WatchMojo 2025 Year-in-Review — Full Breakdown & Transcript

[00:17] лексика. Если вы считаете, что ваша [музыка] может быть оскорбительной, выключите её прямо сейчас. Всем

[00:31] и в выпуск Inside Podcast, посвященный итогам 2025 года. С вами был Роб. Как всегда, со мной генеральный директор и соучредитель Watch Mojo Ашан Карбстерс Фузиан. Если так посмотреть, это просто безумие. Кажется, совсем недавно я стоял

[00:46] на пляже, а ты написала мне письмо, сказав, что хочешь записывать подкасты, и вот мы здесь. Год пролетел незаметно. С вашей точки зрения как генерального директора Watch Mojo, как бы вы точки зрения как генерального директора Watch Mojo, как бы вы описали 2025 год одним предложением?

[01:02] описали 2025 год одним предложением? Эм, мне кажется, это был год возрождения. Знаете, начиная с 2022 года, у нас были обстоятельства, которые от нас отошли: повышение процентных ставок, своего рода возвращение здравого смысла на рынок,

[01:18] что я всегда приветствую, — всё это создало множество препятствий, с которыми нам пришлось бороться. А потом, кажется, мы достигли своего дна буквально 24 июля. А этом году мы могли бы оглянуться назад и сказать: «Да, это были не просто разговоры или

[01:34] мираж». Мы словно находимся на третьем этапе роста за всю нашу 20-летнюю историю. В общем, это был отличный год, если говорить обо всем. Эм, волнение задает тон для 26-го. Ага. Вы упомянули, что в это же время в прошлом

[01:48] году вы получили от меня электронное письмо с предложением, знаете, запустить Это 34-й эпизод. Первую партию из 20 видеороликов мы сделали внутри Watch Mojo или главным образом 20-летней истории компании и параллелям между

[02:05] развитием YouTube. А затем каждую неделю мы переходили к обсуждению разных тем в рамках более общего подкаста. Сегодня мы смотрим 14-й эпизод этого сериала других проектах, которые мы реализовали. И я хотела сказать, что ваш подкаст с

[02:20] Unveiled, очевидно, получил большую популярность, а затем первые 20 эпизодов Inside Mojo создали основу для того, какие еще подкасты нам следует сделать, и Ивонн, продюсер этого шоу, Шон и другие, и,

[02:35] конечно же, Мэтт. Нет, нет, всё хорошо. Как мы уже говорили, для нас, когда вы являетесь Как мы уже говорили, для нас, когда вы являетесь лидером в области видеоконтента, подкасты — это шаг назад с точки зрения производства,

[02:47] тогда как если вы — New York Times, публикующая отличные статьи, подкасты с видео или без него — это шаг вперед. Поэтому для нас это также стало вызовом: нужно было справиться с форматом и формой, оставаясь верными нашим редакционным принципам,

[03:03] но при этом не создавая дешевый продукт просто ради самого процесса. Да , безусловно. И это в какой-то степени соответствует тенденциям, которые мы наблюдаем у аудитории: с одной стороны, люди требуют все более длинного контента, а с другой — все

[03:16] мы значительно расширили наше предложение коротких видеороликов. Это как движение в двух направлениях одновременно. Давайте перенесем этот разговор на всю медиаиндустрию в целом. Как изменилась ситуация в 2025 году? Вы упомянули, что в

[03:30] этом году произошла своего рода перезагрузка медиапространства. Ну и как вам это? Я думаю, что всё началось с 2022 года, когда процентные ставки начали расти, отражая инфляцию. Ваша процентная ставка — это, по сути,

[03:46] чистая доходность. Э-э, это сделало деньги дороже. Поэтому людям пришлось стать более избирательными. В зависимости от проекта и компании это занимало некоторое время. Но я думаю, что этот год мне очень понравился, потому что большая часть

[04:01] ерунды и, знаете, пустых обещаний просто исчезла со сцены. Думаю, в этом году, если уж что-то делать, нужно быть по-настоящему убежденным. Вы делал ваш сосед через дорогу, вы делали это, потому что

[04:14] считали, что это имеет смысл. И обычно именно в такой среде мы добивались успеха . Например, если посмотреть на определенные переломные моменты (2007, 2008,

[04:26] 2011, 2012 годы), то это всегда были периоды, когда другие понимали, что делают вещи, которые не являются устойчивыми, и это создавало для нас определенные возможности.

[04:41] кассовые сборы идут не очень хорошо? Стриминговые сервисы в немного наскучило, и сейчас наблюдается больше активности, происходят крупные приобретения, такие как Netflix и Warner Brothers и т.д. Как выглядит эта ситуация на рынке?

[04:56] макросъемки. Я думаю, что в целом наблюдается усталость людей от работы из дома во время COVID, возвращения в офис, искусственного интеллекта, демографических показателей, инфляции. Читаешь эти метрики и думаешь: «О, инфляция была

[05:10] всего 2-3%». Но потом ты идёшь в продуктовый магазин и думаешь: почему продуктовый магазин и думаешь: почему мой бекон стоит, ну, 15 долларов? В общем, я думаю, что

[05:24] мире развлечений сейчас назревает своего рода усталость и, знаете, ажиотаж. Абсолютно. Знаете, это как если бы я попытался посмотреть какой-нибудь случайный спортивный матч. Это как удача. Это показывали по первому кабельному каналу, по которому вы кабельный канал, который вам не нужен, но который вы вынуждены были подключить? Неа. Это будет на каком-нибудь

[05:39] стримере? Знаете, это что, соревнование между Джеффом Безосом и, ну , кем бы то ни было еще, за права на которые они переплачивают, например, за нарушение пользовательского опыта? Это немного нелепо, но да. Нет,

[05:53] нелепо, но да. Нет, усталость, безусловно, есть, но Знаете, вот что я говорю людям. Вчера я написал статью о проекте «Квебек Много разговоров. Знаете, люди много болтают. Они часто изливают свои чувства.

[06:08] Вы что-нибудь предпринимаете, чтобы это изменить? Вы несчастливы. У вас есть, знаете, такие, как вы, я, все. Джо, ты можешь изменить свою жизнь. Вы могли бы изменить ситуацию. Вам не обязательно мириться с тем, что вам не нравится в жизни

[06:21] . Эм, но я также думаю, что люди несут чушь . Это апатия. Это всего лишь пустые разговоры. И знаете, как предприниматель, вы встречаете много людей, Как инвестор и другой предприниматель, я, черт возьми, встречаю очень много

[06:34] предпринимателей, которые много говорят. Что вы делаете, чтобы действительно решить эту проблему, знаете, справиться с разочарованием? Ага. Говорят, люди голосуют упадка кабельного телевидения, а затем подъема стриминговых сервисов, но мне кажется, что и это тоже скоро начнет сдавать позиции

[06:47] подъема стриминговых сервисов, но мне кажется, что и это тоже скоро начнет сдавать позиции для этого уже закончилась, не так ли? Эм , хорошо. И да, и нет. Безусловно, мы назовем это второй, а может быть, даже первой войной стриминговых сервисов, которая, похоже,

[07:02] закончилась. Я думаю, вы начинаете новый этап, когда, например, новый этап, когда, например, HBO может объединиться с Netflix или HBO может объединиться с Paramount Plus, и тогда права на спортивные трансляции снова начнут объединяться в

[07:15] пакеты, и вы зададитесь вопросом: « Зачем нам семь разных точек контакта с потребителем?» Да, эти вещи всегда были очень похожи на регрессию к среднему значению, как в бизнесе: компании объединяются, слияния и поглощения,

[07:29] а затем выделяют и продают свои активы. Вы видели это на примере кабельного телевидения и стриминговых платформ, где медиа стали фрагментированными. Раньше я

[07:41] мог смотреть матчи канадцев на канадском канале CBC или, в крайнем случае, на TSN. А теперь, если вы хотите узнать, кто играет, когда и в какое время, это нереально. Эм,

[07:53] Вы увидите некоторое стремление к качеству на ведущих платформах, но при этом ведущие стримеры также значительно укрепят свои позиции, а это значит, что теоретически они будут предлагать клиентам больше ценности

[08:06] . Вопрос о том, представляют ли они ценность, — это уже другой вопрос, но, по крайней мере, это общепринятая верно? Итак, будут ли технологические компании брать пример с традиционных медиа? Потому что, как вы уже упомянули, комплектация и

[08:19] пакеты товаров кажутся более разумным и простым способом предложить мы наблюдать подобные случаи чаще? Многих это, конечно, расстроит, но реальность такова, что в таких организациях обычно есть

[08:33] один дальновидный лидер, который видит будущее, и девять последователей, которые, знаете ли, борются с инерцией и самоуспокоением. Эм, да, я думаю, отчасти это связано со стадным инстинктом,

[08:48] который присущ всем. Так что, если вы, например, находитесь на YouTube и исторически считаете, что нам плевать на права. Мы не хотим владеть интеллектуальной собственностью . Мы просто хотим быть платформой. Ну, если вы видите, как Netflix, Paramount,

[09:00] HBO и все эти компании, включая Warner, предпринимают шаги, вы тоже почувствуете, что вас затягивает в этот образ мышления. Вы думаете, может быть, нам стоит также бороться за права, а не просто быть платформой? Эм, да,

[09:15] и это похоже на ту пирамиду и сферу, о которых мы упоминали на прошлой неделе. Я думаю, что разница между технологической компанией, которая является платформой с доступом к аудитории, и контентной компанией, которая обладает правами и библиотекой, заключается в том, что

[09:29] эти два направления будут и дальше сливаться в одно целое. Эм, опять же, Amazon купила MGM. Они могут купить гораздо больше вещей. YouTube и Google не являются исключением. Думаю, опять же, для полной

[09:43] прозрачности, раз уж я это написал в Твиттере, я собираюсь предложить им свою идею, если мы подадим заявку на разоблачение. Я думаю, было бы здорово, если бы Bell и Videotron наконец-то проснулись, но они оба ответили мне за последние 24 часа. И я не

[09:57] против быть предельно откровенным, потому что это общественный проект. Эм, если Белл и Оркор захотят объединиться, мы, конечно, выслушаем, но я также думаю: куда полетит шайба? Может, нам стоит предложить права YouTube, Amazon,

[10:10] Netflix и ещё кому-нибудь, понимаете? YouTube теперь обладает эксклюзивными правами на трансляцию церемонии вручения премии « Оскар» или что-то в этом роде. Ну, я также думаю, что всем наплевать на "Оскар". Давайте будем честны. И

[10:24] да, вот что произошло примерно 15 лет назад, не буду грубить, их совет угрожал ядерным юридическим джихадом. И когда я, как и Арт, изложил нашу юридическую позицию, он сказал: «О, я вижу, вы знаете

[10:39] закон, но мы все равно можем захотеть подать на вас в суд». И я очень вежливо дела до «Оскара»». А посмотрите, что происходит сегодня. Если бы всем, если вообще кому-либо, было Disney, владевшие правами, до сих пор бы за это заплатили. Тот факт, что ABC и

[10:53] Уолт Дисней говорят: «Вы могли бы пойти и найти что-нибудь другое». А неуверенность YouTube в том, что их будут воспринимать как более авторитетных, более легитимных, более популярных, которая даже не является особо выгодной. Никому нет дела до «

[11:05] Оскара», потому что это были сплошные недальновидные пустышки. Так что да, это на YouTube. Никто не смотрит ABC. Но это также означает, что если вы подождете 10 лет, прежде чем заняться чем-то, то к тому времени, как

[11:19] вы это сделаете, будет уже слишком поздно. Так что, знаете, молодцы они. Я рада за В конечном счете, для того чтобы и дальше успешно развиваться на YouTube, нам нужно, чтобы YouTube все Ага. Возьми «Оскар», возьми любую другую

[11:32] ерунду, которая никому не интересна. Эм, и я не пытаюсь быть э-э-э-э-э-э-э. Я просто хочу сказать, понимаете, неужели 14-летнему подростку действительно интересна церемония вручения « Оскара»? Нет. Но в профессиональных кругах, в прессе это победа.

[11:48] Но разве это можно назвать победой? Знаете, а кому вообще сейчас интересна церемония вручения «Оскара»? Я просто хочу воспользоваться моментом, чтобы пишет нам в комментариях. Если у вас возникнут какие-либо вопросы, пожалуйста, оставьте их ниже,

[12:00] Watch Mojo сделал в 2025 году, поскольку сейчас декабрь, я думаю, это вендетта, месть . Я не мстительный человек, но пусть тот адвокат из юридической фирмы Quinn

[12:13] Emanuel сейчас же надерёт себе задницу, потому что я, по сути, оказался прав. Но давайте Конечно. Итак, учитывая всё сказанное о YouTube и стриминговых платформах, YouTube и стриминговых платформах, таких как Netflix, как обстоят дела с бесплатным видео

[12:26] по сравнению с видео по подписке за последний год? Ага. Итак, во всех своих презентациях, которые я проводил на протяжении многих лет, я всегда говорил, что платные видеосервисы по запросу, такие как Netflix и другие,

[12:38] монетизировать проще. Поэтому он издает много шума, как и положено. Но я сказал, что люди, которые живут долгое время, ищут бесплатно. Свобода непобедима, как гравитация. Эмм, и я сказала, что люди следят за временем. Люди проводят больше времени с Avod, но это

[12:51] не отражается на рекламных бюджетах. Думаю, сейчас происходит следующее: реклама уходит с телевидения и других умирающих СМИ, таких как печатные издания, которые, как мне кажется, уже и не существуют. Эм, и это поступает в Avod. Поэтому это

[13:08] неудивительно. И я думаю, именно поэтому YouTube будет только укреплять свои позиции. И я думаю, что у нас будет куча всяких второсортных подражателей YouTube, которые, знаете ли, будут зарабатывать деньги. Но я действительно думаю, что именно

[13:22] поэтому я сказал, что YouTube будет только укрепляться в течение следующего десятилетия. Думаю, популярность YouTube резко возрастет. И пока мы в этом поезде, ездим на этом поезде, не падаем с него. Знаете, мы от этого немного выиграем

[13:35] . Но, безусловно, вся прибыль достанется платформе. Знаете, YouTube еще не поздно купить акции Google, потому что YouTube ближайшее десятилетие. У нас один вопрос от Такуана

[13:49] на конец, но раз уж нас спросили, давайте обсудим это сейчас. А 2026 году? Как я уже говорил, не ждите экстраординарных результатов, делая обычные вещи. Поэтому мы продолжим заниматься тем,

[14:05] что я называю нашей основной деятельностью. Вы знаете, мы будем немного экспериментировать, например, создавая подкасты, которые представляют собой другой формат, отличающийся от затрагивать иным способом. Но вот несколько инициатив, которые я активно продвигаю: во-первых,

[14:20] инициатив, которые я активно продвигаю: во-первых, это наш список сериалов, над которыми я работал и которые я разрабатывал, но, знаете, я уже привлекаю шоураннеров и сценаристов к таким проектам, как Countdown, который представляет собой что-то вроде

[14:36] социальной сети или «Основатель встречается с YouTube Watch Mojo». Э-э, мы собираемся заняться чем-то вроде "сбиты с ног", но не "потеряли всякую надежду", потому что у нас заканчиваются идеи. Если у нас заканчиваются идеи, мы как сериал "Офис", но про

[14:52] YouTube на YouTube. Эм, это, скорее, пилотский вариант, знаете, вертикальный короткий стиль. Эм, но это будет своего рода намек на то, что в конечном итоге станет вымышленным сериалом Watch Mojo, где в каждом эпизоде ​​нужно составить список, а затем вас ждут

[15:07] веселье, споры и конфликты. Эм, и есть еще много других проектов, и, честно говоря, сейчас я руководствуюсь принципами. Извините, директор — это совсем другое дело. Э-э, принципы — это совсем другое дело,

[15:22] я даже не буду сегодня об этом говорить. Мы здесь, я также сейчас развиваю силу воли, что похоже на смесь "Поля мечты" и " Деньгиболла" в том, что я делаю с выставками, но в художественном варианте. Но эта сюжетная линия — это история о неохотном предпринимателе, который

[15:36] начинает компанию, забывает о ней, почти (не я) почти становится предателем, почти становится тем, кого ненавидел и критиковал 20 лет назад. Парни, которые начинают с нуля, в итоге чего-то добиваются, а потом отворачиваются от общества. И есть

[15:52] сцена, где, знаете, я подумал: "Эш из 2003 года получает письмо от Эша в 2025 году". Я не могу сделать это слишком похожим на «Гарри Поттера», как, например, он не написал себе письмо, в котором указал, что дал себе пять

[16:07] лет, чтобы заработать миллион долларов или что-то в этом роде, и он это сделал? вечером и поняла, что лучший способ — это просто письмо в рамке. У меня есть коробка с памятными вещами, и, допустим, я иду искать вот эту

[16:21] карточку с изображением щита Делино, которая использовалась в качестве реквизита, и все, что мы делали в первые годы, а еще мяч. Когда я проходил тест Брэди Броуди «Бразилия», люди говорили, что у меня СДВГ. Я не думаю, что у меня СДВГ. У меня, наверное, бывали и хуже. Но в любом случае, э-э, сосредоточься, Эш. Э-э, это

[16:37] важная часть того, чем мы будем заниматься. А потом, да, я не буду врать. Этот проект возрождения «Inside Expose» становится все более и более ориентированным на то, что мы контролируем, например, подготовку отличного предложения, которое в первую очередь связано с бейсболом, ориентировано на

[16:53] сообщество, имеет правильную финансовую структуру, а затем, в конечном итоге, в 2028 году, представить его в MLB и сказать: «Если вы решите, я думаю, что уделю этому немного времени». И все производные инструменты, мы могли бы в конечном итоге сделать «

[17:08] Inside Expose» отдельным еженедельником, где мы будем обсуждать, например, расширение НБА. Так что это не только «Inside Expose», потому что я понимаю, что это упражнение на терпение. Это как та сцена из «Наркос», где

[17:23] он просто ждет, что скоро у него будет финансирование, все будет готово, а теперь ему нужно ждать, пока MLB откроет резервный фонд. Но я хочу, чтобы мы продолжали делать основные фундаментальные вещи, которые делают нас сильными,

[17:37] но да, мы будем двигаться параболически, мы будем сходить с ума, мы будем делать то, что, по словам людей, невозможно. И, как я сегодня выяснил, большинство людей, когда тебя отговаривают, делают это потому, что у них возникают проблемы с

[17:51] двумя группами, которые тоже организуют эти дурацкие выставки. Дело не в том, что эти выставки глупые, они просто глупые. Их цели не совпали. Поэтому вам также нужно начать игнорировать шум и просто, знаете, идти к мячу. В смысле, вперед, вперед,

[18:04] мячом, иди и забей. В противном случае, заткнись и убирайся с глаз долой. Каковы предполагаемые сроки реализации этого проекта? Вы смотрите на 2030 год, я думаю, что в 2026 году, в следующем году, у них будет обсуждение коллективного договора, и, к сожалению, может произойти

[18:19] забастовка или какой-то локаут. 27. потому что они становятся более прибыльными. И, судя по тому, что я читал, комиссар Роб Манфред собирается уйти в отставку к

[18:34] 2029-2030 годам, так что, я думаю, где-то около 28. Кто-нибудь хочет... Желаю всего наилучшего Нэшвиллу, Солт-Лейк-Сити, Портленду, Орландо. Но я считаю, что Монреаль — это убедительный вариант из-за

[18:49] численности населения и довольно сильной корпоративной базы. Эм, история, довольно сильной корпоративной базы. Эм, история, наследие. Э-э, я также думаю, что я опять же никто, поэтому не стоит переоценивать свои силы. Я думаю, если появится модуль для просмотра контента и скажет, что

[19:02] мы являемся частью маркетингового процесса и нашего единства, которое маркетингового процесса и нашего единства, которое перестраивается в фанатскую ОС или Танос Танос, знаете, платформа, где спортивные команды, спортивные лиги могли бы открывать доступ к

[19:16] своим играм для фанатов, чтобы создавать подборки лучших моментов, но при этом они могли бы контролировать интеллектуальную собственность, контролировать права. Они могут в точности соответствовать тому, для чего мы, ребята, используем Unity невероятно, если бы вы были лигой, а не просто какой-нибудь парень, который

[19:30] лигой, а не просто какой-нибудь парень, который наугад взял бы, ну, знаете, наугад взял бы, ну, знаете, Если бы вы могли вернуть контроль над ситуацией лигам. Э-э, но я также не против

[19:45] , если какая-нибудь другая группа захочет прийти и предложить еще один бессмысленный проект кондоминиумов, где лига и стадион будут рассматриваться как второстепенный вопрос, где они просто, знаете ли, продают эту потрясающую франшизу и наследие «

[20:01] Экспос», чтобы получить пять дополнительных очков в доходности своего инвестиционного портфеля, а лига предпочтет выбрать именно их. Я предпочитаю пойти с ними. Но знаете, я говорю это просто потому, что я человек из народа. Я слышал, что сообществу это нравится. Это как раз

[20:17] с вами летим на самолете на деловую встречу, и у капитана случается сердечный приступ, а парень рядом с нами говорит: «Я пилот». Разве

[20:29] мы не хотели бы его заполучить? Разве он не захотел бы встать, чтобы посадить Ммм. Что ж, я понимаю, что для этого проекта по поиску талантов нужен человек, у которого есть связи, время и подходящий темперамент, но это всё равно что

[20:41] заполнить заявку. Да, именно здесь. И поэтому я был бы Думаю, вы соответствуете многим требованиям. Я бы не стал так недооценивать себя. Ага. Нет, спасибо. Нет, я думаю, да, но дело в том, что я здесь не для того, чтобы

[20:55] играть в героя, но я также не собираюсь изображать из себя крутого парня, и я ненавижу это выражение, но мы все знаем, что оно означает. "Да пошли вы нафиг" — это не значит, что вы вдруг стали грубить , всё наоборот. Вы могли бы потратить время на то,

[21:07] что большинство людей хотели бы сделать, но не могут. Но да, мне всё равно. Как и Монреаль, он был построен людьми, похожими на меня, — смелыми , не боящимися риска. Затем их дети захватили власть и в течение 50 лет сидели и душили

[21:22] город, лишь бы сохранить свою власть. Им не нравится, что я это говорю, но приходите, давайте поспорим. Расскажите мне, в чём я не прав. В чём моя ошибка? И вот, я вижу, что третье поколение пишет мне электронные письма, и они хотят... ну, у меня уже более чем достаточно

[21:35] поддержки, например, в сегменте прямых инвестиций спрос будет превышен, особенно среди семейных офисов с высоким уровнем дохода. Мне бы хотелось, чтобы это были местные инвесторы, если нет, то уже начинает проявлять интерес из-за рубежа, например, из-за преждевременного желания просто получить знания. Но я

[21:50] семьи и корпорации, что они пытаются вмешаться, но они, ну, знаете, пытаются понять, что хочет сделать наш верховный лидер . Они вам не помогут. Они не помогут городу.

[22:04] Они здесь для того, чтобы снизить риски, а не испортить своё наследие. Э-э, полное отсутствие зрения. Эмм, и я думаю, забудьте обо мне, забудьте даже об экспозициях этих людей. Вашим будущим

[22:17] не помогут эти люди, которые просто пытаются сохранить Ага. Это не так уж и сложно, правда? А в Америке это настолько масштабно, что никто не обижается, если кто-то пытается

[22:30] создать что-то из ничего. Но здесь эти люди обижаются, здесь эти люди обижаются, потому что ты не хочешь, чтобы они сидели у тебя на шее, морили тебя голодом, топили и не давали тебе расти как

[22:44] личность. Поэтому я рассматриваю это скорее как призыв, как вызов городу, как вызов всем, как заявление о том, что . Так что, может быть, вы сможете начать

[22:57] влияние. Ну, кто-то это сказал, и я, кажется, уже говорил, что Ну, кто-то это сказал, и я, кажется, уже говорил, что перемены никогда не происходят, если, знаете ли, ожидать, что люди, на которых вы возлагаете надежды, улучшат ситуацию. Перемены, как правило,

[23:11] [фыркает] Итак, возвращаясь к Watch Mojo, мы также получили праздничные поздравления для некоторых наших ведущих, которые очень приятны. Патрик, Фиби, Питер, Райан, Рики и юный Дьюкс. И ещё один вопрос:

[23:26] как поживает Watch the Watch Mojo Lady, она же Ребекка? Если подумать, ? Ну, она пришла. Нет, это правда. У неё есть постоянное приглашение. Я имею в виду, опять же, Ребекку, я

[23:42] открыла для себя 20 лет назад, понимаете? Так что, я не знаю, были ли мы когда-либо платформой для

[23:54] для талантов, которые умеют быстро адаптироваться к обстоятельствам, более " сырые" — это не хорошо и не плохо. Мне кажется, мы всегда были более подходящим местом

[24:07] для людей, которые уделяют время совершенствованию своего мастерства, будь то озвучивание или исследования. Так что это не для всех. Например, даже когда к нам приглашали Брендана из Gazette, чтобы поговорить об экспозициях

[24:22] или о водорослях, он, кажется, говорил: «О, это прямой эфир». Знаете, когда к нам присоединился этот джентльмен для презентации UAP, он сказал: «О, это прямой эфир. Прямой эфир не для всех, но Ребекка может

[24:36] присоединиться к нам в любое время, когда захочет. Может быть, в новом году, например, чтобы рассказать, чего ожидать в этом году. Да, я думаю, нам следует, в качестве своего рода развития этого, возможно, попытаться расширить приглашение для большего числа

[24:49] Быстрый вопрос. Кто победит, Джошуа или Джейк Пол? Ну, это настоящий бой? Давайте начнем с этого. Это настоящий поединок? Это совершенно другой вопрос, будет ли бой легитимным или нет. Но давайте

[25:05] предположим, что да. Есть ли у Джейка Пола хоть какие-то шансы против Энтони Джошуа? какие-то шансы против Энтони Джошуа? Не с точки зрения качества записи, но я думаю, что с точки зрения театральности Голливуда. Да. Но не с

[25:19] смысла. Но то же самое можно сказать и о его предыдущих боях. В конечном итоге, я отдаю им должное за то, что они переосмыслили себя и, знаете, популяризировали бокс, что, как оказалось,

[25:33] . Независимо от того, являются ли они символическими фигурами или нет, нужно отдать им должное за то, что они не почивали на лаврах и раздвигали понимали. Да. Думаете, Майк Тайсон

[25:46] Да. Нет, я имею в виду, Майк Тайсон мог бы съесть всю родословную Полов, насчитывающую семь поколений в будущем. Нет, давайте будем честны. видеоповторы, и казалось, что он действительно сильно сдерживался. Так что, в любом случае,

[26:03] посмотрим, что будет дальше. Я посмотрю повтор после боя. Эм, возвращаюсь к просмотру Моджо. Итак, что сработало в 2025 году, а что нет? Какие изменения необходимо внести? В следующем году, если вообще в следующем? И, э-э,

[26:17] какой вывод вы сделаете для компании после этого года? Нет, я думаю, что после этого года? Нет, я думаю, что хорошие идеи могут прийти откуда угодно, но реальность такова, что, как мы уже

[26:33] говорили о тенденциях в медиа, нужно быть аутентичным, нужно обладать авторитетом, нужно быть по-настоящему увлеченным этим, нужно быть терпеливым. Думаю, это было актуально в прошлом году,

[26:46] реалистами, поскольку мы большая компания, нам требуется два-три квартала, от 6 до n месяцев, чтобы разобраться с редакционной политикой, производством, а затем

[26:59] еще 2 3/4, то есть от 6 до 9 месяцев, чтобы разобраться с дистрибуцией, не говоря уже о коммерциализации. Поэтому я стал гораздо более жестким, чтобы

[27:11] Поэтому я стал гораздо более жестким, чтобы говорить: «Я приму любую идею, но я не собираюсь тратить время своих подростков, потому что они, как и я, стали очень открыты для выслушивания». Поэтому я говорю: «Давайте просто все обдумаем, а затем спросим себя…» Нужно иметь

[27:25] убежденность и терпение, потому что все, что мы хотим сделать, — это проект на полтора-два года. Поэтому многие инициативы, которые мы начали за последние 2-3 года, сейчас начинают обретать форму. Так что в некотором смысле ядро

[27:39] бизнеса просто должно вырасти в эти вещи. Но, как я уже говорил, порог очень высок, знаете, с тех пор, как я сделал свои последние инвестиции в Time Energy Advisory и любые другие проекты вне

[27:54] и любые другие проекты вне Watch Mojo — это было в конце 2022 — начале 2023 года, так что прошло 2-3 года, почти ничего не приблизилось к этому. Первым делом приблизился внешний проект и внутренний план, потому что это были

[28:08] боялся, что люди скажут: «Это мои личные проекты?». Как будто вы отсеиваете шум. Поэтому для нас, я думаю, это своего рода дихотомия: давайте действительно будем реализовывать то, что

[28:21] нам близко, и действительно будем поддерживать дело, действительно будем взаимодействовать. Но если мы собираемся сделать что-то, что немного выходит за рамки наших планов, «Золотая середина» — это не только соответствие таким критериям, как аутентичность и терпение, но и возможность изменить

[28:35] мир, понимаете? Это сложная задача, но специально, потому что, предоставленный самому себе каждом проекте, но тогда у меня просто случится очередное выгорание, что не имеет Глядя на редакционную статью Watch Mojo, становится ясно, что в наши дни мы меньше зависим от

[28:52] внешних трендов и вирусности, чем раньше. Так что, этот акцент на последовательности — это хорошо для вас? мы уже прошли пик, знаете, пик

[29:11] мы делали много оригинальных программ, скетчей, комедийных сценок, программ, скетчей, комедийных сценок, готовили что-то, и, очевидно, это было моим личным интересом, но, видя, куда движется ситуация, мы

[29:24] а это означало, что мы будем производить производные, преобразующие программы. Я думаю, что это ослабевает, и между ударами ИИ, Голливудом и другими факторами... Идиот, знаете, эпицентр кистократии, непотизма

[29:41] и, знаете, священного Грааля плохих решений, которые имели смысл в ушедшую эпоху. Я определенно не думаю, что нам следует ограничиваться только освещением того, что делает Голливуд. И это сложно с точки зрения культуры, потому что мы

[29:56] наняли всех этих людей, которые являются поклонниками вселенной Диснея, Marvel и всего этого. Но это было сложно. Но я думаю, в этом году команда поняла, что мы просто хорошо умеем рассказывать истории, и мы можем

[30:09] придумывать, будь то криминальные истории, НЛО или исторические сюжеты, которые не зависят вы сейчас это видите. Да. И, как вы всегда говорите, это циклично. Так что это не значит, что мы никогда больше не будем серьезно освещать

[30:23] Нет, вы правы. И в некотором смысле, приобретение Netflix Warner Brothers, возможно, не окажет столь же глубокого влияния. Как, например, когда Disney

[30:37] купила Marvel, Pixar и Лукаса, но я думаю, вы увидите инвестиции в интеллектуальную собственность DC, которых, возможно, не было в последнее десятилетие. Или, может быть, мультфильмы Looney Tunes, например, Дорожный Бегун, станут популярными, и мы начнем рассказывать об

[30:51] истоках Дорожного Бегуна, что кажется безумием, но 15 лет назад люди думали, что я сошел с ума, когда я сказал: «Нам нужно сделать биографию Бэтмена». А они говорили: « Вы не понимаете мою точку зрения». Я думаю, поскольку он не настоящий, это было бы так

[31:05] . Так что да. Поэтому я думаю, что будет еще одно событие, которое это запустит, но . Да. Вы упомянули ИИ, и это одна из вещей, которая во многом революционизирует нашу индустрию, к

[31:20] Люди говорят об этом по-разному, но с вашей точки зрения, в чем помогла автоматизация, обеспечиваемая ИИ? Когда вам стало ясно, что люди по-прежнему нужны на определенных должностях? Ну,

[31:34] я убежден, что люди всегда будут нужны во всем, но я также думаю, что людей бы здесь не было, печатный станок,

[31:46] интернет, факсы или что-то еще. Я думаю, что мы уже прошли тот этап, когда люди ставят это под сомнение. Я думаю, что когда врачи скажут: «Мир банкиры скажут: «Да, нам не нужно

[32:00] тратить...» Если я посмотрю на прошлый год, ИИ был помощником, аналитиком-исследователем, он был как фильтр для редактирования, как своего рода резонансная доска, я

[32:12] сделал больше за год. Я не хочу сказать, что больше, чем когда-либо, потому что, очевидно, когда я начал смотреть Mojo и другие годы, я много делал в определенные годы. Но я думаю, что в этом году причина, по которой я так много сделал, заключается в том, что ИИ

[32:25] просто позволил мне в моменты, когда у меня был писательский блок или просто предпринимательская тревога, я мог просто подпитывать ИИ. Подскажите пару идей, а потом дайте мне что-нибудь еще, или, если бы я написал что-то

[32:39] более эмоциональное, это бы отфильтровало текст и сделало его более адекватным, менее безумным. Так что нет, я на самом деле думаю, что сейчас, когда мы начали, у меня сегодня утром было совещание совета директоров, и я сказал, что для внедрения и согласования мы

[32:51] начали с ИИ, который используется нами снизу вверх, но затем его реализация стала очень нисходящей. Вы помните, я сказал: « Если я скажу, что к 1 декабря 80% наших проектов будут использовать ИИ, чтобы помочь не заменить, а проверить факты, чтобы

[33:08] сделать их менее громоздкими», — вы спросили: «Что, 80% к 1 декабря?», а потом сказали: «Нет, нет, нет, цифры не имеют значения, 25% к этому времени, 40%». Так что я думаю, что сейчас мы прошли этот этап в отрасли и экономике, когда

[33:23] люди ставят под сомнение целесообразность. Знаете, если вы не используете ИИ для исследования вашей поездки, чтобы, например, искать рецепты, чтобы проверить, не является ли эта маленькая шишка на вашей ноге идиот в этом деле. Понимаете? Это как если бы вы действительно собирались спланировать

[33:38] поездку без Google в 2000 году, знаете что? Знаете, вы поедете не в ту вам помочь, понимаете? И я думаю, что команда, опять же, причина, по которой культура съедает стратегию на завтрак, та же стратегия, если бы команда не

[33:53] верила в то, что мы делаем, разве это не сработало бы? Так что, я думаю, что этот год станет годом, когда вы действительно увидите, как ИИ станет намного более естественным, без сомнений, без большого

[34:06] сопротивления, но люди, которые все еще прячут голову в песок, я думаю, общество оставит их в покое, потому что ИИ заменяет множество навыков и шагов, которые раньше требовали участия человека, а теперь их можно просто обойти.

[34:22] вдаваться в подробности, но что вы заметили в корпоративной культуре в этом году . Очень прозрачные. Я расскажу. Итак, во-первых, я люблю свою команду. В этом году нас покинули некоторые ключевые члены команды.

[34:35] втягивать. Хорошо. Так вот, Watch Mojo — это аномалия, потому что да, начиная с начала 2025 года, у нас все еще было пять соучредителей, двое из которых — я и Кристин, пара, и у нас есть супруга, это странно, она

[34:49] не то же самое, что написать кейс- стади, например, для IBM, но это увлекательный кейс-стади. Так что, я думаю, что произошло следующее: в 2016 году у нас был

[35:01] произошло следующее: в 2016 году у нас был [прокашливается] к модулю 2020. Мы наняли много людей, а затем, несколько лет спустя, у нас был COVID. Так что я всегда думал, как я уже говорил,

[35:16] стакан наполовину полон. Кумбая. Я также не из тех людей, которые, Я также не из тех людей, которые, когда у меня в команде есть лейтенант или солдат на фланге, говорят: Они великолепны, но если они умирают, уходят в

[35:29] отставку или поднимают мятеж, я думаю: ну, этот парень был бездельником. Я не такой . Для меня люди одинаковы, независимо от того, в команде они или нет. Поэтому я знаете, реальность такова, что я также понимал, что, учитывая нашу культуру и все такое,

[35:43] возможно, у нас не всегда был лучший человек для той или иной роли. Я просто оставлю это так. Но я не собирался проявлять неблагодарность, например, убить этого

[35:55] человека и сказать: «Я Александр Великий. Ты Пармин. Я убью тебя, потому что я собираюсь показать кому-то, что я не такой». В общем, да, когда они по собственной воле решили уйти после 5,

[36:09] воле решили уйти после 5, 10, 15, 20 лет, что является чертовски долгим периодом преданности, я совсем не расстроился, потому что подумал: « О, это возможность, как сказал один из моих советников, никогда не упускай хороший кризис»,

[36:22] и это не был кризис. Так что... У нас был такой большой потенциал и такая хорошая корпоративная культура, что, после первых 24 часов утра, я подумал: «Окей, Роб и Шон, вы повышены до этой должности». Дик и Том, вы

[36:34] повышены до этой должности. Салли всегда этого хотела . И если честно, у нас был отличный год. Не потому, что другие ушедшие были неудачниками. Совсем нет. чемпионская команда. Знаете, я всегда наблюдал за спортивными организациями, где

[36:48] иногда игрок уходит, а затем чудесным образом появляются ещё четыре игрока, которые заменяют его, например, Том Брэди. Я никак не мог понять, ну, Гленн, несколько их, знаете, несколько их

[37:01] ресиверов и тайт-эндов, но он продолжал терять тайт-эндов и ресиверов, и всё равно система. Да. Знаете, у нас был лучший год за последние годы. И это заденет чьи-то

[37:16] чувства, но мне всё равно. Я говорю это не как отражение их. Я говорю это как отражение тех, кто остался и проявил себя. У нас был лучший год, потому что мы адаптируемся, и потому что мы как бы подумали: «Эй, это то, что

[37:29] мы не хотели проверять и экспериментировать, а теперь мы более...» Было комфортно экспериментировать. И опять же, на нашем заседании совета директоров я буквально это сказала. Я говорила раньше, что мне нужно понять, что значит «культура съедает стратегию на завтрак»

[37:43] . Но я сказала, что в этом году, поскольку у нас была такая хорошая культура, мы могли и продвигать людей, и внедрять новые технологии, такие как ИИ. Ни у кого не было эго. И я раньше говорила: если я не дива, как вы можете быть дивой? Не вы.

[37:56] Понимаете, о чем я? Например, если я [прокашливается], если я считаю себя простым смертным, никем, просто здесь, доказываю свою состоятельность в каждом розыгрыше или ухожу с поля . Я думаю: почему у тебя такая сильная обида, когда ты еще

[38:08] сильная обида, когда ты еще Да. Так что у нас был отличный год. Даже ошеломлены. Я провела перезагрузку, это

[38:22] действительно прозрачно, я все перенастроила, потому что сказала, что у нас есть инвесторы уже пять лет. И я говорю: я приму любую критику. Справедливо. Но я сказал: давайте посмотрим на наших конкурентов. На публично торгуемые компании, такие как Vice, не

[38:34] Vice, Buzzfeed, Ze Davis и Enthusiast Media, которые потеряли до 95% своей стоимости. А потом я спросил: кто наши частные конкуренты? Vice и другие. Все они — Vice, объявивший о банкротстве. Так что я подумал: у

[38:51] строг к себе. Но если вы не понимаете, нельзя быть избирательным, когда говоришь о своих тезисах для частных инвесторов. Я сказал: «Вы всегда говорите, что все находится на рынке». «Итак, давайте посмотрим на рынок». Я говорю: «Мы

[39:05] снова разгромили наших конкурентов». Я сказал ему: «Спрашивайте меня, подталкивайте меня, критикуйте меня, но я устал от всей этой ерунды». Знаете, это как детском саду. Я говорю: «У нас отличная команда». У нас прекрасная корпоративная культура. Мы не

[39:17] идеальны. «Мы работаем и будем продолжать работать». Я говорю: «Помогите мне вывести компанию на тот уровень, на котором, как мне кажется, она может оказаться через пять и десять лет». может оказаться через пять и десять лет». Но, э-э, я говорю: «Давайте также не будем, э-э,

[39:29] пренебрегать интеллектуальной честностью». Я говорю: «Если подумать, у нас были феноменальные пять лет этот год был отличным». Да. Итак, сейчас середина десятилетия Watchmojo на 2020 год, но мы также смотрим в сторону Watch Mojo на 2030 год. На данный

[39:43] смотрим в сторону Watch Mojo на 2030 год. На данный момент, каковы перспективы Watch Mojo на 2030 год? Каково видение? WatchMojo на 2030 год — это более амбициозный, но более

[39:58] реалистичный план. Но главный вывод заключается в том, что это, как я это называю, стратегия «линкора», которая состоит в том, что две координаты должны быть соединены, и эти координаты — одна ось — это продукт, то есть предложение, контент, а другая — это

[40:12] полка распространения, где этот контент находится. жизни. Например, последние несколько лет мы разрабатывали игры. Так что они будут существовать независимо от того, Steam это, Switch или где-либо ещё. Это совсем другое дело.

[40:29] Подкасты в аудиоформате служат другой цели. У нас также есть музыкальный альбом, который будет выходить постепенно, но уверенно. Убедить наследников покойной иранской певицы разрешить нам перевести её текст на английский язык

[40:45] разрешить нам перевести её текст на английский язык в переосмысленной хард-роковой песне не так-то просто, но я уверен, что

[40:57] хэви-метал. Да, семья City Zion может сказать: «Я не уверен». В любом случае, ещё один момент — это то, что у нас нас огромный каталог. Поэтому переосмысление этих проектов в

[41:11] виде чего-то вроде телеканалов — важный момент — это план проектов. Я имею в виду, что мы наконец-то начинаем отсеивать имею в виду, что мы наконец-то начинаем отсеивать лишнее, чтобы создавать комедии,

[41:25] драматические сериалы и полнометражные фильмы. Расскажите мне о плане проектов, потому что я Честно говоря, я даже не знаю, что это такое. Итак, план — это, скажем так, исчерпание идей для комедийного сериала, который, опять же, похож на «

[41:43] Офис», но с элементами «Mojo», где в каждой серии нужно составлять список задач, что создает напряжение. Это комедия. Вот одна идея. Представьте жизнь Александра Великого, но, как я уже упоминал, действие происходит

[41:58] в наше время. Это молодой парень, его отец Филипп старше, он хочет вытеснить Филиппа. Александр и его мать, возможно, убили

[42:10] Александр и его мать, возможно, убили Филиппа, царя Македонии, чтобы превратить компанию по производству молочной продукции в модное приложение. И шепчет на ухо молодому Александру его друг, который был геем, потому что Александр был

[42:26] бисексуалом. Так что это переосмысление жизни Александра в наше время. В план — это канал, где будут публиковаться все эти идеи. Хорошо. Так что, каждый случай рассматривается отдельно. Подумайте о том, куда движется ситуация с Watch Mojo

[42:41] Некоторые из этих проектов мы сможем разместить на Mojo TV, нашем быстром сервисе. Некоторые мы могли бы просто запустить на телевидении. Знаете, есть Avod с рекламным видео по запросу. Подписка на SVOD по запросу. Тодд,

[42:56] транзакционное видео по запросу, которое, кстати, является бизнес-моделью OnlyFans. Причина, по которой я просто провел исследование, заключается в том, что я понял: почему я понял: почему OnlyFans так успешно

[43:09] монетизируется? Почему он приносит столько дохода? И я понял, что, наверное, некоторые люди платят, чтобы взаимодействовать с... это также похоже на... что такое платная подписка? Именно. Это скорее 5 долларов за просмотр

[43:24] эпизода, понимаете. Так что есть такие шоу. Но есть и другие шоу, например, Countdown, которое, опять же, является социальной сетью, но в художественном варианте. Я имею в виду, что Netflix или Paramount могут

[43:39] захотеть использовать это для Paramount Plus, Roku или YouTube. Эм, у нас есть множество разных YouTube. Эм, у нас есть множество разных проектов, и да, раньше я немного сдерживался, потому что думал: это выглядит очень тщеславно, очень по-голливудски,

[43:53] но именно в этом направлении движется мир СМИ . Эм, знаете, мы не можем ожидать, что будем делать только больше топ-10, больше клипов. Люди приходят ко мне и предлагают идеи, которые довольно

[44:07] идеи, которые довольно малоэффективны и перспективны, я сяду за доску и что-нибудь придумаю. Так что я очень оптимистичен. Эм, и я начал соответствовать этому. Поэтому

[44:20] я буду писать об этих проектах немного больше во время праздников, потому что у меня я знаю уже давно. Он поможет мне справиться с нехваткой идей. Один из наших советников, Крис Фентон, эм, знаете, продюсер, у него много работ

[44:34] Countdown. Недостатка нет. Думаю , просто пришло время. Но проекты, над которыми я сейчас работаю, как бы суммируются. Это как если бы А, умноженное на В, давало С, суммируются. Это как если бы А, умноженное на В, давало С, что намного больше, чем А и В по отдельности.

[44:49] Верно. Круто. Что ж, это кажется многообещающим. Мы уже немного говорили о том, каким будет 2026 год . Но, может быть, в заключение , какой один урок вы извлекли из 2025 года, который вы возьмете с

[45:02] из 2025 года, который вы возьмете с собой в следующий год? собой в следующий год? Я имею в виду, это то, что, я надеюсь, люди поймут, когда увидят, например, разоблачения, а именно, что у всех вас есть

[45:16] что-то вроде: это не обо мне. Это не о том, что смотреть. Есть что-то, в чем вы, Роб, действительно хороши. Есть что-то, в чем Ивонн лучше большинства других людей. Есть что-то, в чем Джо, продюсер шоу,

[45:29] действительно очень искусен, в чем он лучше, чем в других вещах, которые он делает, но лучше, чем в других вещах, которые он делает, но он также лучше, чем другие. И я чувствую, что у нас есть Этот ментальный блок,

[45:42] который мешает нам двигаться вперед или развиваться, не позволяет нам делать то, что мы делаем сейчас, будь то в мире часов или в его нынешнем состоянии . Вторая часть, я каждого есть потенциал стать таким, как Уэйн Гретцки,

[45:58] Тайгер Вудс, Майкл Джордан, в мире часов . Но нужно . Но нужно объединить себя, микроэкономику с макроэкономикой и сообществом. Вот отличный пример.

[46:11] Я бы очень помог 20 лет назад, не потому что я сам изменился, а потому что экономика и макроэкономика были совсем другими. Да, можно сказать, что у меня нет, знаете, связей или финансовых средств, но я же

[46:26] Скорее, я мог объединить все это, и у меня были те навыки, но макроэкономика была не в порядке. Так что я хочу сказать, что, я думаю, любые препятствия, которые люди создают для себя, они накладываются ими самими.

[46:41] Знаете, это немного похоже на вождение во сне, не совсем, но Во сне вы можете видеть перед собой стену, и ваше естественное желание — замедлиться. В реальной жизни, пожалуйста, замедлитесь. Но в каком-то смысле, когда дело касается подобных

[46:54] вещей, этой стены на самом деле не существует. Вы сами её создали. Вы думаете, что есть стена. Вы думаете, что здесь есть препятствие. Те самые люди, которые две недели назад, максимум три недели назад, говорили: « Невозможно, Expos не состоится,

[47:10] нет денег». Знаете, что эти придурки мне сейчас говорят? Они больше не невозможно. Теперь они говорят: «Ну, зачем ждать четыре года Expos?»

[47:22] Идите купите «Падрес», ну, вы понимаете, идите купите « Твинс». «Попробуй поучаствовать в аукционе за команду НБА». И я такой: «Ага, значит, это больше не невозможно». Если осуществимо, верно?

[47:37] И ты говоришь мне, что есть лучший способ, лучший способ». А неделю назад ты говорил: «Нет никакого способа». И я, я прощаю их. Я не говорю, что ты меня предал. Я просто говорю: « Видишь, ты сам создал эти блоки в

[47:51] создал». Вот главный вывод, который я сделал еще в прошлом году, когда был на Да. Я думал: «Не знаю, стоит ли нам делать подкаст. Не знаю, . Даже ты говорил: «Я хочу поехать в Вашингтон». Там была какая-то афера с

[48:07] сумасшедшими из-за НЛО. Я подумал: «Отлично. Я рад, что ты хочешь утром, поехать в аэропорт, смириться с этим, потому что большинство людей ленивы и кто-то готов выйти из своей зоны комфорта, это настоящая победа. Вот

[48:23] Выходите из своей зоны комфорта. И когда люди говорят, что это невозможно, пошлите их к черту, Разве не Генри Форд сказал: «Если вы думаете, что можете, или думаете, что не можете, Ну, мне, возможно, нравится эта цитата , но я помню его высказывание

[48:38] о том, что, знаете ли, если я просто спрошу больше людей, чего они хотят, они скажут то, что хотели сказать. Более быстрые лошади. Позвольте мне рассказать вам эту фразу. Хорошо, я закончу с вами. Уильям Рэндф Херст, ни в коем случае. Опять же,

[48:53] Рэндф Херст, ни в коем случае. Опять же, Херст, этот лихой, рискованный парень. Его правнуки сейчас сидят и считают свои никели. Для них все кажется безумием. Вот почему Уильям Рэндф Херст доверил управление компанией, сказав, что не

[49:06] хочет, чтобы кто-либо из его детей и внуков управлял ею . Он был умным. Люди здесь, их внуки доводят их компании до . Итак, это его Цитата. Любой человек, обладающий умом, чтобы думать, и

[49:20] смелостью действовать на благо народа страны, считается радикалом теми, кто доволен застоем и готов терпеть катастрофу. Конец цитаты. Вы прекрасно знаете, о ком я говорю в этой деревне.

[49:34] Эта эпоха закончилась. Теперь все зависит от людей . Хотите ли вы продолжать поддерживать эту систему, которая вас сковывала, или хотите реализовать свой потенциал и потенциал этого города? Все очень просто. Есть прошлое, и есть

[49:48] будущее. Выбирайте свою сторону соответственно. Это не изменит мою жизнь. Это не изменит результат. Это в руках MLB. Но вы прекрасно понимаете, к чему я клоню. Да. Абсолютно. Ну, чтобы закончить на более легкой и забавной ноте, у нас есть

[50:02] отличный вопрос от нашего продюсера, Ивонн. Есть ли какой-нибудь фильм, сериал, книга, альбом или что-нибудь еще, что выходит в 2026 году, и чему вы очень рады? Эш? Ну, я имею в виду, речь идёт о музыкальном альбоме или о

[50:15] переводе персидских песен на английский, их переосмыслении. Опять же, все так застряли в своих привычках. Я бы очень хотел, чтобы вышел весь альбом , но собрать 10 семей умерших — это сложно, просто с точки зрения

[50:29] логистики. Поэтому он будет выпущен в виде синглов. Думаю, будет один или несколько эпизодов «Running Out of Ideas», потому что это будет специально

[50:41] сделано в виде короткометражек, как большой пилотный выпуск для будущего сериала. Я бы удивился, если бы « Countdown» был более долгосрочным проектом. Но да, будет ещё много всего . И я скажу это потому, что мне уже всё равно, что

[50:56] потому, что мне уже всё равно, что думают другие, и я просто больше за то, чтобы следовать своей интуиции, своему внутреннему голосу , своей цели, придерживаться своих принципов. Думаю, через год, если мы сядем здесь и

[51:09] посмотрим на Молджо, на вас и на меня, всё будет неузнаваемо, есть аудитория, у нас есть ресурсы. У нас есть необходимые знания и опыт, бла-бла-бла собираюсь отправлять кого-то на Марс, но то, чем мы занимаемся, находится в нашей

[51:21] компетенции. Так что пора действовать. И ещё, меня больше не волнует, излишне, чрезмерно, как люди себя чувствуют, когда я понимаю, что их намерения

[51:34] никогда не были чистыми и благими. На данном этапе, если они недовольны, потому что их самолюбие задето, но их намерения никогда не были направлены на . А что

[51:48] в следующем году? Я имею в виду, чемпионат мира по футболу в следующем году. Я фанат спорта, поэтому с нетерпением жду чемпионата мира. Да, много чего происходит, но, я думаю, мы начали... мы не торопимся, но, думаю,

[52:05] рассматривали инвестиции или приобретение Watch Mojo, близки к какой-то встрече. Речь идёт о согласованности мнений и того, как потому что мы никуда не спешим. Кроме того, если вы посмотрите на список и на

[52:20] разоблачения, то увидите, что некоторые партнёры больше заинтересованы в этих вещах, чем другие. Но я думаю, что в следующем году будет какое-то обновление в этом плане. последний подкаст в этом году, я хочу воспользоваться возможностью и пожелать вам счастливых

[52:35] того же. С Рождеством. С Рождеством вас. С Рождеством. И да. Нет, я имею в виду, просто проводите время, ешьте, спите, проводите очень быстро.

[52:50] команды. Я говорю: проводите время со своим супругом. Проводите время со своей семьёй. Когда вас похоронят, никто, кроме ваших детей, не вспомнит, что вы работали допоздна. Я не говорю, что не нужно работать допоздна один раз,

[53:02] потому что вы хотите и должны. Но единственное, во что я всем советую инвестировать, это в своих детей, а всё остальное — это... Остальное – дело вкуса. Отличный совет. Хорошо. Ну, спасибо еще раз, Эш. Всегда рад, и

[53:15] спасибо всем, кто смотрел. Желаю вам счастливых праздников, и увидимся в новом году. Берегите себя, ребята. Люблю вас всех. Всего доброго. >> Take care guys. Love you all. Cheers. Bye.