---
title: 'Daniel Snow: Social Media Growth Hacks for eCommerce Brands | GWTF #7'
source: 'https://youtube.com/watch?v=fCDFdX50tew'
video_id: 'fCDFdX50tew'
date: 2026-10-17
duration_sec: 3464
channel: 'Chargeflow'
---

# Daniel Snow: Social Media Growth Hacks for eCommerce Brands | GWTF #7

> Source: [Daniel Snow: Social Media Growth Hacks for eCommerce Brands | GWTF #7](https://youtube.com/watch?v=fCDFdX50tew)

## Summary

In this episode of the Grow With the Flow podcast, host Dav interviews Daniel Snow, founder of Snow Agency and Rap TV, about his journey from a college student earning $45 a week on Twitter to building a multi-million dollar media empire. Daniel shares his strategies for audience growth, brand building, and monetization, along with personal insights on success, failure, and purpose.

### Key Points

- **Sponsor Intro** [00:01] — The episode is sponsored by Charge Flow, a solution for automating payment dispute recovery for eCommerce sellers, with no monthly fees or long-term contracts.
- **Guest Introduction** [01:09] — Daniel Snow is introduced as an entrepreneur, founder of Snow Agency, and creator of Rap TV, the world's largest hip-hop community with over 35 million subscribers.
- **Origin Story** [03:18] — Daniel's social media career began in December 2012 when a friend told him he was earning $45 a week on Twitter, which sparked Daniel's interest and led him to create his first account.
- **First Growth Strategies** [06:01] — Daniel started a fitness account called 'Fitness Shredded', initially following thousands of people, then using giveaways and cross-promotions with other accounts to grow to 25,000 followers in six months.
- **Early Monetization** [09:48] — Before his account was banned, Daniel was earning about $100 a day, which he saw as a viable alternative to a summer job.
- **Building Rap TV** [12:25] — Daniel created Rap TV in 2016 to fill a gap in rap culture coverage on social media, leveraging his experience in audience building and investing heavily in promotion to grow the brand.
- **Content and Trust** [18:27] — Daniel emphasizes that content and audience trust are the most important assets for any brand, and that constant testing and adaptation are crucial as social media algorithms evolve.
- **Attention and Branding** [24:44] — For Rap TV, standing out in feeds comes from a consistent visual style—colors, fonts, and formats—that makes content instantly recognizable, even leading to fake accounts going viral.
- **Volume vs. Quality** [29:32] — Daniel advises that for large teams, publishing high volume (30-40 posts a day) increases chances of virality, but for solo influencers, focusing on fewer, higher-quality posts is better.
- **Monetization and Brand Partnerships** [35:02] — Rap TV monetizes through organic brand integrations with companies like McDonald's and Amazon, leveraging its audience's interests for product launches and promotions.
- **Success and Failures** [45:10] — Daniel attributes his success to identifying strengths and executing well, but admits to failures, including being a poor manager early on and not seeking mentors sooner.
- **Taking a Break** [50:37] — After selling his brands, Daniel took a 13-month sabbatical to travel and reflect, realizing that constant travel without purpose didn't fulfill him, and he now seeks to be the best version of himself.

## Transcript

лучшее место для всего, что связано с D&D и электронной коммерцией! Меня зовут Дав Сегодняшний эпизод представлен компанией Charge Flow, ведущим решением для автоматизации обработки возвратов платежей для продавцов электронной коммерции. Представьте себе мир, где
возвраты платежей больше не являются головной болью, где вы можете сосредоточиться на развитии своего бизнеса, а Charge Flow позаботится обо всем остальном благодаря передовой технологии искусственного интеллекта, непревзойденной точности. Charge Flow революционизирует способы управления
спорами и взыскания платежей, а также увеличивает доход. Самое лучшее — Charge Flow взимает плату только за покрываемый доход, никаких ежемесячных платежей, никаких долгосрочных контрактов, никаких скрытых затрат, только мгновенная окупаемость инвестиций. Оставайтесь с нами, чтобы узнать о последних тенденциях, историях успеха и получить
магазин и вывести ваш бизнес электронной коммерции на новый уровень. Независимо от того, деятельность, Grow with the Flow и Charge доходит до возвратов платежей, позвольте Charge Flow взять на себя тяжелую работу, чтобы вы могли сосредоточиться на самом
важном — развитии своего бизнеса электронной коммерции. Так что дайте Charge Flow шанс! Попробуйте сегодня, начать очень просто, и это не сопряжено с риском или обязательствами. Итак, без лишних слов, давайте начнём! Добро пожаловать на подкаст «Grow With the
Flow»! Сегодня мы очень рады приветствовать Дэниела Сноу. Дэниел — опытный предприниматель и основатель агентства Snow Agency, ведущего изменило ландшафт электронной коммерции для DDC Brands, помогая им генерировать
более 50 миллионов долларов дохода. Его глубокое понимание цифрового маркетинга наиболее впечатляюще демонстрирует его медиакомпания Rap TV, крупнейшее в мире хип-хоп сообщество,
насчитывающее более 35 миллионов подписчиков. После многих лет успеха Дэниел сейчас исследует своё следующее предпринимательское приключение. Добро пожаловать на «Grow With the Flow», Дэниел! Спасибо, спасибо, что пригласили! Я очень рад поговорить с вами,
ребята! Да, мы с нетерпением ждём этого! Итак, как я уже говорил в пре-ролле, мы взяли интервью у вашего брата Джонатана, и это было очень-очень хорошее интервью. И одна из вещей, которая меня
больше всего заинтересовала, это то, как он...  Всю свою карьеру, начиная с вас, и и так далее, и он, знаете, создал себе хорошую репутацию. Поэтому я хотел бы узнать, можете ли вы немного рассказать о своем
прошлом и о том, как вы впервые осознали, что можете добиться успеха, используя социальные сети? Да, мое начало было именно таким, начало моей карьеры – это был точный ответ на этот вопрос. Так что
был точный ответ на этот вопрос. Так что да, похоже на моего брата, который, ну, я думаю, стоматолог, он ортодонт, я, наверное, никогда не практиковал после ординатуры, но я тоже шел по стоматологическому пути. Я изучал биологию в
колледже, хотя знал, что никогда не хотел быть стоматологом. В 16-17 лет ты не знаешь, что делать, на тебя давят родители, и кажется, что ты можешь заработать деньги. И
я подумал: «Наверное, я могу это сделать, чтобы начать свою предпринимательскую человеком, я всегда знал, что хочу работать на себя. И как...  Мое знакомство с социальными сетями началось буквально со случайного разговора. Это было во время
зимних каникул на втором курсе колледжа, в декабре 2012 года. Я увидел друга в спортзале, и, знаете, просто заговорили, и, естественно, мы спросили: «Чем ты сейчас занимаешься?» Он сказал, что зарабатывает 45 долларов в
неделю в Твиттере. Я подумал: «Что? Ты можешь зарабатывать деньги с помощью телефона? Это безумие!» Я сказал: « Не может быть, чтобы ты зарабатывал 3000 долларов в год с помощью телефона!» Я ему не поверил. Но нет, он мне показал. И я буквально
другим другом на парковке создал аккаунт в Твиттере. Это стало началом моей карьеры в социальных сетях. Я никогда раньше не пользовался ими, и с того дня я был просто одержим ими. Так вот, что было того дня я был просто одержим ими. Так вот, что было
раньше не пользовались социальными сетями? Вы пользовались Facebook? Вы вообще чем-нибудь пользовались? Вы пользовались Facebook? Вы вообще чем-нибудь пользовались? Я имею в виду, у меня точно был Facebook, у Я имею в виду, у меня точно был Facebook, у меня точно был Twitter. Не
знаю, насколько активно я им пользовался, может быть, у меня был Instagram.  Как вы знаете, это были самые первые дни существования многих из этих платформ, и это так интересно, потому что я помню,
знаете, я хочу поговорить о 2007, 2008, 2009 годах, как только Facebook начал открываться. Я немного старше вас,
нужно было быть студентом, а как только они сделали так, что учиться в колледже втянулся, я, знаете, был полностью в этом деле. А потом поскольку вы на пару лет моложе, у вас не было... ну, у некоторых были,
но вы не хотели сразу же ввязываться. У меня был MySpace, у меня был MySpace. Чувак, у тебя была группа? У меня не было группы, но у всех был MySpace. Так ты флиртуешь с девушками, да, это X
найти свой MySpace, он закрыт.  Я бы хотел найти, кто входит в мою восьмерку лучших, но да, вау, я не очень активно пользовался социальными сетями, наверное, понял. А потом... так что же было вашей первой идеей?
Как вы сказали, ваш друг сказал: «Эй, я зарабатываю 45 баксов в неделю или сколько там». Я подумал: «Как мне заработать на этом?» Вот и все. Да, я, как я уже сказал,
посчитал и подумал: «Вау, у меня есть эти 45 долларов в неделю, чтобы ходить по выходным в бары». Сейчас у меня нет таких денег, я не могу купить себе выпивку. Это была моя цель. И как это произошло? Ну, сначала я
просто подписался на тысячу человек, думаю, у меня появилось около 300 подписчиков в ответ. Это был фитнес-аккаунт. В то время я очень увлекался фитнесом, он назывался Fitness Shredded, и я просто публиковал мотивационные цитаты и
другие вещи, которые были бы мне близки. Возможно, это были тактические советы по фитнесу и все такое, и да, сначала я просто подписывался на людей, знаете, я быстро заметил, что в Твиттере есть
можно подписаться, и их соотношение, и все такое прочее, что нельзя просто так подписаться на неограниченное количество людей и таким образом получить кучу подписчиков. Поэтому я начал проявлять креативность, начал проводить розыгрыши,
начал обращаться к брендам с просьбой проводить розыгрыши от их имени, а затем стал еще креативнее, когда это начало набирать обороты, чтобы получить подписчиков, я, не знаю, насколько это кошерно, но я просил все другие
крупные фитнес-аккаунты и крупных инфлюенсеров продвигать мой розыгрыш в обмен на победу в нем. Так что я усиливал эти розыгрыши, набирал брендов, и я продолжал это делать некоторое время, это очень
достаточно популярным, и, э-э, начал заниматься перекрестным продвижением с другими фитнес-аккаунтами, это помогло, и да, просто
быть последовательным, я думаю, первые шесть месяцев я набрал  25 000 подписчиков в Твиттере... подождите, подождите... пауза, пауза, секунду... Вы только что сказали, что ваш друг подходит к вам и говорит: " Эй, я могу заработать денег", и через шесть
месяцев у вас было 25 000 подписчиков. Да, тогда 25 000... это примерно четверть... это примерно четверть всех аккаунтов в Твиттере. Да, 25 000 было много тогда. Да, для меня это было как
миллион... это невероятно. И мой следующий вопрос: как вы узнали, что нужно это сделать? Вы просто были настолько аналитичны, что смотрели на другие аккаунты и видели, как они росли? Вы поговорили с другом или это было что-то вроде: "
Круто! Я думаю, это будет круто!" И это сработало. Как вы узнали, что нужно это сделать? Эм... я не знаю. Мой друг не давал что я могу сделать то и это, и я попробовал. Эм... нет, я думаю, я был... я бы назвал это... ну,
происходило? Что делают крупные аккаунты для роста? Как вовлечься в сообщество? Понять, кто эти люди, с которыми мне нужно связаться? Как связать
с розыгрышами. Я подумал: как же мне набрать подписчиков? Не знаю, как провести розыгрыш, сказать: «Подпишитесь на меня, подпишитесь, чтобы выиграть»? Это показалось хорошим способом. Возможность перекрестного продвижения тоже имела
смысл. Так что да, я просто экспериментировал со многими разными вещами. Для меня это была видеоигра. До этого, знаете, мне было 19, я был одержим видеоиграми в старшей школе. А как насчет вас? Просто видеть, как растет
число подписчиков, было для меня как наркотик. Я не мог оторваться от телефона. Помню, даже на свой день рождения с моей бывшей девушкой в ​​колледже и семьей я
туалет, чтобы просто посидеть в телефоне и заняться продвижением. Я был одержим. И да, думаю, тем летом Twitter заблокировал мой аккаунт. Не знаю почему, до сих пор.  Вероятно,
потому что я был подписан на слишком много людей, я, я, я, честно говоря, понятия не имею, почему, это, два года. В общем, я вложил столько времени, а потом всё пошло наперекосяк, но я знал, что это было
худшее чувство в мире. Но я знал, как развивать аккаунты, я знал, как... Подождите, вы монетизировали что-нибудь в то время? Да, в то время я, кажется, зарабатывал около 100 долларов в день, это была моя новая цель, я
зарабатывал столько, и я подумал: "Вау, это круто! Мне не нужно устраиваться на летнюю работу, чтобы круто! Мне не нужно устраиваться на летнюю работу, чтобы зарабатывать столько денег, жизнь была прекрасна". И да, вот что я делал,
что я делал, и... начать всё сначала с нуля. Но у меня уже был план, как развивать аккаунты, и я больше не переходил от " это проект по страсти, потому что я люблю фитнес" к просто "я
могу это сделать", "я понимаю, как работают вирусные вещи в социальных сетях", "я буду это делать", и я хочу иметь огромный...  Аудитория, вот что я делала, и я просто хочу спросить, используете ли вы те же стратегии? Мы
немного меняем позиции, но используете ли вы те же стратегии, что и используете ли вы те же стратегии, что и
конечно, хотя сейчас, я думаю, это менее эффективно. Вероятно, сейчас ленты были хронологическими, поэтому продвижение было гораздо более предсказуемым. более предсказуемым. Я знала, что если я сделаю определенное количество перекрестных рекламных акций в день, я, вероятно,
получу определенное количество подписчиков в день. Мне просто нужно было делать это каждый день. Я знала, что если я проведу розыгрыши, я получу определенное количество подписчиков. Так что это было очень предсказуемо. И даже когда я тогда Instagram, это было очень предсказуемо. Даже когда у меня было огромное рекламное
подразделение. Сейчас, спустя несколько лет, когда у меня были бренды и партнерское агентство, продвижение было очень предсказуемым. Я думаю, сейчас самая большая разница в том, что, поскольку сейчас есть алгоритмическая лента, то
сейчас развитие аккаунтов происходит органически. Тогда это было довольно... органически. Тогда это было довольно...
понимании того, как создавать отличный контент, который может охватить все эти разные платформы. Есть разные способы, и я думаю, что это ключ к успеху сегодня. Не какие-то другие
способы, конечно, они тоже могут помочь, но это, может быть, лучший способ, как раньше. Понятно? Давайте немного заглянем Давайте немного заглянем в будущее. Итак, Rap TV?
Как вы начали его создавать? И, в конечном итоге, каков был весь процесс? Чтобы понять, как я создал Rap TV, я думаю, что между этими этапами еще много различий.
месяцев в социальных сетях, и я подумал: «О, я хочу создать рэп-бренд». К тому моменту у меня была практически вся карьера в социальных сетях. Я создал одну из крупнейших сетей в Твиттере как издатель, у меня были миллионы
подписчиков, десятки аккаунтов, большая команда, которая этим управляла, и одна из крупнейших партнерских платформ.  Если не сказать, то, возможно, крупнейшая на тот момент платформа в социальных сетях — Twitter, а теперь и Instagram, а также издатели — имела
тысячи людей, которые использовали нашу платформу для монетизации своей аудитории. И в тот момент я также начал создавать потребительские бренды, которые пользовались я создал Rap TV, я уже не был тем ребенком,
который пытался зарабатывать 100 долларов в день. Я хотел создать бренд, который, как я знал, мог бы создавать аудиторию, но я хотел создать медиа-бренд, ориентированный на социальные сети, который действительно обладал бы узнаваемостью бренда и чем-то, что было бы
легитимным брендом, а не просто каким-то бухгалтером в социальных сетях, который где-то там живет. Вот что было моим намерением. И я был страстным фанатом рэпа с самого детства, всю
что в то время, в 2016 году, никто толком не освещал рэп и культуру в социальных сетях. И для меня это просто удовлетворяло потребность, знаете, я пытался не отставать. С выходом новой музыки, новыми
артистами, новостями, которые происходят повсюду, эти блоги, как мне казалось, плохо справлялись со своей работой, поэтому я подумал, почему бы не создать свой собственный, и вот что я сделал. Итак, какие уроки вы извлекли
из работы с этими брендами и всем тем, что вы создавали? И, я думаю, вы отточили это до такой степени, что теперь можете применить это в этом медиа-бренде, который вы строите. Мне бы очень хотелось услышать о
процессе, который вы прошли, знаете, типа: «Хорошо, я собираюсь начать это новое дело». Вот Да, первое, что я не боялся, я не боялся инвестировать в это. Знаете, тогда, когда у меня не было денег, я
пытался набирать по 300 подписчиков в день, неважно. Теперь я понял, что это гонка, знаете, в социальных сетях в целом все — это гонка, потому что « золотой поезд» всегда заканчивается, и неважно, инфлюенсер вы или
инфлюенсер вы или бренд.  Или вы, ну, знаете, есть подходящие моменты, и вам нужно их максимально использовать, потому что я был первопроходцем, скажем так, я хотел это максимально использовать. Это значит, что
я потратил сотни тысяч долларов на продвижение, когда запускал бренд, и именно поэтому он так сильно вырос. Мы получили миллионы подписчиков благодаря этому, потому что я понимал, какой контент нужно создавать, чтобы
развивать его. У меня были прекрасные отношения со всеми разными, скажем так, владельцами страниц, у которых я владельцами страниц, у которых я покупал рекламу. И в то
время я не совсем понимал, каким будет конечный результат, каким будет рэп-ТВ. Я много экспериментировали с типом контента, который публиковали. Мы все еще экспериментируем и сегодня, но я знал, как, я знал, как наращивать аудиторию, и это то, что
я делал. Мы росли именно по этой причине. Теперь, когда мы наращивали аудиторию, я понимал, как выделиться и перейти от страницы к выделиться и перейти от страницы к бренду. Для меня это было связано с двумя вещами: я
хотел создать действительно сильное сообщество, и нам это было необходимо. и нам это было необходимо. Как нам совместить эти две задачи? Я думал, что нужно привлечь влиятельных людей в наше
Мы создавали контент для множества разных рэперов и других влиятельных людей в сообществе, размещали его на нашей странице и делали его доступным для распространения. Это сообществе, размещали его на нашей странице и делали его доступным для распространения. Это
обеим сторонам. Создание контента, которым можно делиться, даже сегодня является одной из главных причин нашего успеха. И здорово видеть, что Адам Мосери говорит о том, что контент, которым можно делиться, — это ключ к
охвату в алгоритмах. Думаю, это было нашей главной целью на раннем этапе. И дело было не только в создании, как я уже сказал, активного сообщества, вовлечении людей в диалог, в общении
в диалог, в общении с фанатами. И знаете, что здорово в рэпе? Созданы тысячи фан-страниц, люди переняли наш сленг, и
это стало вирусным.  Мы создали различные форматы, которые сегодня используются в социальных сетях, и я думаю, что именно целенаправленный подход к этому позволил нам стать
настоящим брендом. Вы упомянули несколько вещей, которые мы можем обсудить более подробно. Вы говорили о добавлении финансового
финансирования для построения бренда: вы создаете отличный контент, а затем продвигаете его с помощью денег. Что, по-вашему, является самым важным? Контент, финансовая поддержка или
финансовая поддержка или вопрос: существует ли определенный тип контента, который нужно продвигать? Самое важное контента, который нужно продвигать? Самое важное для любого человека в этом мире — это
продажа чего-либо. Я думаю, это когда мы ничего не продаем, но наш продукт — это наш контент. И этот контент, и
доверие аудитории — я думаю, это две самые важные две самые важные вещи для нас, и они должны быть самыми важными для любого, будь то бренд, продающий что-то,
большая аудитория, но если...  Если ваш не идеален, и вы не доверяете своей аудитории, то, на мой взгляд, вы никогда не добьетесь успеха или не сможете его
максимизировать. Поэтому самое важное — это ваш контент, и именно поэтому наша компания сегодня постоянно развивается. Команда постоянно тестирует новые способы выражения мыслей, новые
новые способы выражения мыслей, новые образы, новые образы, новые типы контента, который мы публикуем. Социальные сети постоянно развиваются, постоянно
меняют алгоритмы, постоянно рекомендуют что-то новое. адаптироваться, вы не выживете. Вот почему, я думаю, многие из этих компаний, даже традиционные медиакомпании, просто мертвы в социальных сетях. Именно поэтому они позволили таким
социальных сетях. Именно поэтому они позволили таким новым компаниям, как Rap TV, взлететь. Так что, да, длинный ответ на этот вопрос. Нет, это было потрясающе. Что касается... Нет, это было потрясающе. Что касается... давайте
немного поговорим об этом. Что вы ищете в контенте, когда его можем ли мы это сделать, потому что у вас, очевидно, есть опыт в этой области. Если мы собираемся применить его к контент-маркетингу или электронной коммерции, к брендам, которые продают
товары, то какой тип контента? Какова формула? Какова атмосфера? Вот что я хотел бы обсудить. Итак, то, что было раньше, и то, что есть сейчас, кардинально отличается. но я знаю, что команда теперь очень аналитична во всём.
Мы отслеживаем все виды контента, который публикуем, и распределяем его по категориям, чтобы понять, какие рэперы показывают лучшие результаты.  Мы понимаем, какие типы новостей показывают лучшие результаты, мы понимаем, что
разные типы новостей, например, компании быстрого питания, показывают лучшие результаты и так далее, могут отличаться. Поэтому наша команда очень тщательно анализирует все сегменты, о которых мы
сегодня говорим, и понимает, как это работало в прошлом. Это также влияет на скорость публикации контента. Так что да,
но знаете, в то время вопрос заключался в том, почему Rap TV перешел от Rap TV перешел от публикации только рэпа к культуре: мы, UND, просто смогли постоянно экспериментировать. И я думаю, это
когда я работал с Consumer Brands и агентством. Креативная итерация – это все, что нужно, постоянно тестировать. Вот как мы перешли от публикации только рэп-музыки к публикации всего этого разного контента: мы заметили, что у рэпа и
культуры так много пересечений, и это наша и они хотят получать этот контент от нас. Очевидно, они очень вовлечены в это. Так что да, вы бы хотели...  Вы предлагаете... потому что я знаю, что
и он всегда говорит об использовании культуры для построения бренда. Допустим, у вас есть, я не знаю, компания по производству напитков, вы продаете какой-то вид газировки или что-то подобное. Что бы вы посоветовали такому бренду? Вы бы сказали: "
Смотрите на культуру, следите за ней, отслеживайте, что происходит сейчас, и создавайте контент, связанный с вашей газировкой". Или есть что-то другое? Конечно. Я думаю, в конечном итоге
каждый бренд должен понимать свою целевую аудиторию, и я думаю, что создание контента, который не находит отклика у вашей целевой аудитории, будет огромной ошибкой и пустой тратой времени для всех. Например, если ваша
целевая аудитория для газировки — это здоровая пробиотическая газировка, ваша целевая аудитория — это, я не знаю, женщины, женщины с маленькими детьми, в возрасте от 32 до 30 лет (я это просто выдумываю), и вы хотите опубликовать что-то
В культуре это, вероятно, плохая идея, и наоборот. Есть вещи, даже если мы находимся в той же культуре, что и другие жанры, и они могут не пересекаться. И это сводится к тому, чтобы
иметь действительно хорошее представление о своей аудитории и о том, что команда определенно приложила дополнительные усилия, и мы постоянно делаем это, чтобы лучше понимать это. И я думаю, что бренды,
особенно, тоже. Даже в нашем агентстве мы проводим исследования клиентов и понимаем целевую аудиторию. Это все, что влияет на то, как мы создаем контент, как мы понимаем, как уникальные
бренды находят отклик у целевой аудитории, и на то, с какими типами инфлюенсеров нам следует работать. Так что простое понимание вашей аудитории и ваших клиентов – это
Так что, если мы немного углубимся в идею внимания, мы живем в мире, где внимание каждого постоянно разделено, особенно, например, ваша новостная лента заставляет вас постоянно пролистывать ее влево
и вправо.  Как привлечь чье-либо внимание? А потом я с этим продолжу разговор. Вы создали бренд и знаете, как заставить людей следить за вами и продолжать кликать. Так как же привлечь первоначальное
внимание? А потом мы поговорим о том, как его удержать. Итак, внимание, а как его удержать? Да, Да,
кардинально отличается для медиа-бренда кардинально отличается для медиа-бренда и для потребительского бренда в рекламе. Я бы ответил, что это действительно кардинально разные вещи. Мне бы хотелось
услышать ответы на оба вопроса. Для Rap TV это, да, они на самом деле очень похожи, как полярные противоположности. В случае с Rap TV, как
вы сказали, вы пролистываете ленту. Как вы выделяетесь? Для нас это создание последовательного, так сказать, последовательного визуального стиля.
Наши цвета, то, как мы публикуем определенные вещи, которые выделяются и идентифицируют наш бренд. Вот как вы понимаете, как я уже сказал... этого, потому что мы так хорошо поработали над этим. В интернете появились
фейковые аккаунты Rap TV, и они стали вирусными, потому что наши изображения настолько ассоциируются с Rap TV. Мы так хорошо поработали над шрифтом, цветами, форматом, что люди, когда видят это, сразу понимают, что это Rap TV. И это
теперь влияет на целую субкультуру людей, которые подхватывают это, безумные вещи. Так что, очевидно, когда вы пролистываете ленту и видите это, вы мгновенно понимаете, что это от нас. И поскольку я думаю, что мы так хорошо
освещаем контент, понимая, чего хочет наша аудитория, у нас больше шансов выделиться. И я думаю, что это был главный ключ к нашему успеху на протяжении многих лет. Сейчас я слышу о том, как мы повышаем
узнаваемость бренда и создаём контент. Как только у вас появляется внимание, но если бы я начинал с нуля, как бы начинал с нуля, как бы я смог развиваться в этом направлении? Да,
сейчас не 2014 год. Как бы вы развивались в этом направлении? Эм, если вы собираетесь запустить бренд прямо сейчас, я бы сказал, что первое, что нужно сделать, это создать этот бренд. Знаете, все, что я только что описал, чтобы создать
имидж бренда, вы должны понимать суть, вы должны быть последовательны, а должны делать, вы должны быть целенаправленными в этом с самого начала. Затем нужно просто понять, как создавать вирусный контент, который может
максимизировать охват. Есть ли определенные типы, что бы вы определили под вирусностью, но, вы думаете: «О, это был цепляющий момент, это была основная часть, это был
призыв к действию, это было…» Есть ли какая-то создавали вирусные материалы направо и налево, и многие разные бренды делали это. Да, я думаю, с Rap TV это на самом деле намного проще, потому что у нас
такая огромная аудитория, это как эффект снежного кома. Мы получаем более миллиарда эффект снежного кома. Мы получаем более миллиарда поэтому, когда мы публикуем хороший контент, мы получаем сотни
тысяч репостов, это происходит само собой. Очевидно, это не имеет отношения к Очевидно, это не имеет отношения к небольшим брендам. Небольшие бренды, по крайней мере сейчас, должны полностью сосредоточиться на видеоконтенте. Видеоконтент, знаете, TikTok, —
вот как вы развиваетесь. В отличие от нас, мы все еще можем развиваться с помощью фотографий, каруселей и тому подобного, потому что этот контент очень легко распространять. В этом разница. Есть ли какой-то конкретный алгоритм или набор действий, которые, по
вашему мнению, в большей степени способствуют успеху с точки зрения привлечения успеху с точки зрения привлечения внимания? Можно ли сказать, что большее влияние оказывает определенный шрифт или определенная
частота публикаций? Я думаю, что как бы вы оценили человека, который только начинает и обращается к вам за консультацией, чтобы помочь ему добиться успеха? продвигать как можно больше видео, некоторые из них становятся популярными, некоторые — нет. Какой
бы совет вы ему дали, как правильно разработать стратегию, чтобы добиться успеха? правильно разработать стратегию, чтобы добиться успеха?
ответила на первый вопрос, который касается создания создания бренда, его руководства, жизнеспособности, так сказать, понимания того, какие цвета и шрифты вы используете постоянно, и как вы
можете выделиться в ленте и так далее, и, что не менее важно, как сделать его своим, а не просто скопировать чужой. Думаю, это самое важное. А второй вопрос:
как вы развиваетесь? Как я уже сказала, я думаю, это понимание того, как создавать
контент. Во-первых, это максимизация его объема. Думаю, это очень важный момент, который большинство людей не учитывают. Это просто медиа-бренд, а не инфлюенсер, верно? Да, мы продолжаем в том же духе.
Хорошо. Так что, я бы сказала, еще одна важная причина нашего успеха — это наша ниша. Мы можем публиковать 40 постов в Мы можем публиковать 40 постов в день, 30, 40 и так далее — чем больше
вы публикуете, тем выше вероятность успеха.  Что касается поста, я ненавижу это слово — « вирусный», но когда пост получает большой охват, когда его это интересно, потому что в мире, о котором вы
говорите, у вас больше возможностей, мы думаем, что у вас каждый фрагмент контента обязательно станет вирусным. Но когда мы работаем в продажах, мы делаем сотню звонков, сколько людей
людей действительно запишутся на встречу и проведут её? И, похоже, встречу и проведут её? И, похоже, люди говорят: «Я потратил столько времени, я создал этот
потрясающий контент, и, знаете, его увидели всего семь человек». А вы думаете: «Нет, если вы будете выпускать 40 фрагментов контента в день, может быть, один или два из них начнут привлекать внимание». И да, это правило 820,
знаете, не весь наш контент становится невероятно популярным.  Но в то же время это не означает, что мы не создаём контент, который, как мы знаем, получит максимальный охват, потому что если бы мы так делали,
нашей аудитории, потому что, вероятно, мы бы слишком много внимания уделяли контенту, который вызывает уделяли контенту, который вызывает слишком сильную поляризацию. На самом деле, есть но есть и контент, который, как мы знаем, не будет иметь такого же успеха,
но наша основная аудитория будет его уважать, потому что мы потратили массу времени на создание редакционной статьи, и это требует огромной работы над изображениями, освещением, журналистикой и всем этим.
Мы знаем, что он не получит сумасшедшего охвата, но мы знаем, что он укрепит сумасшедшего охвата, но мы знаем, что он укрепит авторитет нашего бренда. И Поэтому я думаю, что если вы
оптимизируете всё только ради охвата, это совсем нехорошо. Это снижает интерес к это совсем нехорошо. Это снижает интерес к тоже думаю, что если бы я подошла к этому как бренд или инфлюенсер,
я бы, наверное, поступила иначе, потому что, поскольку мы, очевидно, можем публиковать так много контента, за этим стоит целая команда. Я разговаривала с некоторыми инфлюенсерами, которые пытались это повторить, и, думаю, у
следует тратить меньше времени, извините, им следует тратить больше времени на создание тратить больше времени на создание меньшего количества контента. Поэтому, если они просто потому что хотят публиковать больше контента, я думаю, им лучше было бы сосредоточить
всю свою энергию на одном контенте — один пост в день или один пост каждые два дня, потому что высокое качество — это не обязательно должно быть супервысокое качество, это не моя мысль, а скорее,
истории. И я думаю, поскольку вы всего лишь один человек, большинство людей могут Конечно, если вы можете это сделать, но я не думаю, что у многих отдельных людей есть такие ресурсы. Так что это просто
совет, который я давала инфлюенсерам.  Да, в конце концов, чем больше контента вы выпускаете, тем больше у вас шансов, э-э, конвертировать его в подписчиков и т.д. Так что
подписчиков и т.д. Так что если у вас нет ресурсов, то меньше лучше. Нет, нет, вы очень хорошо это объяснили. Я думаю, это
важно, потому что некоторые люди могут расстраиваться. Буквально сегодня я разговаривал со своим другом, Знаешь, я выпускаю этот контент, мы стараемся выпускать как можно больше, но это два человека, и он не получает того охвата, который они
хотят». И забавно, ты говоришь: « Да, делай это, если ты крупный бренд и у тебя большая команда за спиной, это здорово, делай это». Но нет, нет, нет, потрать больше времени, подумай об этом. Они вложили историю, которую ты назвал историей. Да,
дело в том, что идея может быть, но если ты не делаешь все возможное, создавая лучший продукт, продукт — это контент, он не будет иметь...  Потенциал для максимального охвата, следовательно, весь
потому что вы не используете его потенциал в полной мере, и это может сделать медиакомпания, потому что у нее есть потому что у нее есть большая команда, способная это сделать. Итак,
мы не полагаемся исключительно на новых зрителей, у нас огромная аудитория, и мы знаем, что простое освещение контента будет работать. Это два разных подхода. Да, так вот, теперь, когда
следующий вопрос: монетизация. Итак, как вы перешли к монетизации? Я предполагаю, что Rap TV – это, если вы можете создать команду, то есть аспект монетизации. Как вы это делаете? И есть ли что-нибудь,
что вы можете сделать, чтобы привлечь бренды для продвижения? в Rap TV, и это всегда было моей целью, – это возможность...  Рекламируйте органически, знаете, другие другие страницы,
тематические страницы, я их так называю, просто нужно было это делать, они хотели зарабатывать деньги, кто хотел рекламироваться у них? Эти компании не очень-то легитимны, и это очень спамно для их аудитории. Круто в Rap TV то, что, как
мне кажется, мы проделали потрясающую работу по созданию эти темы органически, это стало идеальным местом для интеграции различных типов брендов в наш контент.
Так, McDonald's, Chipotle, Amazon, различные игорные компании, различные игорные компании, различные компании товаров повседневного спроса и тому подобное. Да, все эти разные типы компаний
компаний что наша аудитория уже проявляет огромный интерес к тому, что ей нужно.
Итак, как выглядит этот процесс? Обращается ли к вам бренд, скажем, Taco Bell? Обращаетесь ли вы к ним? входящий трафик, и исходящий трафик. исходящая стратегия тоже, и
хорошо? Как выглядит такой контракт? Это определенное количество постов, которые они должны сделать? Как органично включить Taco
Bell на страницу? Это просто баннер с надписью « Привет, пока, Taco Bell»? Да, все, все это очень хорошо для запуска продуктов или специальных предложений,
потому что, знаете, рэп-ТВ — это контент, извините, это новости и редакционные материалы, поэтому люди обращаются к нам, чтобы узнать что-то новое, узнать о новостях, узнать о новых продуктах, узнать, что они собой представляют, и так далее. Так что это очень хорошо работает
для выпуска новых продуктов. Например, для Domino's хорошо работает акция «Сделка дня», «Domino's проводит огромную распродажу», или например, McDonald's может что-то делать с Канье Уэстом или Трэвисом.
Скотт или кто там еще, и они хотят усилить этот контент, знаете, где лучше это сделать, чем на самой большой аудитории для фанатов рэпа, и все в таком духе? ​​И аудитории для фанатов рэпа, и все в таком духе? ​​И
совместный с кем-то? Нет, это наш бренд, очень хорошо, потому что он должен выглядеть органично, верно? Да, да, именно это я и говорил, не выглядит как Place, да, определенно, мы все еще
делаем все правильно, знаете, партнерство и все такое прочее. Мы все еще маркируем это так, чтобы наша аудитория могла это видеть, но это все еще ценно для нашей они хотят видеть такой контент, это не навязчиво для
них. Вы когда-нибудь думали о развитии Rap TV за пределы просто развитии Rap TV за пределы просто развитии Rap TV за пределы просто страницы в Instagram, например, журнал, мерч? О да, мы
делали мерч, мы проводили мероприятия, мы устраивали концерты, я знаю, что команда очень хотела выпустить печатный журнал, э-э, хотим делать все это.  Дело в том, что в конечном итоге нужно сосредоточиться и
понять, где лежат приоритеты. Поэтому мы стараемся сузить фокус и понять, где находятся самые большие возможности, и сейчас, я думаю, для нашей команды это производство
высококачественного видеоконтента, как длинного, так и короткого формата. Вот на чем сосредоточено внимание, прежде чем заниматься всем остальным. Как понять, когда вы распыляетесь, вместо того чтобы сосредоточиться на главном?
понять, когда вы распыляете свои силы, вместо того чтобы сосредоточиться на главном? У вас 12, 35 миллионов подписчиков на ваших платформах, и все это звучит так, будто кто-то говорит: «О, я собираюсь создать журнал, теперь я
медиакомпанию, мы будем снимать фильмы, и мы, знаете, будем смотреть на всех этих людей». Но вы думаете: «Подождите, давайте продолжим, давайте продолжим подпитывать эту машину, мы немного отойдем в сторону». Как понять, что
Я думаю, что распыление усилий — это, прежде всего, самосознание и понимание компромиссов. В нашей компании отличная команда руководителей, и я считаю, что они
невероятно хорошо, гораздо лучше меня, понимают, на какие компромиссы приходится идти. Так вот, мы хотим запустить журнал. Какой компромисс? Кто этим занимается? Сколько нам нужно нанять нового сотрудника? Сколько времени
Насколько он будет дорог? Мы не хотим этого делать? Тогда нам придется взять кого-то из нашей команды. Это будет компромиссом с их временем. Что из этого выйдет?
смогут ли они так часто публиковать контент на своей странице или делать что-то еще? Так что, я думаю, это просто выполнение этих упражнений и понимание того, на какие риски мы готовы пойти, и трезвый подход к этому. Я
хочу быстро вернуться к следующему...  Эм, что-то вроде партнерства с брендами. Если партнерства с брендами. Если вы, скажем, новый бренд, как лучше всего обратиться к страницам, которые вам нравятся и имеют большую аудиторию? Эм, допустим, у
вас нет самого большого бюджета в мире, знаете, как насчет этого? Что это было? Я отправлял им электронные письма, вот и все. Эм, я имею в виду, на самом деле это было то, чем занимался мой цифровой бизнес Caffeine, мы были, мы были, мы были  На этой
эти инфлюенсеры, э-э, мы и владельцы страниц Mee, владельцы тематических страниц и все такое. Но как мы начинали? Мы просто получали их
контактную информацию и отправляли им электронные письма или сообщения, вот и все. А как мы получали их контактную информацию? Мы просто отправляли им электронные письма и договаривались о сделке. И что это было за первое письмо? Например: «Привет, я не знаю, привет, XYZ,
мы заинтересованы в сотрудничестве с вами. Можете прислать нам ваши расценки?» Обычно они присылают вам ваши расценки, может быть, спрашивают, какой [музыку].
И вы ведете переговоры дальше. Все хотят разного, нужно Все хотят разного, нужно понимать, что это такое. Да, так вот, как вы говорили, вы распределяли свое время, вы
создали агентство Snow, это Post Rap Post Rap TV или Post Snow Agency. Так что, когда только несколько месяцев, хотите верьте, хотите нет, всегда что-то было на
нет, всегда что-то было на заднем плане.  Я создал Rap TV в 2016 году, кажется, тогда я руководил потребительским брендом Co. Goat Case, который очень быстро стал популярным. Думаю, за
первые шесть месяцев мы заработали около 10 миллионов долларов, и мы сами занимались всей доставкой, так что это был настоящий кошмар. Но вот что произошло: кажется, это было 20 июля 2016 года, а в феврале 2017 года мы
даже запустили еще несколько небольших продуктов, например, Twittle Cube и прочее. В феврале 2017 года мы создали бренд корректирующего белья Perfect Sculpt, который стал еще популярнее. За
какие-то безумные вещи, а Rap TV оставался на заднем плане. Я уделял ему время, у меня были люди, работавшие над ним полный рабочий день, я занимался стратегией, но я был сосредоточен на наших брендах, это было практически единственным моим
приоритетом. Затем, после того как мы продали бренды в 2019 году, вот так...  Когда мы запускали наше агентство, я еще работала в нем на полную ставку, а не на Rap TV, поэтому Rap TV долгое время оставался как бы на
заднем плане. У нас была команда, и команда росла, но какое-то время она не получала того внимания, которого действительно заслуживала. Чем вы объясняете свой успех? Я знаю, звучит так, будто вы такой
человек. У меня есть пара друзей, которые по какой-то причине просто берутся за что-то, и это срабатывает. И когда я спрашиваю: «Как ты это сделал?», они отвечают: «Я не
получилось». У меня есть друг, который никогда в жизни не рекламировался, а зарабатывает около 4 миллионов в год. У него туристическая компания, и он говорит: «
Ты не рекламируешь, понимаешь?» Он говорит: «Я совершаю ошибку, мне рекламироваться». Да, он говорит: «Это только я, я расту, у меня есть команда».  18 человек, я Ты сейчас зарабатываешь четыре миллиона только благодаря сарафанному радио». Очевидно,
денег. Он наконец-то начинает мне делать? Я не знаю, как мне выйти на рынок». Я говорю: « Да, я тебя свяжу с другими людьми». Но посмотри мой подкаст с Дэниелом Сноу. Что
подкаст с Дэниелом Сноу. Что ты думаешь, это что-то особенное? Это божественное благословение? Удача? Чем бы ты приписал этот успех? Я не во
всем преуспевал, чтобы это было ясно. Расскажи нам о некоторых неудачах. Ну, сначала давайте поговорим об успехах, а потом о провалах. Я всем преуспевал. Я
Определенно не во всем. У меня было много неудач. Что же было...  Думаю, что мой успех во многом обусловлен тем, что я
очень хорошо умею выявлять хорошо понимаю свои понимаю свои сильные стороны. Какие бы вы их назвали? Я
думаю, что я очень хорошо умею доводить дела до конца, особенно в социальной сфере. Мне удалось развить множество различных навыков в области развить множество различных навыков в области потребления контента, B2B и B2B.
Я видел так много разных аспектов этого, что это стало аспектов этого, что это стало большого опыта в самых разных областях, даже
обсуждение других вещей, которые я делал в этом подкасте, позволяет мне иметь действительно хорошее представление о стратегии, как доводить дела до конца. Допустим, у них есть
телешоу " Миллиардер", и если я вас брошу, ну, нигде, и вам нужно будет придумать, как заработать свой первый миллион или 100 000 долларов или что-то подобное, как вы думаете?  Если я просто, знаете, не могу использовать
деньги для продвижения, не могу, знаете, никаких связей, мне нужно создать новый псевдоним, вы верите, что можно снова развить что-то до, скажем, миллиона подписчиков, а
затем монетизировать это оттуда? Или вы бы сказали, что это своего рода успех, построенный на успехе, и сложнее просто появиться из сложнее просто появиться из ниоткуда с нуля? Ну, я думаю,
аудиторию с нуля, чем раньше. Я думаю, сегодня в социальных сетях проще всего наращивать аудиторию, потому что эти социальные платформы вознаграждают небольших инфлюенсеров, они вознаграждают оригинальный контент и
позволяют вирусным вещам, которые, знаете, увеличивают аудиторию. Так что, я думаю, сегодня проще. Я бы сказал, прямо сейчас, в этот самый момент, вы говорите об этом немного раньше, до начала подкаста, у меня просто больше нет
начала подкаста, у меня просто больше нет желания гнаться за возможностями. Да, это просто не то, что меня интересует. Так что я просто не хотел бы этим заниматься. Я Так что я просто не хотел бы этим заниматься. Я думаю, если бы я был...  Мне снова 19,
или 20, и вот так я, так сказать, сбегаю. Смогу ли я это сделать? Черт возьми, да! Думаю, я смогу. Просто я не знаю, есть ли у меня желание посвящать себя исключительно вещам, которые не улучшат мою жизнь
на данном этапе, но придадут ей смысл или цель. Это уже я определенно думаю, что смогу, смогу, смогу это сделать. Хорошо, давайте перейдем к этому, потому что для меня это всегда самая важная
и удивительная часть подкаста — немного углубиться, немного заглянуть под поверхность. Вы не всегда были успешны, но у вас было несколько больших успехов. Вы успешны, но у вас было несколько больших успехов. Вы
ошибке, которую, возможно, совершили, оглядываясь назад, может быть, в первые вы назвали самыми большими ошибками, которые вы совершили, и как бы
вы посоветовали человеку, который совершал эту ошибку в то время, как совершал эту ошибку в то время, как ее исправить? Да, я думаю, оглядываясь назад, вероятно, многие из самых больших ошибок Я бы сказал, что добился многого, но я бы хотел, чтобы у меня было
Я бы сказал, что добился многого, но я бы хотел, чтобы у меня было больше советников, тренеров, наставников на более раннем этапе. эго, и я не хотел его, а в том, что я не стремился к нему. Я не ставил его в приоритет,
и мне было комфортно терпеть неудачи, учиться на своих ошибках учиться на своих ошибках и расти. На самом деле, я даже с нетерпением ждал Давайте быстро потерпим неудачу, учимся, продолжаем». Но это просто глупый способ
продолжаем». Но это просто глупый способ делать дела, понимаете? Я думаю, особенно в менеджменте. Раньше я был очень плохим менеджером, потому что был очень агрессивным, когда был моложе, очень конкурентоспособным, хотел
побеждать, и не все были на моем уровне активности, что создавало проблемы. Поэтому всего этого позволило бы мне расти намного быстрее и не совершать многих ошибок. Так как я учился всему на ходу, у меня
даже не было работы, моя последняя работа была складыванием столовых приборов в PfChanges.  У меня никогда не было хорошего представления о том, как нужно делать дела в управленческом плане, или как работают компании; всё было методом проб и
ошибок, или попытками учиться у других людей и так далее. Поэтому я думаю, что более тесное сотрудничество с кем-то в повседневной жизни было бы действительно хорошим способом личностного и профессионального роста, а также хорошей инвестицией. Так что да, вы, вы,
вы говорили нам раньше, что взяли отпуск примерно на 13 месяцев, чтобы 13 месяцев, чтобы немного отдохнуть, немного отдохнуть, переосмыслить ситуацию, посмотреть, где вы находитесь
сейчас, то есть в жизни. Да, я, я имею в виду, четыре месяца я не был в Майами, я путешествовал по
миру, я практически совершил кругосветное путешествие. И да, моё намерение было таким. Я много путешествовал в своей жизни, ну, относительно, тебя есть обязанности. Я путешествовал, но я всё время сижу в телефоне,
стресс. Я думаю об этом. Я никогда раньше Я хочу путешествовать и быть полностью вовлеченным, смотреть на вещи свежим взглядом». И
люди, которые продавали бизнес в прошлом, советовали мне взять хотя бы год прошлом, советовали мне взять хотя бы год отпуска и вообще не думать о бизнесе. Так я и сделал. Сейчас, спустя
Сейчас, спустя 13 месяцев, я понимаю, что мне 31 год, и я еще довольно молод. Постоянные поездки, постоянное отсутствие результатов,
удовлетворения, не дает мне цели или смысла. Как мы уже говорили, я очень ориентирован на рост, и, по крайней мере, на протяжении всей
конечном итоге, главная причина моей страсти к бизнесу заключалась в том, что я я просто любил рост — будь то рост моих компаний или меня лично. Именно это дает мне цель. И я думаю, что
работа над чем-то не дает мне смысла.  Я всё ещё много работаю над собой, но пока не стремлюсь к чему-то конкретному, это не делает взлёты такими уж высокими, и, знаете, путешествия не так вознаграждают, когда нет падений,
ежедневных трудностей и всего прочего. Так что я всё ещё пытаюсь понять, чем я хочу заниматься, какой я хочу видеть свою жизнь изо дня в день, но это всё ещё исследовательский этап, но, знаете, у меня есть некоторые идеи, которые я изучаю, я
начинаю вкладывать больше энергии в то, что я хочу делать дальше. Так что да, что вы думаете? Это сложный вопрос, но как вы думаете, в чём ваша главная цель? Я имею в виду,
главная цель — быть лучшей версией себя, насколько это версией себя, насколько это возможно. Это номер один. Так вот, я встретила такого духовного человека,
духовного человека, это на самом деле раввин, и я тоже раввин, хорошо? И он сказал мне что-то очень важное для меня, и, духовным человеком, я начинаю исследовать это больше, и он сказал мне, что,
знаете, способность быть лучшей версией себя.  То, как я становлюсь лучшей версией себя, на самом деле отражает мою способность версией себя, на самом деле отражает мою способность отдавать, потому что это может в каком-то смысле повысить уровень сознания мира. И меня это
И меня это действительно поразило, поэтому я думаю, что постоянная работа над собой и стремление стать лучшей версией себя — это в каком-то смысле моя цель. И знаете, у меня даже есть ежедневный
дневник благодарности. Одна из его частей — вдохновлять и влиять на других. И я просто... знаете, у меня есть влиять на других. И я просто... знаете, у меня есть успех, и я думаю, что успех, и я думаю, что
могу лучше помогать другим. Забавно, что с тех пор, как я начала этим заниматься, ко мне постоянно приходят люди с просьбами о совете, и я с удовольствием его даю. Приятно помогать людям. Так что я думаю, что это то, что мне посчастливилось делать — все еще пытаюсь понять, как быть более последовательной в этом.
быть более последовательной в этом. И да, я думаю, это две вещи, как я это воспринимаю. Я нахожусь на духовном пути уже почти 20 лет.  Я сам, я имею в виду, у меня были разные
уровни успеха, но то, что вы только что сказали о том, что чувствуете свою цель — быть лучшей версией себя, я
быть лучшей версией себя, я думаю, в конечном итоге открывает все. думаю, в конечном итоге открывает все. Да, и я никогда не... и это так просто, но, очевидно, это очень сложно, но в
сложно, но в конечном счете это и есть цель. Мы все пришли сюда, мы все здесь, верно? Мы все должны извлечь из этого максимум пользы, и способ извлечь из этого максимум пользы — это извлечь максимум пользы из себя. И я думаю,
по определению, когда вы продолжаете расти и достигаете определенных уровней успеха, экспертных знаний и областей, следующее, что автоматически делает обычный, не сломленный человек, — это говорит: «Я хотел бы
помочь ближнему, я хотел бы помочь ближнему». И пока вы открыты для этого, я имею в виду, это придет к вам. Так что,
еще одна... у вас есть еще одна в книге... Я бы хотел продолжить разговор с вами еще семь часов, потому что, я думаю, мы только начали...  Погружаем лишь в поверхность, но, к сожалению, нам придётся
закончить этот конкретный эпизод. Но я хочу поблагодарить тебя, Даниэль, огромное спасибо. Здесь много о чём нужно подумать, как в плане контента, так и в плане построения бизнеса и личной жизни. Здесь происходит много всего. Где люди могут
тебя найти? Возможно, они захотят следить за твоим путём. Конечно, да. Допустим, путём. Конечно, да. Допустим, Twitter я — Дэн Сноу. Можешь написать мне на электронную почту: DanielSnow@gmail.com.
Так что есть несколько разных способов связаться с тобой. Отлично, отлично! И аудитории за прослушивание. Мы с нетерпением ждём возможности поделиться с вами замечательными историями и практическими советами о том, как развивать свой бренд и свою жизнь. Поэтому, пожалуйста,
подписывайтесь, ставьте лайки и подписывайтесь на подкаст Grow the Flow на YouTube, Spotify или Apple Podcasts. И не стесняйтесь обращаться к charglow@chargeflow.io по всем вопросам, связанным с возвратом средств. До следующего раза,
keep flowing [Music]