Game Theory & Tit for Tat — Full Breakdown & Transcript

[00:02] Изучите разработку серверной части веб-сайта с помощью захватывающих игровых элементов. Зайдите на boot.dev и используйте код wonder, чтобы получить скидку 25% на первый годовой план. Вам 23 года. Вы только что переехали в скромную двухкомнатную квартиру с соседом по комнате,

[00:17] расходы и обязанности. Чтобы все было справедливо и доброжелательно, вы оба договариваетесь, кто чем занимается в квартире, когда и кто выносит мусор, моет полы и столешницы, моет посуду и так далее. Вы

[00:30] договорились, что каждый из вас будет мыть посуду раз в неделю. Вы берете воскресенье, они — среду. Вскоре наступает первое воскресенье , и, как и планировалось, вы моете посуду. Затем наступает первая среда, и ваш сосед по комнате их выполняет. Это будет

[00:43] продолжаться пару недель. И вот в одну из сред, вернувшись с работы поздно вечером, вы обнаруживаете гору грязной посуды в раковине. Ты ничего не говоришь. В свойственной единичный случай, и ваш сосед по комнате сделает это на следующий день.

[00:57] Однако когда наступает это воскресенье, гора грязной посуды становится вдвое выше, вываливаясь из раковины на окружающую столешницу. Они никогда этого не делали. Вы сегодня ему следует помыть посуду, но его нет дома, и так было весь день,

[01:11] поэтому вы делаете это сами. В любом случае, это позволяет придерживаться графика. Когда наступит следующая среда, ваш сосед по комнате будет мыть посуду. Всё в порядке, всё вернулось в норму. Так продолжалось до следующей среды, когда поздно вечером вы снова

[01:24] обнаружили раковину, полную посуды. Вы подходите к своему соседу по комнате и спрашиваете, что происходит. Они уверяют вас, что сделают это. Вы принимаете это. Однако на следующий день посуда всё ещё стояла там, и её гора ещё больше увеличилась. А потом на следующий день и ещё

[01:38] через день вы понимаете, что возникла проблема. Когда наступает это воскресенье, вы задумываетесь, что же вам делать. Вымыть посуду или оставить и без того огромную гору еще расти? Какой прецедент вы создали? Какой прецедент вы создадите? Можно ли

[01:52] это сбросить? Что если вы не помоете посуду, а ваш сосед по комнате всё равно этого не сделает ? Кухня так и останется в вечном беспорядке. А что, если вы их сделаете, и вскоре будете делать их постоянно? С кем вы имеете дело

[02:06] наиболее эффективно справиться? Вы задаетесь вопросом, какое решение следует принять и на основе какой стратегии . эксперимента из теории игр, известного как дилемма заключенного. Ситуация, когда

[02:20] сотрудничать, но у каждого есть стимул действовать против другого. Однако, если обе стороны не будут сотрудничать, в итоге обе окажутся в худшем положении. В данном случае, личным стимулом является отказ от траты времени на мытье посуды. В результате получается

[02:34] либо грязная кухня и неряшливый сосед по комнате, либо чистота. В общих чертах, теория игр — это математическое исследование решений и стратегий в ситуациях, когда результаты зависят от выбора других участников. В частности, в нем

[02:48] исследуется природа и последствия того, как конфликт и сотрудничество между рациональными лицами, принимающими решения, могут приводить к оптимальным или неоптимальным результатам. По сути, это наука о стратегии. В социальных ситуациях, в бизнесе, в экономике

[03:02] и в политике, в любом взаимодействии, будь то между двумя людьми постоянно принимаются решения, затрагивающие всех участников. Как отдельные личности и как изменить не только свои собственные обстоятельства, но и

[03:17] обстоятельства других людей, всего мира. Эти решения и их последствия могут быть как безобидными, например, кто моет посуду в квартире, так и критически важными, от вопроса квартире, так и критически важными, от вопроса выживания страны и ее граждан.

[03:30] Теория игр предполагает, что любое решение, принятое с определенной целью, в принципе может быть представлено и понято в виде математической модели. Иными словами, при наличии четкой цели и определенных ограничений

[03:43] всегда можно сделать рационально правильный выбор. Более того, оптимальная стратегия может быть определена на основе множества вариантов. С помощью различных компьютерных программ и теории игр фактически обнаружили стратегию или подход к темпераменту,

[03:57] который во многих условиях в обществе и природе оказался неизменно чрезвычайно эффективным и неожиданным для многих специалистов в этой области. Стратегия предельно проста. Ещё более убедительным является то, что оно вселяет надежду. Это то, что каждый

[04:11] из нас может применить в своей жизни. Прежде чем продолжить, важно теории игр игра — это не то, как мы обычно её понимаем. Хотя сюда также могут входить традиционные игры. Скорее, под игрой понимается любое

[04:25] взаимодействие между несколькими лицами, принимающими решения, где результат и участника зависят от выбора, сделанного другими. Сюда можно отнести такие игры, как шахматы и покер, но также и практически все остальное.

[04:39] все прямые взаимодействия между отдельными лицами или группами, которые включают конкуренцию или сотрудничество, где результат оказывается взаимозависимым. И это практически всё. Однако важно отметить, что теория игр

[04:53] выделяет два типа взаимодействий или игр: кооперативные и некооперативные. динамические процессы, как отношения между игроками одной спортивной команды, соседями по комнате (в теории), деловыми

[05:05] партнерствами, а также международными альянсами и торговыми соглашениями. В таких случаях цели являются общими, ресурсы и информация часто свободно обмениваются, а справедливость и взаимная выгода подразумеваются и активно стремятся к достижению.

[05:18] Однако теория неоперативных игр гораздо более распространена в мире и, возможно, гораздо интереснее. В некооперативных играх обычно есть победители и проигравшие, поскольку игроки действуют независимо в своих собственных

[05:30] интересах, делая выбор намеренно в свою пользу, возможно, за счет своих противников. Подобный неконструктивный динамический подход часто используется и упрощенно воспроизводится в игровых шоу. Например,

[05:43] двое незнакомцев садились друг напротив друга и решали, крупную сумму денег вместе с другим человеком. Выбор каждого человека напрямую влиял на то, получит ли тот или иной человек деньги и в каком размере. Но ни один из них не

[05:57] узнал бы окончательного решения другого, пока оно не было бы обнародовано и утверждено. Если бы оба решили расстаться, они бы разделили деньги поровну. Если один решил разделить деньги, а другой решил украсть, то тот, кто решил украсть, получил все деньги, а

[06:09] другой — ничего. Если оба решили украсть, и кому-то что-то досталось. В подобных разовых ситуациях, когда можно либо уйти, либо украсть, либо сотрудничать, либо предать, теория игр показывает, что существует очевидный рациональный

[06:23] выбор. Так называемая доминирующая стратегия — это выбор, который обеспечивает игроку наилучшие результаты независимо от действий другого игрока. выбор. Выбор заключается не в том, что может привести к наилучшему возможному

[06:36] результата независимо от того, какое решение примет другой человек, поскольку вы не можете на это повлиять. Таким образом, в игре "Золотые шары" самым рациональным решением было бы всегда воровать. Это происходит потому, что если один

[06:49] человек уходит, то другому выгоднее воровать. Если один человек ворует, то, в некотором смысле, другому от этого выгоднее, потому что он получает то же самое, что и при разделении имущества, — ноль, но при этом другой человек не манипулирует им и не

[07:01] эксплуатирует его. Технически, это то, что теоретики игр назвали бы еженедельной доминирующей стратегией, поскольку буквальная выгода в этой последней ситуации будет равна разделению, а не улучшению. Разумеется

[07:13] , жизнь — это не телешоу. Взаимодействия практически никогда не бывают единичными и не имеют долгосрочных последствий. Решения редко бывают такими простыми, как разделить или украсть, а результаты редко бывают такими простыми, как половина, все или

[07:26] ноль. В реальной жизни почти всегда наблюдается гораздо более тесное взаимодействие времени, повторяющихся событий, неопределенности, рычагов влияния и ресурсов. Если кто-то один раз помыл посуду или нет , игра еще не закончена. В

[07:39] , игра еще не закончена. В другой компании или вступает с ней в партнерство, игра на этом не заканчивается. Ответные меры или увеличение ресурсов могут последовать и, скорее всего, последуют. Когда страна нападает на

[07:53] другую, наносит ответный удар или вступает с ней в союз, игра на этом не заканчивается. Войны могут начинаться или заканчиваться. Нации могут начинаться или заканчиваться. Учитывая все вышесказанное, какая стратегия или подход к принятию решений является наиболее эффективной с точки зрения темперамента и жизни в

[08:08] с точки зрения темперамента и жизни в целом? Существует ли такой? В 1980 году политолог Роберт Аксельрод поставил перед собой задачу проверить и ответить именно на этот вопрос. Используя компьютерные программы для моделирования различных

[08:20] стратегий принятия решений, Аксельрод организовал эксперимент. Он поручил ведущим теоретикам мира разработать и представить программы, которые бы соревновались в турнире по итеративной версии дилеммы заключенного. Цель заключалась в том, чтобы

[08:33] представить лучшую стратегию и победить. Правила турнира были простыми. Каждый игрок или программа сыграли одну игру против каждого другого игрока, а также против своей копии. В каждой игре у каждого игрока была возможность либо

[08:45] сотрудничать со своим противником, либо предать его . Если оба игрока сотрудничали, каждый из них получал по три очка. Если один игрок сотрудничал, а другой предал, то игрок, предавший другого, получал пять очков, а игрок, сотрудничавший другого, —

[08:57] ноль. Если оба предали своих, каждый получил по одному баллу. Каждая отдельная игра наибольшее количество очков по итогам всех матчей турнира. В общей сложности было подано 14 заявок, после чего Аксель Род добавил одну, которая либо отклонила заявку, либо

[09:12] сотрудничала, случайным образом с вероятностью 50% в каждом раунде. Большинство сотрудничества, в то время как другие начинались с преждевременного отказа от сотрудничества. Некоторые игроки были сложными и расчетливыми, выискивали слабые места, а затем использовали их, словно по

[09:26] программе под названием "Тренировочный лагерь". Некоторые добавляли случайные движения, чтобы вызвать замешательство и неожиданность, как, например, в программе под названием «Челюсти». Другие были гораздо более прямолинейными. В целом, программа варьировалась от того, что Аксельрод называл простым и приятным,

[09:39] до хитрого и подлого. После завершения турнира Аксельрод, как и многие другие теоретики игр, был крайне удивлен результатами. раз, чтобы убедиться в надежности и воспроизводимости результатов. Результаты каждый раз

[09:55] были неизменными, и побеждал один и тот же победитель — программа под названием «Око за око», которая была одной из самых простых и эффективных программ сотрудничества. Чтобы еще больше повысить сложность и лучше отразить реальные жизненные обстоятельства,

[10:09] Аксельрод провел второй турнир. В этот раз не было определено общее количество раундов в каждой игре. Теперь, когда это стало случайным неизвестным числом, игроки больше не могли отслеживать и корректировать свои решения в соответствии с определенным

[10:21] свои решения в соответствии с определенным конечным результатом, как это происходит в реальности. На этот раз было подано 62 программных стратегии, и Аксельрод снова добавил одну, совершенно случайную. Результаты были очень близки к результатам первого турнира. И снова победила тактика "ти-фортат".

[10:36] сочли это крайне удивительным, поскольку ожидалось, что выигрышная стратегия будет либо очень сложной, либо очень конкурентной, либо и тем, и другим. Это хитро и подло. И все же принцип «око за око» обычно был простым, приятным и

[10:50] снисходительным. Что касается игрового процесса, то в tit fortat все всегда начинается с сотрудничества. После этого она всегда копирует последний ход своего противника. Таким образом, оно продолжает сотрудничать до тех пор, пока его противник не предаст его. В этот

[11:04] момент Тиферт немедленно возвращается на сторону противника и продолжает это делать до тех пор, пока его оппонент снова не начнет сотрудничать. Как только противник снова начнет сотрудничать, Тифф прощает или перестает учитывать предыдущие ходы и возвращается к

[11:17] сотрудничеству до тех пор, пока противник не предаст его. и так далее. Интересно, что результаты этой стратегии сводились к тому, что tit fortat никогда не выигрывал ни одной отдельной игры, поскольку в поединках один на один он мог только проиграть или сыграть вничью, но

[11:31] во всех матчах и играх он сотрудничал с достаточным количеством других игроков, чтобы неизменно набирать наибольшее количество очков в целом и выигрывать турнир. Аксельрод пишет: « Что объясняет успех игры «Око за око» в контексте эволюции сотрудничества, так

[11:43] это сочетание вежливости, мести, прощения и ясности. Ее вежливость предотвращает возникновение ненужных проблем. Месть отбивает у противника желание продолжать игру, когда тот

[11:56] пытается предать. Прощение помогает восстановить взаимное сотрудничество. А ясность игроку, тем самым способствуя долгосрочному сотрудничеству. игроки турниров обладали

[12:10] симуляциях с еще более реалистичными хаотическими условиями более щедрая версия «око за око», которая иногда прощала предательство вместо того, чтобы отвечать взаимностью, оказалась еще более эффективной. Неприятные игроки, с

[12:23] другой стороны, часто оказываются в войнах предательства, которые приводят к взаимному уничтожению. Аксельрод говорит: «Что делает возможным возникновение сотрудничества, так это тот факт, что игроки могут встретиться снова».

[12:35] Вывод из этого достаточно ясен. В продолжающихся некооперативных конкурентных взаимодействиях, подобных этим турнирам, это Часто бывает полезно, по крайней мере, попытаться быть добрым, проявлять доброжелательность и готовность к сотрудничеству. Это

[12:49] не слабость, а сила. И наоборот, человек, который часто склоняет к предательству или провоцирует его, с большей вероятностью ослабит себя и со временем проиграет, даже если поначалу кажется, что он побеждает. Более того, затаивание

[13:02] обиды — это слабость. Прощение — это сила. Конечно, сама слабость — это слабость. То есть, если позволить кому-то причинить вам зло без последствий, это приведет к тому, что вами воспользуются, и вы проиграете. Однако подход к применению

[13:17] последствий также важен. Он должен быть относительно равноправным, последовательным Он должен быть относительно равноправным, последовательным и ясным, а не непрозрачным и манипулятивным. С моральной и исторической точки зрения, выигрышная стратегия «тикер фортат»

[13:29] по сути отражает принцип «око за око» . То есть, справедливость и наказание причиненному правонарушением, но после применения соразмерных последствий баланс и сотрудничество могут и должны быть восстановлены. На более индивидуальном уровне это

[13:43] по сути означает быть добрым, прямолинейным и понимающим, но никогда не быть покорным. Конечно, есть и проблемы. и ограничения как эксперимента Аксельрода, так и теории игр в целом. Программы,

[13:55] симуляции и теории, пожалуй, никогда не смогут по-настоящему воспроизвести, смоделировать или оценить истинный масштаб и сложность реальных взаимодействий. Реальные взаимодействия часто включают в себя множество людей и множество проблем, множество точек зрения, множество целей,

[14:08] меняющиеся идеи и возможности, асимметричное распределение рычагов и ресурсов, известную и неизвестную информацию, огромные ошибки и хаос. И, возможно, самое важное, они включают в себя очень эмоциональную, сентиментальную, злобную и иррациональную

[14:22] природу человеческого разума. Как люди, мы чувствуем, надеемся и верим по меньшей мере так же сильно , если не больше, чем оцениваем, рассчитываем и выполняем. В конечном счете, однако, теория игр учит нас многим важным вещам. Возможно, одна из

[14:37] самых важных заключается в том, что не каждое взаимодействие в игре всегда связано с победу, на самом деле может быть наименее эффективной в целом. В то время как стратегия, менее ориентированная на постоянную победу, может в долгосрочной перспективе принести выигрыш. Если мы хотим

[14:52] действительно добиться успеха в различных областях жизни, нам потребуется много случаев ничьих и поражений. Но до тех пор Продолжая двигаться вперед с взаимодействием, открытые и готовые попробовать снова, гарантируя, что мы будем отстаивать

[15:06] свои права и оставаться верными своим ценностям, стремясь при этом к взаимодействию и объединению с окружающим миром, мы можем неуклонно и уверенно двигаться к более крупным и важным победам. Ветер сотрудничества, доброты и взаимной выгоды.

[15:20] Мы никогда не сможем по-настоящему узнать или контролировать, будут ли люди сотрудничать с нами или предать нас. Но мы можем знать и контролировать, будем ли мы сами и почему. И мы можем знать, что каждое характер и исход всех игр, в которых мы участвуем, как настоящих, так и

[15:34] будущих, потенциально создавая или разрушая отношения, цели, системы или даже общество на планете. И поэтому, по крайней мере, для начала, ради себя самих, когда придет наш день, давайте позаботимся о том, чтобы помыть посуду.

[15:56] Игры — это фундаментальный аспект всей жизни, и поэтому наш мозг, естественно, часто обрабатывает и осмысливает вещи посредством геймификации. Именно так мы эффективно строим, понимаем и совершенствуемся. Вот почему спонсор этого видео,

[16:10] boot.dev, так замечательно подходит для этого видео и так... Невероятная платформа для изучения программирования, особенно разработки бэкенда. Boot.dev Dev функционирует как ролевая игра по программированию, использующая современный игровой дизайн, чтобы не только

[16:23] погрузить вас в мир кодирования, но и помочь вам эффективно достигать ваших целей в реальной собеседований, построение успешной карьеры программиста или создание собственных веб-приложений и сервисов. Отправляйтесь в квесты, сражайтесь с боссами, зарабатывайте опыт, уровни

[16:37] и достижения, одновременно создавая и понимая реальные проекты по программированию понимая реальные проекты по программированию на Python, SQL и Go. Если вы когда-нибудь застрянете, Бутс, медведь-волшебник, всегда рядом, чтобы помочь вам двигаться дальше, не

[16:49] отпуская вас. Boot.dev также недавно запустил тренировочную площадку, постоянно практиковаться в программировании, решая бесконечные задачи, прежде чем отправиться в квесты. По мере прохождения игр и курсов

[17:02] ваши навыки программирования будут расти, и, конечно же, это чрезвычайно ценный навык. Средняя зарплата бэкенд-разработчиков в США в 2024 году составляла более 100 000 долларов. И у программистов часто есть возможность

[17:15] работать удаленно. Это может принести огромную пользу. Начните свой путь сегодня и поднимитесь на новый уровень в игре жизни, зайдя на boot.dev и используя код wonder, чтобы получить скидку 25% на первый годовой план. И, конечно же, как всегда, большое спасибо за

[17:29] watching in general and see you next video.