YouTube CEO Interview: Shorts, AI & Creator Economy — Full Breakdown & Transcript

[00:01] где начинаются проблемы. Что ты знаешь, Нил, или что ты знал? Реалистично ли это будущее для создателей контента, которое произойдет? Не выбрать из 10 искусственно сгенерированных видео? Нет, это не обязательно кажется

[00:16] приоритетом для YouTube. Почему магия YouTube заключается в том, что мы можем загружать видео на платформу и получать за это деньги по модели распределения дохода, и технология, которая позволяет это делать, была в значительной степени создана

[00:30] Нилом Маханом? У нас был час с Нилом в офисе YouTube в Нью-Йорке, поэтому и поделились с ним своим мнением о платформе. В этом эпизоде ​​мы говорим с Нилом о влиянии коротких видеороликов на YouTube. Мы также обсуждаем наши опасения по поводу

[00:44] контента, сгенерированного ИИ, и спрашиваем его, что создателям контента нужно знать о будущем платформе или другие вопросы к Нилу, вы можете оставить их в комментариях к этому видео. Хорошо, вот наш разговор с генеральным директором YouTube

[00:58] Маханом. [Музыка] Когда я только начал снимать видео для YouTube... В

[01:11] 2010 году для моих индийских родителей это был очень запутанный выбор карьеры, и я думаю, что это был монументальный момент в моей карьере — сидеть здесь с генеральным директором YouTube, и не просто с генеральным директором YouTube, а с индийским генеральным директором YouTube.

[01:24] Я просто хотела поделиться этим со своей семьей, зная, что я этим занимаюсь, это был такой важный шаг на пути к успеху в моей карьере. Поэтому я очень благодарна этого. Во-первых, я очень ценю ваши слова. Я стараюсь

[01:40] объяснить, чем занимаюсь изо дня в день, но, думаю, моя мама до сих пор это упускает из виду. Но мне любопытно, как вы объяснили это в 2010 году? В 2010 году было трудно объяснили это в 2010 году? В 2010 году было трудно объяснить, но в то время, когда

[01:53] я представляла проект, я создавала интернет- телеканал. Я проработала год в Голливуде, и мне это совсем не нравилось. Мне казалось, что это очень сложный процесс. Я чувствовала себя способной сделать все, что с этим связано. Так что

[02:06] я представила проект именно так, и я работала. В моей спальне в доме родителей я загружал видео, и поначалу был энтузиазм, но, знаете, в течение следующих двух лет рост был медленным,

[02:19] не взрывным. Думаю, они все больше беспокоились, больше беспокоились, пока наконец это не сработало. Теперь вы говорите: «Я же много лет спустя, дядя Нил говорит: «Это круто, правда?» Да,

[02:33] круто, правда?» Да, именно так. Нет, здорово быть здесь с вами обоими. Очевидно, вся команда YouTube — большие поклонники того, что вы делаете. Вы действительно знатоки всей

[02:47] здорово быть здесь. немного о вашем прошлом. Что касается Самира и меня, он упомянул, что мы начали

[03:01] и меня, он упомянул, что мы начали загружать видео на YouTube в 2010-2011 годах. Это был первый из многих каналов, которые мы создали. И мне любопытно, каковы ваши отношения с YouTube в 2010-2011 годах? Путешествие, где я был

[03:16] вам всю историю, я начну даже раньше. Итак, я работаю в Google очень давно, 15 лет, и примерно

[03:31] YouTube. До этого я отвечал за наши продукты для контекстной и видеорекламы, то есть занимался рекламной стороной нашего бизнеса. Но это важно потому, что до того, как я или YouTube стали

[03:47] частью Google, YouTube был одним из моих крупнейших партнеров. Когда я работал в а DoubleClick — это компания, которую мы продали Google.

[03:59] инфраструктура или основа рекламы в интернете. И я до сих пор помню, что до работы в Google была небольшая компания над пиццерией в Сан-Франциско, Калифорния, которую я посещал,

[04:15] быстрорастущих клиентов. Я ходил туда и разговаривал с сотрудниками YouTube, чтобы создавал в DoubleClick, работало. Я старался идти в ногу с этим безумным ростом, который

[04:27] они переживали в сфере видео, и это было примерно в мои отношения с Google. Я отвечал за монетизацию YouTube еще до того, как мы оба пришли в Google. Поэтому, когда я пришел

[04:42] в Google, после продажи DoubleClick, YouTube стал частью моего портфолио с точки зрения монетизации. Я продолжил работать с YouTube, но на самом деле с точки зрения помощи YouTube и

[04:56] создателям контента на платформе зарабатывать деньги за счет рекламы. Рекламные продукты, которые мы в конечном итоге предлагали рекламодателям, то, как мы управляли доходностью на платформе, — все это было моей компетенцией.

[05:09] Поэтому я очень тесно сотрудничал с YouTube в этом плане. Затем, после YouTube в этом плане. Затем, после примерно

[05:22] 2015 год. Моя начальница, Сьюзан Виу Джитси, моя хорошая подруга, которая работала в рекламном отделе, Хочешь прийти и помочь мне создавать продукты для YouTube?» И, конечно же, я с радостью согласился. Возможность снова поработать с ней, а также сделать то, что

[05:38] я делал на стороне рекламодателей, но донести это до потребителя, а также то, что мы создавали для создателей контента, таких как вы. Именно тогда, в 2015 году, я пришел на должность директора по продуктам. Мои

[05:53] отношения с YouTube начались еще в 2007 году. Мне кажется, создателям контента легко понять, в чем мы Я больше занимаюсь творческой стороной, а Самир —

[06:05] деловой. Конечно, они пересекаются, но мы знаем, что делает нас уникальными и, вероятно, уникально подходящими для успеха в том, что мы делаем. Что, по-вашему, делает вас уникально подходящим на роль генерального директора YouTube?

[06:20] Я бы вернулся еще до начала моей профессиональной карьеры. Я родился в Индиане, большую часть

[06:33] Мичигане, у меня было много... Друзья, я делал то, что обычно делают дети в этом возрасте: играл в бейсбольной команде Малой лиги и так далее. Но я также отчетливо помню, и, возможно, у вас был похожий опыт, что

[06:48] второго тоже звали Нил. Думаю, я был немного лучше него в бейсболе, но мы были двумя такими детьми. В этом не было ничего мы были двумя такими детьми. В этом не было ничего

[07:00] просто это заметил, и поэтому у меня всегда был такой взгляд со стороны. И мне кажется, что с тех пор, как я себя помню, все это связывало воедино

[07:13] рассказывание историй. Вот почему медийная сторона YouTube, и в то же время я всегда был

[07:25] технологом в душе. У меня была своя маленькая компания по разработке программного обеспечения, когда с компьютерами, и моя мечта — объединить эти две вещи. И я не мог придумать ничего лучше. Это

[07:39] идеальное воплощение этого, лучше, чем YouTube. Да, я бы тоже сказал, что у меня был похожий опыт в детстве. И я бы сказал, что YouTube дал мне я бы сказал, что YouTube дал мне

[07:56] похожих на меня, верно? Потому что ты можешь чувствовать себя чужаком, а потом, когда появился интернет, ты понимаешь: «О, есть и другие люди, заинтересованные в этой нише». Например, наш первый канал на YouTube был о Lacrosse, это было довольно нишево в 2010 году,

[08:10] но мы нашли десятки тысяч, а в итоге и сотни тысяч Это почти как найти свою « племя» в интернете. Ты заставляешь меня чувствовать себя немного старым, потому что у меня этого не было в детстве. Нет, не было. Да,

[08:23] но эта связь — это действительно то, что я чувствую. Ты можешь отправить кому-то факс, верно? Или я беру журнал, это журнал. Да, хорошо, хорошо. Мой отец отправлял факты, я

[08:36] также мог отправлять их всей семье. Индия, я это очень хорошо помню, хорошо? Хотя, я думаю, в вопросе G о вашей уникальной квалификации есть заголовок о Нил, и я думаю, вы, наверное, знаете, о чем я собираюсь заговорить, я думаю, я мог бы догадаться,

[08:51] но есть заголовок о том, что Google заплатил вам сто миллионов долларов, чтобы вы остались в Google, потому что Twitter был заинтересован в вашей работе в Twitter, и это, я думаю, было примерно в 2011 году, я не помню точный

[09:05] год, и я не собираюсь комментировать ничего подобного. И знаете, я понял, что в интернете ничто никогда не умирает окончательно, так что хорошо, давайте перейдем к отзывам о продукте, потому что у нас есть

[09:19] список, список, но я думаю, вы знаете, что в начале этого разговора мы также спросили наше сообщество о том, какие темы были интересны, и с тех пор, как мы начали загружать контент на YouTube, знаете, с 2010-2011 года по настоящее время, вероятно, самым

[09:33] существенным изменением стал короткий контент, верно? YouTube Shorts — одно из самых существенных изменений в экосистеме, м- многие объявления... То, что делается на этой неделе, в основном касается поддержки короткометражного контента, а также

[09:46] снижения барьера для загрузки на YouTube. Мне любопытно, потому что вы работаете в сфере рекламных технологий и, по сути, обеспечили нам возможность монетизировать то, что

[09:59] платформе. Самый главный вопрос касается монетизации коротких видеороликов. И вот, спустя несколько месяцев, каково будущее монетизации коротких роликов

[10:11] и рекламного продукта? Реально ли для создателей контента монетизировать его в том же масштабе, в каком мы монетизируем длинные видеоролики? Да, это довольно глубокий вопрос, и я

[10:24] знаю, что он для меня очень важен, особенно для создателей контента. меня очень важен, особенно для создателей контента. Я бы сказал пару вещей. Во-первых, это прозвучит

[10:38] банально, но мы все еще находимся на самом начальном этапе этого пути. в частности, я вернусь к этому чуть позже, но главный момент, который я хотел бы подчеркнуть, это то, что мы очень заинтересованы

[10:53] в коротких видеороликах на YouTube, но мы также являемся платформой для длинных видео, платформой для прямых трансляций и подкастов в том смысле, как, например, в этом разговоре, который мы сейчас ведем. Таким образом, чтобы соответствовать этом разговоре, который мы сейчас ведем. Таким образом, чтобы соответствовать этой миссии —

[11:06] быть по-настоящему мультиформатными, — творческие люди, у них есть способ взаимодействовать со своей аудиторией. Моя задача — предоставить вам инструмент, создать, если хотите, условия для этого в любом формате, который вам подходит. Поэтому, если

[11:20] вы говорите, что на 100% сосредоточены на коротких видеороликах, я бы сказал: «Это здорово». Если вы говорите, что попробовали и действительно на 100% сосредоточены на длинных видео, это тоже здорово. Поэтому я просто хочу оставить этот главный посыл

[11:33] всем создателям контента: в конечном итоге, все должно быть так, как подходит именно творческой стороны и вашего вопроса о

[11:45] построил карьеру на создании рекламных продуктов, показывает, что очень важно найти соответствие между ценностным предложением для зрителей и ценностным предложением для создателей контента. Как вы знаете, именно на этом

[12:01] мы были сосредоточены последние несколько лет. И если нам это удастся, а мы считаем, что нам это удалось ( последние несколько лет. И если нам это удастся, а мы считаем, что нам это удалось ( превысил 70 миллиардов просмотров в день, а в январе эта цифра составляла 50 миллиардов, и

[12:14] он продолжает расти невероятно быстрыми темпами), то появятся и монетизационные элементы, потому что аудитория есть, и мы в Google и YouTube знаем, как превратить её в рекламные продукты, которые работают для зрителей и, следовательно, для

[12:28] рекламодателей. Я бы сказал, что мы всё ещё находимся в начале этого пути, но с момента запуска ( мы объявили на Maidon о новой программе монетизации Shorts) —

[12:41] модели распределения доходов — выплаты от создателей контента увеличивались каждый месяц с момента её запуска. Итак, траектория движения есть, нам еще предстоит пройти долгий путь, но это произойдет благодаря изобретению рекламных продуктов, которые

[12:53] благодаря изобретению рекламных продуктов, которые вы уже видели, я думаю, как в сфере прямой рекламы, так и в сфере брендинга наших рекламодателей. Это целый набор продуктов, некоторые из которых, честно говоря, даже не существовали 12

[13:06] месяцев назад. Так что представьте, как это будет выглядеть через 12 месяцев. Я думаю, мы на этом пути, монетизация будет. Мое видение состоит в том, что и в плане монетизации, все должно быть

[13:21] действительно связано с тем, чего хотят добиться создатели контента, и все эти аспекты должны развиваться сами собой. Так что мы настроены на долгосрочную перспективу, я очень и очень предан этому делу. Именно поэтому у нас есть надежная масштабируемая программа

[13:33] монетизации коротких позиций, в отличие, скажем, от фонда или чего-то подобного. Потому что, я думаю, мой опыт показывает, что мы просто знаем, как мы с Самиром обсуждали возможность того, что было бы

[13:46] полезно дополнить долю дохода от коротких позиций возвращением фонда. Как вы считаете, это разумное решение, или же фонды следует оставить в прошлом? С моей точки зрения,

[13:59] и я постоянно делюсь этим с нашей командой, мы действительно хотим поступать правильно в долгосрочной перспективе. И единственный ответ на это — продолжать развивать возможности монетизации с нуля. Это

[14:12] означает создание качественных продуктов для рекламодателей, для брендовых сценариев использования, для сценариев прямого отклика, обеспечение их работоспособности с обеспечения удобства использования. В конечном итоге, именно это и

[14:26] превращается в доход от создателей контента. Я думаю, что именно на этом должны сосредоточиться Фонд был для нас способом запустить проект в краткосрочной

[14:39] перспективе, но фонды не масштабируемы, и я не думаю, что фонды демонстрируют долгосрочную приверженность. По нескольким причинам, во-первых, они действительно ограничены кругом создателей контента, а во-вторых, у них нет такой

[14:54] предсказуемости, как у партнерской программы YouTube. Знаете, я очень горжусь тем, что партнерская программа YouTube довольно прозрачна и в целом предсказуема:

[15:06] концепция распределения доходов, механика выплат, как деньги переходят от рекламы к деньгам создателей контента — все это довольно прозрачно. Поэтому я бы предпочел перенести то, что мы создали в сфере VOD, на короткие ролики, а не в

[15:22] фонд, который, как мне кажется, не масштабируется. А что вы не масштабируется. А что вы думаете? Да, я думаю, что в прошлом году мы активно инвестировали в короткие ролики, и это принесло нам существенный рост.

[15:34] Думаю, одним из наших опасений было то, что часть этого роста будет приходиться на подписчиков, заинтересованных в контенте, который мы создаем в коротком формате, и на подписчиков, которым нравится короткий контент, в отличие от подписчиков, которые готовы слушать

[15:47] контент, в отличие от подписчиков, которые готовы слушать двухчасовой подкаст. И это подумали: «Не знаю, хотим ли мы продолжать это в этом году», поэтому мы сократили количество коротких видеороликов, но при этом значительно увеличили продолжительность эпизодов.

[16:01] и мы видим, что время просмотра растет, что повышает наши CPM, а наш доход от AdSense находится на самом высоком уровне за всю историю. Что касается

[16:13] коротких видео, то, с точки зрения обратной связи, самые просматриваемые видео Колина и Самира на YouTube — это короткие ролики, созданные другими людьми.

[16:25] Никто, по крайней мере, из тех, кого я знаю, не использует для этого инструмент для ремейков. Они скачивают контент, редактируют его и загружают. С точки зрения бренда это совершенно нормально. Мы с Колином считаем, что чем больше наш

[16:39] бренд будет представлен публике, тем лучше мы его строим. Но в будущем меня интересует, как можно улучшить систему Content ID, чтобы она стала взаимовыгодной для создателей контента, в то время как

[16:54] инструмент для ремейков, я думаю, вряд ли будет востребован. Чтобы всё было правильно использовано, люди будут скачивать и редактировать это по-своему. Как мы можем это отслеживать? И можем ли мы иметь возможность сказать: «Эй, мы бы хотели, чтобы этот короткий ролик содержал ссылку на наше видео» или «

[17:09] Эй, может быть, мы хотим поделиться доходом, потому что вы используете наш исходный материал»? Да, это потому что вы используете наш исходный материал»? Да, это я думаю, вы знаете, что у нас есть правила сообщества, которые запрещают, знаете ли,

[17:22] правила сообщества, которые запрещают, знаете ли, и просто загружать его, верно? Но я думаю, что то, что вы описываете, достаточно вторично, чтобы в

[17:34] конечном итоге сработать для вас. Кроме того, я бы сказал, что создателями контента на YouTube отличаются от правил сообщества. Конечно, есть соревнования, даже такие, как НБА со своими плеймейкерами, это выгодно

[17:46] для них, чтобы у создателей был доступ к видеоматериалам. Да, и есть создатели контента для нас, если люди хотят создавать что-то с их помощью. Да, это интересно. Безусловно, Content ID отлично себя зарекомендовал. Я

[17:59] бы сказал, что он хорошо работает в нашей экосистеме в целом, особенно в тех случаях использования, которые случаях использования, которые вы описываете. Итак, я подумаю над этим. Я бы хотел задать вопрос, но скорее предположу, что

[18:15] даже когда он явно меняет визуальное оформление. Мне наши голоса или что-то узнаваемое, что потенциально нужно будет

[18:28] защищать или вносить в эту систему, в конечном итоге, будут лучшим способом отслеживать, использует ли кто-то наш контент. Да, мы рассматриваем этого мы рассматриваем в более широком контексте того, как видео- и

[18:43] аудиоконтент будет трансформироваться с помощью всех существующих инструментов ИИ. В целом, мы концептуально думаем обо всех этих вещах, но, диалогов с создатели, я имею в виду, это что-то вроде того, чем

[18:58] занимаюсь я, чем занимаются наши команды, поэтому вот такие вещи будут включены в дизайн, и будет ли это работать именно так, как контент, например, идентификатор контента (Content ID), работает очень-очень специфическим образом, как своего рода сопоставление, я имею в виду,

[19:12] совпадение хеша, типа видео- или аудиофайла, в мире, где вы Вы похожее, но немного отличающееся от технологии? Это все те вещи, о которых мы говорим, но я определенно понимаю

[19:27] сценарий использования, который вы описываете, как в смешанном сценарии, так и с точки зрения того, как технология сможет, так сказать, воспроизводить некоторые из этих вещей. Да-да, вы упомянули ИИ, и

[19:40] затронуть. Мне любопытно, какие, по вашему мнению, самые большие проблемы ИИ создают для здоровья YouTube, и какие самые большие преимущества оптимист, я думаю, что есть проблемы, и я расскажу о них чуть позже,

[19:56] но я думаю, что в целом это будет, мой тезис, что это будет в будет, мой тезис, что это будет в целом позитивно, и, вероятно, очень позитивно для нашей экосистемы создателей контента. Я поделюсь с вами

[20:10] своими мыслями, но мне интересно услышать и ваши. На самом деле, многие вещи, которые мы обсуждаем, это... Мы говорим о том, что контент, созданный на YouTube, на самом деле о том, что контент, созданный на YouTube, на самом деле посвящен усилению человеческого творчества с помощью ИИ. В

[20:22] конце концов, я твердо верю, что его никогда не заменят, вероятно, в мире, но, безусловно, на YouTube люди хотят общаться с вами, вашей аудиторией, рассказывать истории, тонко

[20:35] объяснять экономику создателей контента и так далее. Нет ничего, что могло бы исходит от вас и от вашей экспертизы. Тем не менее, я думаю, что с помощью экспертизы. Тем не менее, я думаю, что с помощью

[20:51] и это проявится в инструментах для создателей контента: изменить фон, улучшить видео определенным образом, дополнить его видео, которое я смог сгенерировать, скажем, из текстовой подсказки. Все это

[21:03] невероятно волшебно, и я очень этому рад. Но это ни в коем случае не заменит наших создателей контента. Поэтому я настроен оптимистично: это будет набор инструментов для создателей контента.

[21:16] Кстати, я также думаю, что это будет набор действительно интересных инструментов. Возможно, это расширит возможности для вашей аудитории. Например, я посмотрел ваш контент, скажем, полтора часа. Могу ли я как-то

[21:30] полтора часа. Могу ли я как-то проверить, какие выводы из него сделать? Могу ли я усвоить это определенным образом, чтобы это было интересно и полезно для меня?

[21:45] Классический пример, который я привожу: ребенок смотрит видео по алгебре на YouTube. Сейчас, с помощью генеративного ИИ, можно делать подобные вещи. Поэтому я думаю, что положительными моментами будут многочисленные интересные варианты использования. Есть и

[21:58] проблемы, о которых вы упомянули. Одна из них связана с Другая действительно Другая действительно большая проблема, на решение которой, я думаю, мы

[22:12] направим много ресурсов, и в конечном итоге мы справимся, заключается в ответственности и обеспечении защиты от таких вещей, как дезинформация. Стоимость этого значительно снизилась благодаря генеративному ИИ.

[22:28] У нас был интересный случай, потому что наши голоса невероятно доступны в интернете, так что наши голоса были клонированы. Это произошло во время нашего интервью с мистером Бистом. В основном, этот разговор был записан, наши голоса были клонированы, и наши

[22:42] губы были глубоко подделаны, чтобы поговорить об онлайн-казино, которое Джимми открывал Мы смогли очень быстро его удалить. Этого не было на YouTube. Но название? И вы бы описали это как настоящую дипфейк

[22:58] или как поверхностную подделку, когда кто-то просто, если присмотреться, ясно, что это мошенничество, если присмотреться достаточно внимательно. Да, люди не замечают. Я думаю, мир просто смотрит, они не обязательно

[23:12] правильно читают. Также мы предполагаем, что это становится только проще делать, только лучше выглядеть. Да, я думаю, что имя, изображение и идентификатор сходства — это то, что, я думаю, станет неизбежным для создателей, верно? Нам придется... защитить это,

[23:26] да? А вы считаете, что это активный разговор в вы много об этом думали. Я получаю подобные отзывы, когда создатели контента со мной общаются, но мне любопытно, насколько глубоко проникло это мышление,

[23:40] потому что, должна сказать, даже несколько месяцев назад это не было таким уж насущным вопросом, как я думала. Думаю, иногда это всплывает в забавных разговорах о лицензировании в будущем, например: «Может ли кто-то

[23:53] они могут сами её генерировать? Даже если подумать о рекламных технологиях, то, конечно, можно предположить, что реклама может генерироваться в будущем. Так что, можно ли лицензировать своё имя, изображение и сходство для этого и сказать: «У

[24:07] вас есть доступ к этому, вы можете генерировать рекламу»? Так что это скорее утвердительная возможность, чем определённая сторона медали. Это обе стороны медали. Это Это обе стороны медали. Это захватывающе, но и страшно, потому что,

[24:19] знаете, что вы будете делать, когда у вас нет контроля? Я также думаю, что сейчас мы, возможно, переживаем это особенно остро, возможно, сильнее, чем некоторые другие создатели контента, потому что, очевидно, как в том эпизоде ​​с Мистером Бистом, он

[24:32] связан с деньгами и раздачей денег, да, так что с этим эта проблема. Я знаю, что у них есть эта проблема в комментариях с ботами и тому подобным. Хотя, я полагаю, сейчас мы, возможно,

[24:45] немного опережаем других в плане страха и оптимизма в этом В сообществе создателей контента ведется дискуссия об ИИ, в основном из-за создателя по имени Квел Коп. Вы знакомы с его каналом? Да, он перешел на, по сути,

[24:59] сгенерированную ИИ версию самого себя — это аватар. Расшифровки генерируются ИИ, озвучка генерируется ИИ. И это вызвало некоторую поляризацию в сообществе создателей контента: это не полностью автономный канал,

[25:13] но кажется, что он движется в направлении, где это, знаете, как виртуальные ютуберы, но расшифровки основаны на истории... 10 лет создания контента вызвали неоднозначную реакцию: положительно это или

[25:26] отрицательно для экосистемы и здоровья? Что вы думаете по этому поводу? Меня беспокоит наплыв полуавтономного контента, который,

[25:38] возможно, переполнит YouTube. Это вас беспокоит, как и сам процесс переполнения? Да, и такой спрос есть, и процесс переполнения? Да, и такой спрос есть, и платформы и что значит для создателей добиваться успеха на ней. Если контента

[25:53] действительно так много, да, это интересно. Я думаю, что это еще предстоит увидеть. Никто, никто не знает

[26:05] полной картины. Мое ощущение таково, и это мой опыт работы на YouTube: это мой опыт работы на YouTube: контент, который хотят видеть зрители, в конечном итоге, поднимается наверх. А наш

[26:18] корпус уже довольно огромен, и существует распределение вовлеченности в видеоконтент, ведь не все видео одинаковы. Вы сказали что-то, я думаю, Колин, что, я думаю, это...

[26:34] Интересно, что, возможно, именно эти страхи привлекают аудиторию, это вполне вероятно. Я всё ещё возвращаюсь к тому факту, что YouTube — это то, что вы, ребята, его

[26:49] создатели, а создатели — это люди, верно? Мы смотрим спортивные трансляции в прямом эфире, потому что хотим видеть, как лучшие люди соревнуются друг с другом в такой обстановке. И это своего рода повествование,

[27:03] вы вовлечены в этих людей, в отличие от ботов, которые спорят или играют друг против друга. Вот моё мнение о прямых спортивных трансляциях, и мы ещё вернёмся к этому подробнее. Но я также

[27:17] думаю, что это лучший не постановочный контент, потому что вы не знаете, куда он приведёт. И я думаю, что его становится всё труднее найти по мере того, как всё больше контента появляется на стриминговых платформах и на YouTube. У

[27:29] нас уже есть представление о форматах повествования, хотя вас, возможно, тянет к спорту в данном случае, заключается в том, что это как реальный движется, это история, которая разворачивается. И я думаю, что этот аспект

[27:44] возвращает нас к вашему первоначальному вопросу, который останется актуальным. Да, я думаю, что у каждого есть чувство причастности к YouTube как у создателя контента, к тому, что привело его на YouTube, и страх, что YouTube будет

[27:58] выглядеть иначе, верно? Мы, как создатели, постоянно говорим о том, что сейчас в тренде. И когда мы действительно начали создавать канал Колина и Самира, это было во время того, что мы называем эрой Кейси Никада, когда Кейси

[28:12] вел видеоблог, и это казалось таким уникально человечным. А сейчас мы, я бы сказал, находимся в этой эре, ориентированной на формат, с челленджами и игровыми шоу, и почти как переосмысление реалити-шоу на YouTube. Поэтому я думаю, что у всех есть

[28:26] страх, что тренд изменится на что-то, что им будет некомфортно. Но в конечном итоге, я думаю, страх перед искусственным интеллектом возникает потому, что зрителям это может понравиться, если посмотреть на... Например, анимационный

[28:40] контент, знаете, если бы одним из аргументов было, что если бы Губка Боб был голосом, сгенерированным ИИ, и расшифровкой, сгенерированной ИИ, вас бы это волновало? Наверное, нет. Я имею в виду, да, хотя я все еще думаю, что, знаете, будь то

[28:54] музыка или креативный контент, то, что вы создаете, что создают создатели, этот человеческий аспект, я думаю, будет основой того, что представляет собой YouTube. Я имею в виду, я думаю, что это одна из наших жизненных сил и то, что

[29:08] действительно отличает нас от любой другой платформы, даже в этом многоформатном мире, даже с такими вещами, как тренды и то, что сейчас в тренде, это создатели. Что мне нравится слышать, например, когда

[29:22] создатели описывают свой опыт работы с YouTube Shorts, они говорят: « с YouTube Shorts, они говорят: « О, когда я в YouTube Shorts, я чувствую, что моя аудитория помнит, кто находится по

[29:35] помнят мое лицо, в отличие от простого пролистывания сказал, что это потому, что наша философия основана на создателях, верно? В

[29:47] конечном счете, это то, что... Вы правы, мета-теория, своего рода формат, и так далее, может меняться со временем, и да, создателям приходится к этому приспосабливаться, но в конечном итоге все сводится к тому, что все зависит от

[30:04] связи. Что отличает YouTube от других платформ, так это связь с аудиторией. Да, это наша магия, и я думаю, что для нас это важно. Мы подталкиваем многих создании глубины в общении со своей аудиторией, а не просто о ширине контента. И

[30:20] для нас это выражается в очень длинных диалогах. Благодаря этому мы можем создавать глубину в общении с нашей аудиторией. точки зрения времени просмотра и средней продолжительности просмотра. Мне интересно,

[30:36] как вы оцениваете связь. Лично я считаю, что это действительно сильно зависит от

[30:50] создатели короткого контента на YouTube могут заявить о себе. Те, кто освоил этот формат, не ограничиваются созданием часовых видеороликов. Они ведут разговоры, например, создают контент продолжительностью от 15 до 30

[31:04] секунд, но я бы сказал, что со временем они могут достичь такой же глубины взаимодействия со своей аудиторией и в этом формате. Геймеры, знаете, у нас этом формате. Геймеры, знаете, у нас есть геймеры, которые проводят 10-часовые прямые трансляции или

[31:17] сказал, что это варьируется от создателя к создателю. Наши подкастеры на нашей платформе взаимодействуют со своей аудиторией иначе, чем видеоблогеры, поэтому я думаю, что это... это по-

[31:33] разному, мой опыт показывает, что это по-разному от создателя к создателю. Общая нить в том, что YouTube — это платформа, которая позволяет вам это делать в первую очередь. Я имею в виду, что у нас есть создатели, которые

[31:46] между загрузками своих видео, у нас есть и именно в этом заключается их связь и креативность. Поэтому я бы сказал им, и я думаю, что они думают об этом так: дело

[31:58] не только во времени взаимодействия с аудиторией на их видео. Речь идёт о взаимодействии, которое они осуществляют в своих постах между видео, и это, на мой взгляд, всё, что касается глубины аудитории. Подписчики всё ещё важны, Нил? Я имею в виду,

[32:10] Нил? Я имею в виду, вы же знаете, как работает наш алгоритм. Я думаю, что они важны во множестве аспектов, верно? Очевидно, у нас всё ещё есть лента подписок,

[32:25] я думаю, что они являются важной частью общей Я просто хочу знать, останутся ли они важной частью или потому что это было одной из наших проблем. Как вы думаете, почему? Что, по-

[32:39] вашему, изменится? Мы поняли, что благодаря подписчиков в 2022 году, и не было ощущения к тому, делаем ли мы лучшее видео каждую неделю на 100%. Да, я также думаю, что

[32:54] активных подписчиков — это наш показатель, а количество вернувшихся зрителей мы рассматриваем как метрику Мы постоянно пытаемся измерить глубину нашей связи с аудиторией, и это можно количественно оценить по среднему количеству

[33:10] просмотров на видео, по количеству вернувшихся зрителей и по вовлеченности на видео. Но подписчики, на мой взгляд, наименее релевантный показатель глубины нашей связи, потому что они могли

[33:24] совершенно другое и не быть заинтересованными. Думаю, это часть общей картины, каналу. Мы работаем с создателями контента, я общался со многими, полностью изменил характер создаваемого ими контента, и в

[33:37] этом случае у него другие характеристики по сравнению, например, с начинающим автором или автором, который очень последователен в своем формате. Но, знаете, я думаю, что с точки зрения

[33:50] изменения, уменьшения или увеличения их относительной важности, я бы сказал, что количество их подписчиков... Они по-прежнему являются частью общей картины, как и на YouTube, и для YouTube это именно то, о чем вы говорили: создание

[34:03] привлекательным и актуальным для вашей аудитории, и это в конечном итоге самое важное. Вы когда-нибудь скрывали просмотры видео? Я просто думаю о контексте Instagram и о том, как теперь люди могут сохранять лайки как личный

[34:18] показатель. Да, я имею в виду, как вы знаете, всякий раз, когда мы вносим изменения в эту часть, в эту часть недвижимости, мы не делаем это скрытым. Но я подумал об этом и понял, что скрытым. Но я подумал об этом и понял, что публичный просмотр — это

[34:32] отличий. Все знают, насколько хорошо мы выполняем свою работу. Netflix не делится информацией. Да, у нас нет скрытого доступа, у нас нет планов это менять. Мы — видеоплатформа, где главное — просмотр видео, и это является

[34:47] основой того, что мы делаем каждый год на Maidon. Мне кажется, я жду от YouTube продукт для сообщества. Как вы знаете, у нас есть Сообщество в Discord – это то место, где мы общаемся, но мне кажется, что вы значите больше,

[35:02] чем просто комментарии и посты. Да, это кажется странным, что мы создаём глубину нашего сообщества вне платформы. Но раздел комментариев – не лучшее место для развития сообщества. Раздел комментариев не

[35:14] видео, он как будто движется вниз по течению. И если вы видео, которому, возможно, две недели, и не начнёте обсуждение, или к видео, которому несколько месяцев. Преимущество Discord в том, что это статичное место.

[35:29] точки зрения сообщества, вас больше привлекает именно живой аспект, или же вас больше привлекает именно живой аспект, или же вероятно, синхронный аспект. Просто у нас есть место,

[35:44] где вы можете писать личные сообщения, темы. Вы можете вести диалоги в виде веток, у нас такое есть в некоторых наших прямых трансляциях, это не то же самое, что

[35:59] и я думаю, что именно в чате мы видим сообщество. Да, самое существенное сообщество на YouTube — это чат, верно? С точки зрения синхронного взаимодействия, да, потому что асинхронное сообщество — это ваша аудитория на вашем

[36:13] канале. Но я вас понимаю, мне бы показалось это возможностей, я думаю, для YouTube с точки зрения продукта. Опять же, когда мы думаем о том, что мы делаем, о нашей бизнес-модели как создателей контента, и давайте поговорим с генеральным директором.

[36:27] Позвольте мне представить вам Колина и Смира. Но мы создаем очень специфическую аудиторию через наш контент. Мы создаем людей, похожих на нас. Мы создаем глубокую связь, которая позволяет

[36:41] нам доносить до них рекламные сообщения, релевантные продукты, релевантных рекламодателей, с которыми мы сотрудничаем через партнерства с брендами. Очевидно, это позволяет видеоплатформе YouTube стать рекламной площадкой для релевантных

[36:54] продуктов для зрителей. Но если мы хотим пойти дальше и напрямую взаимодействовать с нашими Если мы хотим продолжать развивать это сообщество, мы выводим его за пределы платформы. Для этого у нас

[37:08] есть информационная рассылка, которую мы отправляем нашей аудитории три раза в неделю. У нас который мы можем контролировать, и мы приглашаем их в сообщество Discord. И я думаю, что именно на это я, как партнер, обращаю внимание.

[37:22] Я хотел бы сохранить часть этого внутри экосистемы, но даже членство и альтернативные способы монетизации, которые мы используем вне платформы, — почему я бы сказал, что

[37:36] разделение прибыли 70/30 — это лишь одна из составляющих, которая делает конкуренцию за пределами платформы более жесткой. И я понимаю, что сохранение этого в экосистеме имеет большую ценность. Но я бы также сказал, и, возможно, это переходит в

[37:49] вопрос к вам, но это не обязательно кажется приоритетом YouTube. Да, я имею в виду, опять же, наши приоритеты в конечном итоге определяются, и я Еженедельные обзоры продуктов определяются вашими приоритетами. Именно

[38:06] начале этого разговора, что касается короткометражного контента, мы получили много отзывов от создателей и зрителей, но именно от создателей мы ориентируемся на короткометражный контент. Поэтому наши приоритеты определяются именно этим.

[38:20] Поэтому наши приоритеты определяются именно этим. возможностей, которые будут актуальны для вашей аудитории. Очевидно, что это наш рекламный

[38:32] монетизировать его для вас. Но мы также активно инвестируем в предоставление нашим создателям возможностей для покупок, будь то физические товары или услуги. Мы действительно хотим это обеспечить, мы хотим добавить теги в

[38:46] ваши видео. Например, последняя статистика, которую я видел, показывает, что мы показали контент, будь то короткометражный или длинный контент, будь то короткометражный или длинный ролик о покупках, примерно 150 миллиардов раз. Только что

[38:58] один из членов нашей команды рассказал, что мы заработали значительную сумму денег на коротком ролике, который вел на наши товары через YouTube Shopping, и у него

[39:10] было 36 миллионов просмотров. Это принесло больше дохода, чем от рекламы, за короткий срок, поэтому я возможности, и мы хотим вернуться к вашему вопросу. Мы считаем, что это хорошо с точки зрения зрителя, или, по словам зрителей, сделать это максимально простым

[39:23] и удобным, потому что они на YouTube изначально, а именно – смотрели ваш контент. Я думаю, что это очень важный момент, который мы довольно много обсуждаем внутри компании, и мы не

[39:36] получаем никаких идей от других, но я считаю, что это очень важно, что YouTube не просит нас участвовать в таких проектах, как партнерские отношения с брендами, или в тех бизнесах, которые мы строим на базе YouTube, или

[39:52] даже в тех, которые связаны через YouTube. Я обнаружил, что, если посмотреть на диаграмму P-рейтинга бизнеса создателя контента, то сделки с брендами, вероятно, будут одними из вы другой тип создателя контента. И это оба вида бизнеса, которые мы можем

[40:06] строить на платформе, или использовать платформу для развития, но при этом сохранять весь своей философии на этот счёт, и это продолжается уже очень давно. Я занимаюсь созданием продуктов на YouTube, и всё возвращается к тому, что

[40:25] восприниматься как дом и оставаться им. Поэтому, когда я слышу о таких возможностях для создания бизнеса вне платформы для наших создателей, я думаю, это здорово, если, конечно,

[40:40] они чувствуют, что их дом — это YouTube. Их аудитория находится на YouTube. Мы создаём целую более широкую экосистему за пределами YouTube, но эти создатели всё ещё остаются ютуберами, они —

[40:54] их аудитория, и это действительно то, что меня волнует. Тем не менее, Да, мы инвестируем в покупки через собственные каналы, возможность ссылаться на мы хотим создать все эти возможности. Мы инвестируем в членство в каналах,

[41:09] продукты на платформе, но есть ли способы зарабатывать деньги вне платформы, например, через рассылку новостей? Или что-то в этом роде? Мне кажется, это здорово, там вы создаёте свою аудиторию, и это, в конечном счёте, отлично

[41:24] для вас, но, честно говоря, это также здорово и для YouTube. С другой стороны, мне интересно, что вы думаете о создателях контента, которые находят возможности за пределами платформы, и этот контент также создаётся за счёт рекламы. Если подумать, один из

[41:39] был об Эмме Чемберлин и о том, что её подкаст эксклюзивен для Spotify. Мне кажется, YouTube был бы лучшим местом, потому что она настолько « родная» для YouTube. Если бы её подкаст остался на YouTube, да, я бы с удовольствием разместил наш

[41:54] подкаст на YouTube. Мы, ну, знаете, Speak Podcast. Вы, ребята, знаете, мы вложили в это много сил. Интересно, что мы сами ничего не сделали, честно говоря, это наша вина. Мы одна из крупнейших в мире

[42:09] платформ для подкастов сегодня, и вот уже пару лет, как вы знаете, мы... Мы инвестируем как в аудиторию слушателей, так и, в частности, в этом году больше в сторону подкастеров, в плане аналитики по эпизодам,

[42:24] плейлистов подкастов и подобных функций для зрителей. Например, не только наличие размещенных подкастов, но и доступ к RSS- ленте, чтобы вы могли получать доступ к этим подкастам. Поэтому мы

[42:37] мультиформатной модели, мы хотим быть лучшей платформой и для подкастеров. Мой ответ таков: если для вас важна ваша домашняя аудитория, ваша база, люди, которых вы знаете, люди, которые знают ваш контент, и вы должны иметь возможность

[42:52] делаете ли вы видеоблог или подкаст, и YouTube к аргументу о домашней аудитории. И это может быть немного реакцией на короткие ролики. Мы с Самиром очень

[43:05] защите того, что мы считаем основой YouTube, — длинного контента. И я смотрю на Эмму Чемберлен. Подкасты или, например, такие создатели контента, как Мишель Каре с подкастом «Challenge Accepted» или « Destroying», — я думаю, я надеюсь, что

[43:22] YouTube сможет удержать этих людей на платформе, а примере с Эммой Чемберлен, уйдут, потому что у них есть эксклюзивный контракт. И я знаю, что на YouTube есть эксклюзивные контракты для стримеров, и мне

[43:37] интересно, будут ли когда-нибудь эксклюзивные контракты для создателей длинноформатного контента, будь то подкасты или сериалы. Да, я имею в виду, что в конечном итоге все сводится к тому, что принесло нам успех,

[43:51] принесло нам успех, успех нашим создателям — это действительно сосредоточиться на мы лучшая платформа для длинноформатного контента, лучшая платформа для короткоформатного контента, инвестировать в продукт, создавать

[44:05] если вы вкладываете время в создание контента, получать прибыль. И это единственный способ, который, как я знаю, приносит успех в долгосрочной перспективе, поэтому именно на этом я и буду

[44:18] сосредоточен, именно на этом мы и будем сосредоточены, потому что иначе, мне кажется, все остальное — это как бы... Краткосрочная перспектива, хорошо? Давайте поговорим Краткосрочная перспектива, хорошо? Давайте поговорим о сделке с НФЛ и NFL Sunday Ticket.

[44:31] Поправьте меня, если я ошибаюсь, но я думаю, что это крупнейшая сделка в истории Google. Я имею в виду, что мы заключаем много сделок в Google, это большая сделка на миллиард долларов,

[44:43] безусловно, важная инвестиция. Вы большой поклонник футбола или я спортсмен? Да, хорошо. Да, я смотрю спорт. Забавно, но я смотрел Sunday Ticket на YouTube TV в режиме разделенного экрана, что было очень

[44:58] круто. И эта сделка с НФЛ для меня кажется довольно значимым моментом в истории YouTube. И я хотел бы дать вам один потому что я знаю, что вы активно участвуете в YouTube TV, но когда я смотрю

[45:13] НФЛ на YouTube TV, есть ли причина, по которой я не могу перейти к видео на YouTube? Разве не было бы логичнее, если бы я мог смотреть, например, сразу после или во время рекламы на YouTube TV, чтобы я мог просто

[45:28] смотреть видео на YouTube? Мне приходится выходить из YouTube или из YouTube TV и заходить в YouTube, чтобы посмотреть. Да, это действительно интересно. Это то, нравится. Я знаю, что Sunday Ticket можно смотреть на YouTube, но вы

[45:42] привлекаете огромную аудиторию в экосистему YouTube. Я бы очень хотел, чтобы эта аудитория смогла нас обнаружить. Да, знаете ли, может быть, это так: да, это так, мне просто любопытно. Так что я вам скажу, Самир, я думаю, что это

[45:55] произойдет. И я не думаю, что это произойдет в обоих направлениях. Очевидно, что у НФЛ есть аудитория, эта аудитория сейчас на YouTube или YouTube TV. Но я также думаю, что

[46:10] есть скрытая аудитория, которая раньше была на YouTube, и прямых трансляциях игр. Так что я думаю, что это будет работать в обе стороны. Поэтому я думаю, что короткий ответ на ваш вопрос: нет причин, по которым

[46:24] подобные вещи не должны быть включены. Я думаю, что все они являются профессиональными пользователями, они Procreator. Самое замечательное в НФЛ то, что, знаете ли, одна из Причины, по которым они заключили партнерство с YouTube, заключаются в нашей экосистеме создателей контента,

[46:37] контента и доступ, который они предоставляют создателям, а также количество органически создаваемого контента, связанного с прямыми трансляциями игр (что, кстати, происходило и до Sunday Ticket), — это огромный объем на нашей

[46:51] платформе, и теперь, когда прямые трансляции игр доступны, он будет только что с точки зрения выбора пользователей, например, вам

[47:05] созданию таких продуктов, как Multiv View. Мне очень нравится получать столько положительных экосистема создателей контента. Когда комиссара и заканчивая рядовыми сотрудниками, они очень сосредоточены на этом, потому что знают, чего

[47:20] хотят их фанаты, особенно молодые. Что касается экосистемы создателей контента, Колин упомянул, что у плеймейкеров и создателей контента НБА есть возможность создавать контент, связанный с НБА. Права на трансляцию НБА будут

[47:34] разыграны в следующем году, вы это видите? В будущем YouTube мы очень заинтересованы. Во-первых, НБА — наш крупный партнер. Мы работаем с НБА очень- очень давно. У них один из крупнейших

[47:48] спортивных каналов на нашей платформе, и они очень активно участвуют в этом процессе, как вы видели. Они работают с создателями контента, они работают со своим собственным контентом разными способами уже очень давно.

[48:01] Сейчас же основное внимание уделяется обеспечению для наших болельщиков на платформе. Поэтому, вероятно, мне нечего будет сказать по поводу более широкого обсуждения прав, кроме того факта, что

[48:15] они — один из наших близких партнеров, как и НФЛ. И, опять же, их интерес к YouTube обусловлен той же причиной: именно там находятся их поклонники, особенно молодые, и эти

[48:28] молодые поклонники ожидают, что весь контент будет собран в одном месте. Так что, как в вашем примере, я думаю, это... Это очень ориентированный на потребителя пример: как вы знаете, наш самый большой и быстрорастущий экран —

[48:42] молодые люди ожидают, что смогут смотреть любимыми создателями контента. И я думаю, что именно такой бесшовный опыт станет частью той здесь увидите. Думаю, одна из самых интересных вещей заключается в том, что,

[48:56] пока я смотрел NFL Sunday Ticket на YouTube Ticket на YouTube TV, я в перерывах просматривал короткие видеоролики. Тот факт, что вы можете смотреть их на обоих устройствах, кажется довольно

[49:10] существенным показателем будущего платформы. И я думаю, если мы сможем найти место для где место для Джессера, если я смотрю прямую трансляцию игры NBA, а затем короткие видеоролики, и могу ли я перейти к длинному видео Джессера, то для меня это будет

[49:25] взаимовыгодная экосистема для нас как для длинных видеороликов. Так что я полностью с вами согласен. так взволнован (я сам являюсь спортивным фанатом, но это очень важная причина), — это подобные

[49:38] сценарии использования для профессиональных зрителей. Это работает не только для нашей экосистемы создателей контента, но и для спортивных лиг, так что я полностью за это. Нам нужно спросить вас, что вы смотрите на YouTube. Это был прямой вопрос от Маркеса.

[49:53] очевидно, вы, ребята, я смотрю много Маркеса, верно? Можете нас остановить, просто остановитесь. Да, вот оно. Я имею в виду, я смотрю много, много создателей контента, которых вы приглашали в свою программу. Давайте посмотрим,

[50:07] что еще я смотрю. Но я смотрю много, знаете, мой спортивный видеоролик с лучшими моментами есть на YouTube, верно? Я смотрю много спортивных видеороликов с лучшими моментами. Мы большая музыкальная семья, так что, знаете, все, от Тейлор Свифт до Оливии

[50:22] Родриго и все, что между ними, вроде как. И они близки по популярности. Да, у нас есть Young Dog AR, сейчас немного баттл, так что вы можете просто быть на одной стороне в нашей семье, они оба очень популярны. Да, так что да,

[50:38] я имею в виду, я мог бы перечислить целый список создателей контента, которых я смотрю. У и я чувствую, что должен его задать, потому что у меня есть возможность посидеть с вами здесь. Если бы вы были генеральным директором Colin and

[50:50] Samir, на чём бы вы сейчас сосредоточились? Ах, это интересно. Ну, во-первых, я не... я скажу что-то очень наивное, потому что вы, ребята, вероятно, думали об этом миллион раз больше, чем я. Но опять же,

[51:04] я бы честно вернулся к тому, что... знаете, я получаю много таких вопросов от создателей контента регулярно, и моя суть в том, и мне не нужно вам это говорить, ребята, потому что вы знаете это, вероятно,

[51:17] лучше, чем большинство, почти любой создатель контента в мире, что всё действительно сводится к... установлению вы действительно считаете наиболее эффективным способом это делать. Так что я честно повторяю то, что вы сказали, а именно:

[51:32] глубина аудитории, действительно построение, создание базы — это основа, откуда берутся все возможности, и, знаете, создатели, которые упускают это из виду, вот где... Вот тут-то и

[51:48] начинается проблема. Есть ли что-то более конкретное, что, по вашему мнению, следует учитывать в ближайшие 5 лет, зная видение YouTube? Вероятно, лучше всего нам, как

[52:00] создателям контента, преданным YouTube, думать о нем в обозримом будущем. Я думаю, что многое будет зависеть от того, о чем мы говорили в отношении ИИ. Я думаю, что это будет своего рода платформенный

[52:14] сдвиг в том смысле, что переход с настольных компьютеров на мобильные устройства уже произошел, то есть это действительно изменит, я думаю, процесс создания контента, процесс взаимодействия с аудиторией. Я сказал, что это произойдет

[52:26] в позитивном ключе для создателей контента, это будет улучшением, но и потребует адаптации. Поэтому все эти разговоры, которые мы вели, были своего рода интеллектуальными дискуссиями о том, что представляют собой

[52:39] один аспект, но также и о том, как использовать возможности YouTube. Я этих вещей или продумают их, — это... Это лишь часть процесса, еще многое предстоит изобрести, чтобы

[52:52] все это стало возможным, но я бы хотел отметить, что, на мой взгляд, мы переживаем бы хотел отметить, что, на мой взгляд, мы переживаем ценю, что вы нашли время, конечно, это здорово, спасибо вам, ребята, за то, что вы уделили нам время, здорово, здорово было

[53:05] увидеть вас здесь, в одном из ваших Да, посмотрите. Да, где именно вы находитесь? Мы в Венеции, недалеко от вас. Я бы с удовольствием это сделал, я бы с удовольствием заехал. Да, да, да, мы

[53:20] приведу своего отца, я буду рад с вами познакомиться. Да, это было бы здорово, это было бы потрясающе, да, да, потрясающе, спасибо, спасибо, что нашли время, я ценю это. миниатюру. Да, хорошо, да, нам придется это сделать. Да, мы даже не обсуждали это, не получилось.

[53:35] Пока вы делаете фотографии для миниатюр, нам понадобится несколько мы проводим A/B-тестирование. Да, это Вот моя главная новость для вас, ребята: вы будете участвовать в бета-тестировании, я очень этому рад!

[53:48] вероятно, нужен открытый и закрытый рот, чтобы мы могли протестировать Brilliant Inside. И вы можете посмотреть на Дэвида, хотите, чтобы я подошёл ближе? Или нет? Это будете только вы, Майк. Да-да. И мы можем,

[54:04] Самир, переместить микрофон в сторону. Да, просто полностью выключите его. Да, полностью представьте, в какой-то момент они будут сгенерированы искусственно, верно? Мы можем просто дать вам некоторые ресурсы. Да,

[54:16] я имею в виду именно это. Кстати, что касается инструментов для создателей контента, но это должно быть что-то, что мы должны иметь возможность. Да, должны иметь возможность. Да, или дать вам три сгенерированных варианта. Нам,

[54:30] вероятно, нужно больше, чем просто A/B. Да-да, нам нужно много вариантов в зависимости от... Но хотели бы вы делать такой выбор? Это всегда баланс. Возможно, для разных создателей это будет по-разному, но насколько

[54:45] обременительным для вас будет этот выбор? В идеале — ни одного, это то, что не дает нам спать по ночам, когда дело доходит до миниатюр, так что пусть будет так. Но, кстати, что касается выбора, хотели бы вы выбрать из 10 искусственно сгенерированных вариантов? Нет, конечно, нет.

[54:58] соответствуют нашему бренду, я был бы доволен. Но хотели бы вы иметь бы хотел иметь защитные механизмы. Вы хотите поставить галочку в защитные механизмы, чтобы сказать: вот что я хочу видеть в миниатюре, но я не против, если вы

[55:11] выберете ее в зависимости от пользователя, но вы все равно хотите быть в курсе. Дайте мне знать. Дайте мне знать, что вы хотите, просто напишите мне и спросите: эта хороша? Да, она хороша. Но в

[55:24] конечном итоге будут создатели, которые скажут, если я определю защитные механизмы. Да, вперед! Я думаю, что также, если бы вы знали, что Я думаю, что также, если бы вы знали, что ИИ-помощник в студии

[55:37] дает мне что-то подобное, и он просто рекомендует... Что я имею в виду? Просто давайте пойдем в этом направлении. Подумайте об этом. Это очень полезно, потому что мы, как создатели контента, полны сомнений в себе. Да, нам очень трудно

[55:52] принимать уверенные решения, и мы постоянно их меняем. И мы все пытаемся понять YouTube, но это постоянно меняющаяся цель. Ну, теперь вы знаете так много людей, которые разбираются в алгоритмах. Люди, например,

[56:07] вы, можете напрямую поговорить с Тоддом. Мы вас знаем, поэтому мы можем напрямую связаться с источником. Вы можете просто отправить нам идеи продуктов из этого разговора. Я возьму эти варианты, мы отправим вам их по СМС. Что вы думаете? Прямо от

[56:21] генерального директора. Выберите этот вариант. Вы будете нашим... Да, мы скажем: «Смотрите, этот вариант our a yeah we'll say look said this one's going to work