WatchMojo 2025 Review — Full Breakdown & Transcript

[00:09] лексику. Если вы опасаетесь, что вас это может оскорбить, немедленно выключите устройство. Всем

[00:23] и в краткий обзор 2025 года в подкасте Inside. С вами был Роб. Как всегда, со мной генеральный директор и соучредитель Watch Mojo Эш Канан Карбедж Фусан. Если так посмотреть, это просто безумие. Кажется, совсем недавно я стоял

[00:39] на пляже, а ты написала мне по электронной почте, что хочешь записать подкаст, и вот мы здесь. Год пролетел незаметно. С вашей точки зрения как генерального директора Watch Mojo, как бы вы точки зрения как генерального директора Watch Mojo, как бы вы описали 2025 год одним предложением?

[00:55] описали 2025 год одним предложением? Эм, мне кажется, это был год возрождения. Знаете, начиная с 2022 года, у нас были обстоятельства, которые от нас отошли: начиная с 2022 года, у нас были обстоятельства, которые от нас отошли: повышение процентных ставок, своего рода

[01:09] возвращение здравого смысла на рынок, что я всегда приветствую, — всё это создало множество препятствий, с которыми нам пришлось бороться. А потом, кажется, мы достигли своего дна бороться. А потом, кажется, мы достигли своего дна буквально 24 июля. А

[01:21] потом мы продолжали расти и расти, и в этом году мы могли оглянуться назад и сказать: "Да, это были не просто разговоры или мираж". Мы словно находимся на третьем этапе роста за всю нашу 20-летнюю историю. В общем, это отличный год, учитывая все обстоятельства

[01:33] . Эм, волнение задает тон для 26-го. Ага. Вы упомянули, что в это же время в прошлом году вы получили от меня электронное письмо с предложением, знаете, запустить проект по созданию подкастов, и посмотрите, где мы сейчас.

[01:47] Это 34-й эпизод. Первую партию из 20 видеороликов мы сделали внутри Watch Mojo или главным образом 20-летней истории компании и параллелям между, развитием YouTube. А затем каждую неделю мы переходили к обсуждению разных

[02:02] тем в рамках более общего подкаста. Сегодня мы смотрим 14-й эпизод этого сериала . И это даже не говоря о других проектах, которые мы реализовали. И я хотел сказать, что ваш подкаст с Unveiled, очевидно, получил большую

[02:15] популярность, а затем первые 20 эпизодов Inside Mojo создали основу для того, какие еще подкасты нам следует сделать, и Эван, продюсер этого шоу, и Шон, и другие, и, конечно же, Мэтт. Нет, нет, всё

[02:29] хорошо. Как мы уже говорили, для нас, когда вы являетесь лидером в области видеоконтента, подкасты — это когда вы являетесь лидером в области видеоконтента, подкасты — это шаг назад с точки зрения производства, тогда как если вы — New York Times,

[02:42] публикующая отличные статьи, подкасты с видео или без него — это шаг вперед. Поэтому для нас это также стало вызовом: нужно было справиться с форматом и формой, оставаясь верными нашим редакционным принципам, но при этом не создавая дешевый

[02:58] продукт просто ради самого процесса. Да , безусловно. И это в какой-то степени соответствует тенденциям, которые мы наблюдаем у аудитории: с одной стороны, люди требуют все более более короткого, и мы значительно расширили наше

[03:12] предложение коротких видеороликов. Это как движение в двух направлениях одновременно. Давайте медиаиндустрию в целом. Как изменилась ситуация в 2025 году? Вы упомянули, что в этом году произошла своего рода перезагрузка медиапространства.

[03:29] процентные ставки начали расти, отражая инфляцию. Ваша процентная ставка — это, по сути, инфляцию. Ваша процентная ставка — это, по сути, чистая доходность. Э-э, это сделало деньги дороже. Поэтому людям пришлось

[03:45] стать более избирательными. В зависимости от проекта и мне очень понравился, потому что большая часть ерунды и, знаете, пустых обещаний просто исчезла со сцены. Думаю, в этом году, если уж что-то делать,

[04:00] нужно быть по-настоящему убежденным. Вы делали это не просто потому, что так вы делали это, потому что считали, что это имеет смысл. И . Например, если посмотреть на определенные переломные моменты (2007, 2008,

[04:18] 2011, 2012 годы), то это всегда были периоды, когда другие не являются устойчивыми, и это создавало для нас определенные возможности. для нас определенные возможности.

[04:34] кассовые сборы идут не очень хорошо? Стриминговые сервисы в немного наскучило, и сейчас наблюдается больше активности, происходят крупные приобретения, такие как Netflix и Warner Brothers и т.д. Как выглядит эта ситуация на рынке?

[04:48] Да, я думаю, что всегда начинаю с макросъемки. Я думаю, что в целом наблюдается усталость людей от работы из дома во время COVID, возвращения в офис, искусственного интеллекта, демографических показателей, инфляции. Читаешь эти метрики и думаешь: «О, инфляция была

[05:03] всего 2-3%». Но потом ты идёшь в продуктовый магазин и думаешь: почему продуктовый магазин и думаешь: почему мой бекон стоит, ну, 15 долларов? В общем, я думаю, что в целом

[05:17] мире развлечений наблюдается своего рода усталость и, знаете, нервозность. Абсолютно. Знаете, это как если бы я попытался посмотреть какой-нибудь случайный спортивный матч. Это как удача. Это показывали по первому кабельному каналу, по которому вы его смотрели? Неа. Это тот второй кабельный канал, который вам не нужен, но который вы вынуждены были

[05:29] стримере? Знаете, [прокашливается] это что, какая-то борьба за права между Джеффом это что, какая-то борьба за права между Джеффом Безосом и, знаете, кем бы то ни было ещё, за то, что они переплачивают, например, за ухудшение пользовательского опыта? Это

[05:44] немного нелепо, но да. Нет, усталость, безусловно, есть, но что вы собираетесь с этим делать? Знаете, вот что я говорю людям. 3.0». Много разговоров. Знаете, люди

[05:58] много болтают. Они часто изливают свои чувства. Они много ноют. Что ты делаешь? Вы несчастливы. У вас есть, знаете, такие, как ты можешь изменить свою жизнь. Вы могли бы изменить ситуацию. Вам не обязательно мириться с тем,

[06:11] что вам не нравится в жизни. Эм, но я также думаю, что люди несут чушь . Это апатия. Это всего лишь пустые разговоры. И знаете, это как встречать много людей, которые много говорят. Как инвестор и другой предприниматель, я, черт возьми,

[06:26] встречаю очень много предпринимателей, которые много говорят. Что вы делаете, чтобы разочарованием? Ага. Говорят, люди голосуют своими кошельками, и мы видели это на примере упадка кабельного телевидения, а затем

[06:38] подъема стриминговых сервисов, но мне кажется, что и это тоже скоро начнет сдавать позиции для этого уже закончилась, не так ли? Эм , хорошо. И да, и нет. Безусловно,

[06:50] мы назовем это второй, а может быть, даже первой войной стриминговых сервисов, которая, похоже, закончилась. Я думаю, вы начинаете новый этап, когда, например, новый этап, когда, например, HBO может объединиться с Netflix или HBO

[07:04] может объединиться с Paramount Plus, и тогда права на спортивные трансляции снова начнут объединяться в пакеты, и вы зададитесь вопросом: « Зачем нам семь разных точек контакта с потребителем?» Да, эти вещи всегда были очень похожи на

[07:18] регрессию к среднему значению, как в бизнесе: компании объединяются, слияния и поглощения, а затем выделяют и продают свои активы. Вы видели это на примере кабельного телевидения и стриминговых платформ, где медиа стали фрагментированными. Раньше я

[07:34] мог смотреть матчи канадцев на канадском канале CBC или, в крайнем случае, на TSN. А теперь, если вы хотите узнать, кто играет, когда и в какое время, это нереально. Эм,

[07:46] Вы увидите некоторое стремление к качеству на ведущих платформах, но при этом ведущие стримеры также значительно укрепят свои позиции, а это значит, что теоретически они будут предлагать клиентам больше ценности

[07:59] . Вопрос о том, представляют ли они ценность, — это уже другой вопрос, но, по крайней мере, это общепринятая верно? Так что, технологические компании будут брать пример с традиционных упомянули, комплектация и пакеты услуг кажутся более

[08:13] разумным и простым способом предоставления продукта людям. Будем ли мы наблюдать подобные случаи чаще? Многих организациях обычно есть один дальновидный лидер, который видит

[08:28] будущее, и девять последователей, которые, знаете ли, борются с инерцией и самоуспокоением. Эм, да, я думаю, отчасти это связано со стадным инстинктом,

[08:40] который присущ всем. Так что, если вы, например, находитесь на YouTube и права. Мы не хотим владеть интеллектуальной собственностью . Мы просто хотим быть платформой. Если вы посмотрите на действия Netflix, Paramount, HBO и всех этих

[08:56] компаний, включая Warner, вы тоже почувствуете, что вас затягивает в этот образ мышления. Вы думаете, может быть, нам стоит также бороться за права, а не просто быть платформой? Эм, да, и это похоже на ту пирамиду и сферу, о которых

[09:10] мы упоминали на прошлой неделе. Я думаю, что разница между технологической компанией, которая является платформой с доступом к аудитории, и контентной компанией, которая обладает правами и библиотекой, заключается в том, что эти два направления будут и дальше

[09:23] эти два направления будут и дальше сливаться в одно целое. Эм, опять же, Amazon купила MGM. Они могут купить гораздо больше вещей. YouTube и Google не являются исключением. Думаю, опять же, для полной

[09:36] прозрачности, раз уж я это написал в Твиттере, я собираюсь предложить им свою идею, если мы подадим заявку на разоблачение. Я бы очень хотел, чтобы Bell и Videotron наконец-то одумались, но они оба ответили мне за последние 24 часа. И я не

[09:49] против быть предельно откровенным, потому что это общественный проект. Эм, если Белл и Орби захотят сотрудничать, мы, конечно же, выслушаем их предложение. Но я также думаю: куда же полетит шайба? Может, нам стоит предложить права YouTube, Amazon,

[10:02] понимаете? Да, кажется, я сегодня только что узнал, что, по- моему, YouTube теперь обладает эксклюзивными правами на трансляцию церемонии вручения премии «Оскар» или что-то в этом роде. « на "Оскар" . И да, вот что произошло

[10:17] примерно 15 лет назад, не буду грубить, их совет угрожал ядерным юридическим джихадом. И когда я изложил нашу юридическую позицию, он

[10:30] сказал: «О, я вижу, вы знаете закон, но мы все равно можем захотеть подать на вас в суд». И команде: «Никому нет дела до « Оскара»». А посмотрите, что происходит сегодня. Если бы всем, если вообще кому-либо, было дело до « Оскара», телеканал ABC и компания Walt Disney, владевшие

[10:43] правами, до сих пор бы за это заплатили. Тот факт, что ABC и Уолт Дисней что-нибудь другое». А неуверенность YouTube в том, что их будут воспринимать как более авторитетных, более легитимных, более популярных, вероятно, приводит к тому, что они предлагают им сделку, которая

[10:56] дела до «Оскара», потому что это были сплошные недальновидные пустышки. Так что да, это на YouTube. Никто не смотрит ABC. Но это также означает, что

[11:08] заняться чем-то, то к тому времени, как вы это сделаете, будет уже слишком поздно. Так что, них. И я рад за YouTube. В конечном счете, для того чтобы и дальше больше и больше походил на телевидение. Ага.

[11:23] Возьми «Оскар», возьми любую другую ерунду, которая никому не интересна. Эм, и я не пытаюсь быть э-э-э-э-э-э-э. Я просто хочу сказать, понимаете, неужели 14-летнему подростку действительно интересна церемония вручения « Оскара»? Нет. Но в профессиональных кругах,

[11:37] Оскара»? Нет. Но в профессиональных кругах, в прессе это победа. Но разве это можно назвать победой? Знаете, а кому вообще сейчас интересна церемония вручения «Оскара»? Я просто хочу воспользоваться моментом, чтобы

[11:49] пишет нам в комментариях. Если у вас возникнут какие-либо вопросы, пожалуйста, оставьте их ниже, Watch Mojo сделал в 2025 году, поскольку сейчас декабрь, я думаю, это вендетта, месть . Я не мстительный человек,

[12:03] но пусть тот адвокат из юридической фирмы Quinn Emanuel сейчас же надерёт себе задницу, перейдём к следующему. Конечно. Итак, учитывая всё вышесказанное, Конечно. Итак, учитывая всё вышесказанное,

[12:19] последний год на YouTube и стриминговых платформах, таких как Netflix? Ага. Итак, во всех своих презентациях, которые я всегда говорил, что платные видеосервисы по запросу, такие как Netflix и другие,

[12:31] много внимания, и это правильно. Но я сказал, что люди, которые живут долгое время, ищут бесплатно. Свобода непобедима, как гравитация. Эмм, и я сказала, что люди следят за временем. Люди проводят больше времени с Avod, но это не отражается на рекламных бюджетах.

[12:46] Думаю, сейчас происходит следующее: реклама уходит с телевидения и других умирающих СМИ, таких как печатные издания, которые, как мне кажется, уже и не существуют. мне кажется, уже и не существуют. Эм, и это поступает в Avod, так что

[13:01] неудивительно. И я думаю, именно поэтому YouTube будет только укреплять свои позиции. И я думаю, что у вас будет куча всяких второсортных подражателей YouTube, которые, знаете ли, принесут немного денег. Но я действительно думаю, что именно

[13:15] укрепляться в течение следующего десятилетия. Думаю, популярность YouTube резко возрастет. И пока мы в этом поезде, ездим на этом поезде, не падаем с него. Знаете, мы от этого немного выиграем . Но, безусловно, вся

[13:30] прибыль достанется платформе. Знаете, YouTube еще не поздно купить акции Google, потому что YouTube действительно, действительно покажет отличные результаты в Мы получили один вопрос от Тэкоина

[13:42] на конец, но раз уж нас спросили, давайте обсудим это сейчас. А что дальше для вас и Watch Mojo в 2026 году? Как я уже говорил, не ждите экстраординарных результатов, делая обычные

[13:55] вещи. Поэтому мы продолжим заниматься тем, что я называю нашей основной деятельностью. Вы знаете, мы будем немного экспериментировать, например, создавая подкасты, которые представляют собой другой формат, отличающийся от освещения широких тем, которые мы могли бы

[14:09] затрагивать иным способом. Но вот несколько инициатив, которые я активно продвигаю: во-первых, инициатив, которые я активно продвигаю: во-первых, это наш список сериалов, над которыми я работал и которые я разрабатывал, но, знаете, я уже привлекаю

[14:23] шоураннеров и сценаристов к таким проектам, как Countdown, который представляет собой что-то вроде социальной сети или «Основатель встречается с YouTube Watch

[14:35] Mojo». Э-э, мы собираемся заняться чем-то вроде "сбиты с ног", но не "потеряли всякую надежду", потому что у нас заканчиваются идеи. Если у нас заканчиваются идеи, мы как сериал "Офис", но про идеи, мы как сериал "Офис", но про YouTube на YouTube. Эм, это, скорее,

[14:48] пилотский вариант, знаете, вертикальный короткий стиль. Эм, но это будет своего рода намек на то, что в итоге будет показано в художественной форме, где в каждом эпизоде ​​нужно составить список, а затем вас ждут веселье, споры и конфликты.

[15:03] Эм, и есть еще много других проектов, и, честно говоря, сейчас я руководствуюсь принципами. Извините, директор — это совсем другое дело. Э-э, принципы — это совсем другое, я даже не буду сегодня об этом говорить. Мы здесь, я также

[15:18] сейчас развиваю силу воли, что похоже на смесь "Поля мечты" и " выставками, но в вымышленном виде. Но эта сюжетная линия о неохотном предпринимателе, который линия о неохотном предпринимателе, который начинает компанию, почти забывает о ней, — это

[15:32] почти не я. Соник Джей почти становится предателем, почти становится тем, кого ненавидел и критиковал 20 лет назад. Парни, которые начинают с нуля, в итоге чего-то добиваются, а потом отворачиваются от общества. И есть сцена, где, знаете, я подумал: "Эш

[15:47] сцена, где, знаете, я подумал: "Эш из 2003 года получает письмо от Эша в 2025 году". как, например, Джим Кэрри, который, как мне кажется, именно этим и занимался. Разве указал, что дал себе пять лет, чтобы заработать миллион долларов или

[16:01] что-то в этом роде, и он это сделал? Нет. Я работала над этим вчера вечером и поняла, что лучший способ — это просто письмо в рамке. У меня есть коробка с памятными вещами, и, допустим, я иду искать вот эту

[16:14] карточку с изображением щита Делино, которая использовалась в качестве реквизита, и все, что мы делали в первые годы, а еще мяч. Когда я проходил тест Брэди Броуди «Бразилия», люди говорили, что у меня СДВГ. Я не думаю, что у меня СДВГ. Наверное, бывали и похуже, но в любом случае, сосредоточься, Эш. Э-э, это

[16:30] важная часть того, чем мы будем заниматься. И да, я не буду врать, этот проект возрождения разоблачений все больше и больше сводится к тому, что мы контролируем, например, к подготовке отличного предложения, которое ставит бейсбол на первое место, ориентировано на

[16:46] сообщество, имеет правильную финансовую структуру . А потом, в 2728 году, я отправлю это в MLB и скажу: "Если вы решите". Думаю, я уделю этому конечном итоге у нас может появиться отдельная еженедельная рубрика,

[17:03] где мы будем обсуждать, например, расширение НБА. Дело не только в разоблачении, потому что я понимаю, что это упражнение на терпение. Знаете, это как та сцена, тот мем из «Наркос», где он просто ждёт. Вскоре у меня будет обеспечено

[17:17] финансирование. У меня всё готово, и я думаю: теперь мне нужно ждать, пока MLB назначит нас резервными базами. Но я хочу, чтобы мы продолжали делать основные, фундаментальные вещи, которые делают нас сильными.

[17:30] Мы сейчас сойдём с ума. Мы собираемся делать то, что, по мнению окружающих, невозможно. людей, когда начинают тебя отговаривать, делают это потому, что сами несут чушь. Э-э, противоречивое

[17:42] обоснование. Они консультируют другую группу, которая тоже занимается организацией этих дурацких выставок. Дело не в том, что эти выставки глупые, они просто глупые. Их цели не совпали. Поэтому вам также нужно начать игнорировать шум и

[17:54] просто, знаете, идти к мячу. В смысле, иди и забей гол. Если хочешь завладеть мячом, с глаз долой. Каковы предполагаемые сроки реализации этого проекта? Вы рассматриваете 2030 год как цель. Думаю, в следующем году, в 2026 году, состоится

[18:09] обсуждение коллективного договора, и, к сожалению, может произойти забастовка или Вероятно, они захотят пересмотреть права, потому что они становятся всё более выгодными, комиссар Роб Манфред собирается уйти в отставку к 2029-2030 годам.

[18:27] Так что, думаю, где-то около 28. Кто-нибудь хочет команду? Желаю всего наилучшего Нэшвиллу, Солт-Лейк-Сити, Портленду и Орландо.

[18:39] вариант из-за численности населения и довольно сильной корпоративной базы. Эм, история, наследие. Э-э, я также думаю, что я опять же никто, поэтому не стоит переоценивать свои

[18:52] силы. Я думаю, если появится модуль для просмотра контента и скажет, что мы являемся частью маркетингового процесса и нашего единства, которое перестраивается в качестве фанатской ОС или перестраивается в качестве фанатской ОС или платформы Таноса, знаете, где спортивные команды и

[19:06] лиги могли бы открывать свои игры для фанатов, чтобы создавать подборки лучших моментов, но при этом контролировать интеллектуальную собственность. Они могли контролировать права. Они могут в точности соответствовать тому, для чего мы, ребята, используем Unity. Было бы невероятно, если бы вы были

[19:21] лигой, а не просто какой-нибудь парень, который наугад взял бы, ну, знаете, наугад взял бы, ну, знаете, Если бы вы могли вернуть контроль над ситуацией руководителям. Э-э, но я также не против

[19:37] , если какая-нибудь другая группа захочет прийти и предложить еще один бессмысленный проект кондоминиумов, где лига и стадион будут рассматриваться как второстепенный вопрос,

[19:49] где они просто, знаете ли, продают эту потрясающую франшизу и наследие « Экспос», чтобы получить пять дополнительных очков в доходности своего инвестиционного портфеля, а лига предпочтет выбрать именно их. Я предпочитаю пойти с ними. Но знаете, я говорю

[20:05] это просто потому, что я человек из народа. Я слышал, что сообществу это нравится. Это как раз моя специализация. И я также думаю, представьте, что мы с вами летим на самолете на деловую встречу, и у капитана случается сердечный приступ, а

[20:18] парень рядом с нами говорит: «Я пилот». Разве мы не хотели бы его заполучить? Разве он не захотел бы самолет? Ммм. Что ж, я понимаю, что для этого проекта по поиску талантов нужен человек, у которого есть связи, время и подходящий

[20:32] темперамент, но это всё равно что заполнить заявку. заполнить заявку. Да, именно здесь. И поэтому я был бы Думаю, вы соответствуете многим требованиям. Я бы не стал так недооценивать себя.

[20:44] Да, но спасибо. Нет, я думаю, да, но дело в том, что я здесь не для того, чтобы играть в героя, но я также не собираюсь изображать из себя крутого парня, и я ненавижу это выражение, но мы все знаем, что оно означает. "Да пошли вы нафиг" — это не значит, что вы вдруг стали грубить

[20:56] , всё наоборот. Вы могли бы потратить время на то, что большинство людей хотели бы сделать, но не могут. Но да, мне всё равно. Как и Монреаль, он был построен людьми, похожими на меня, — смелыми

[21:09] , не боящимися риска. Затем их дети захватили власть и в течение 50 лет сидели и душили город, лишь бы сохранить свою власть. Им не нравится, что я это говорю, но приходите, давайте поспорим. Расскажите мне, в чём я не прав. В чём моя ошибка? И вот,

[21:23] я вижу, что третье поколение пишет мне электронные письма, и они хотят... ну, у меня уже более чем достаточно поддержки, например, часть, связанная с прямыми инвестициями, будет переподписана, это будет семейный офис состоятельных людей. Мне бы хотелось, чтобы это были местные инвесторы, если нет, то уже начинает проявлять

[21:38] интерес из-за рубежа, например, из-за преждевременного желания просто получить знания. Но я слышу от многих людей, работающих на эти семьи и корпорации, что они пытаются вмешаться, но они говорят: «Ну, знаете, пытаются

[21:51] понять, что хочет сделать наш верховный лидер ». Да пошли они нахуй. Они вам не помогут Они не помогут городу. Они здесь для того, чтобы снизить риски, а не Они здесь для того, чтобы снизить риски, а не испортить своё наследие. Э-э, полное отсутствие зрения. Эмм,

[22:04] и я думаю, забудьте обо мне, забудьте даже об экспозициях этих людей. Вашим будущим не помогут эти люди, которые просто пытаются сохранить Это не так уж и сложно, правда? А в Америке это настолько масштабно, что

[22:21] никто не обижается, если кто-то пытается создать что-то из ничего. Но здесь эти люди обижаются, потому что ты не хочешь, чтобы они сидели у тебя на шее, морили тебя голодом, топили и не давали тебе расти как

[22:37] призыв, как вызов городу, как вызов всем, как заявление о том, что городу, как вызов всем, как заявление о том, что . Итак, может быть, вы сможете начать

[22:50] культурные изменения, которые окажут долгосрочное влияние. Я, кажется, уже говорил, что такие влияние. Я, кажется, уже говорил, что такие изменения никогда не происходят, если вы ожидаете, что люди, на которых вы возлагаете надежды, улучшат ситуацию. Перемены, как правило,

[23:03] улучшат ситуацию. Перемены, как правило, происходят благодаря людям, которые не хотят этого. Итак, вернёмся к Watch Mojo: мы также получили праздничные поздравления для некоторых наших ведущих, и это очень приятно. Патрик, Фиби, Питер, Райан, Рики и,

[23:16] э-э, юные Двойки. И ещё один вопрос: как поживает Watch the Watch Mojo Lady, она же Ребекка? Если подумать , почему мы до сих пор не приглашали её на наш Ну, она пришла. Нет, это правда. У неё есть постоянное приглашение.

[23:32] Я имею в виду, опять же, Ребекку, я открыла для себя 20 лет назад, понимаете? открыла для себя 20 лет назад, понимаете? Так что, я не знаю, были ли мы когда-либо Так что, я не знаю, были ли мы когда-либо платформой

[23:45] для талантов, которые умеют быстро адаптироваться к обстоятельствам, более " сырые" — это не хорошо и не плохо. Мне кажется, мы всегда были более подходящим местом

[23:59] Мне кажется, мы всегда были более подходящим местом для людей, которые уделяют время совершенствованию своего мастерства, будь то озвучивание или исследования. Так что это не для всех. Даже когда к нам приглашали Брендана

[24:13] из Gazette, чтобы он рассказал о разоблачении или о «Монреаль Канадиенс», он, кажется, сказал: «О, это прямой эфир». Знаете, когда к нам присоединился этот джентльмен для презентации UAP, он сказал: «О, это прямой эфир. Прямой

[24:27] эфир не для всех, но Ребекка может присоединиться к нам в любое время, когда захочет. Может быть, в новом году, как бы в качестве того, на что стоит обратить внимание в этом году. Да, я думаю, нам следует, в качестве своего рода развития этого, возможно, попытаться

[24:39] расширить приглашение для большего числа сотрудников присоединиться к нам. Быстрый вопрос. Кто победит, Джошуа или Джейк Пол? Ну, это настоящий бой? Давайте начнем с этого. Это настоящий поединок? Это

[24:53] совершенно другой вопрос, будет ли бой легитимным или нет. Но давайте предположим, что да. Есть ли у Джейка Пола хоть какие-то шансы против Энтони Джошуа? Не с точки зрения качества записи, но я думаю, что с

[25:09] точки зрения театральности Голливуда. Да. Но не с точки зрения качества записи, это не имело бы о его предыдущих боях. В конечном итоге, я отдал им должное за то, что они переосмыслили себя и, знаете, популяризировали бокс, а это было очень важно

[25:23] венчурные капиталисты , независимо от того, являются ли они символическими фигурами или нет, нужно отдать им должное за то, что они не почивали на лаврах и раздвигали границы возможного, в отличие от некоторых динозавров, которые прекрасно это

[25:37] сдерживал удары во время их боя? Да. Нет, я имею в виду, Майк Тайсон мог бы съесть всю родословную Полов, насчитывающую семь поколений в будущем. Нет, давайте будем честны.

[25:50] видеоповторы, и казалось, что он действительно сильно сдерживался. Так что, в любом случае, посмотрим, что будет дальше. Я посмотрю повтор после боя. Эм, возвращаюсь к просмотру Моджо. Итак, что сработало в 2025 году, а что

[26:05] нет? Какие изменения потребуются? Будет ли что-нибудь сделано в следующем году, если вообще будет? И, э-э, какой ваш вывод для компании после этого года? Нет, я думаю, что после этого года? Нет, я думаю, что

[26:21] хорошие идеи могут прийти откуда угодно, но реальность такова, что, как мы уже говорили о тенденциях в медиа, нужно быть аутентичным, нужно обладать авторитетом, нужно быть по-настоящему

[26:34] увлеченным этим, нужно быть терпеливым. Думаю, это было актуально в прошлом году, но в этом году я бы сказал, что, если говорить реалистично, для нас, как для крупной компании, на то, чтобы разобраться с редакционной политикой и производством, уходит два-три квартала, то есть от 6 до 9 месяцев, а

[26:47] квартала, то есть от 6 до 9 месяцев, а еще 2,75, то есть от 6 до 9 месяцев, чтобы разобраться с дистрибуцией, не говоря уже о коммерциализации. Поэтому я стал гораздо более жестким,

[27:03] Поэтому я стал гораздо более жестким, я готов принять любую идею, но я не собираюсь тратить время своих подростков, потому что они, как и я, стали очень открыты для выслушивания. Поэтому я говорю: давайте просто все обдумаем, а потом спросим У нас самих есть

[27:18] мы хотим сделать, — это проект на полтора-два года. Поэтому многие инициативы, которые мы начали за последние 2-3 года, сейчас начинают обретать форму. Так что в некотором смысле ядро ​​бизнеса просто должно

[27:33] ядро ​​бизнеса просто должно вырасти в эти вещи. Но, как я уже говорил, порог очень высок, знаете, с тех пор, как я сделал свои последние инвестиции в Time Energy Advisory и любые другие

[27:46] проекты вне Watch Mojo — это было в конце 2022 — начале 2023 года, то есть прошло 2-3 года, почти ничего не приблизилось к этому. Первым делом приблизился

[27:58] план, потому что это были вещи, которые я всегда хотел сделать, и я боялся, что люди скажут: «Это ваши личные проекты, вы игнорируете шум». Поэтому для нас, я думаю, это своего рода дихотомия: давайте действительно будем

[28:13] реализовывать то, что нам близко, и действительно будем поддерживать дело, действительно будем взаимодействовать. Но если мы собираемся сделать что-то, что немного выходит за рамки наших планов, «Золотая середина» — это не только соответствие таким критериям, как аутентичность и

[28:25] терпение, но и возможность изменить мир, понимаете? Это сложная задача, но я специально её преодолеваю, потому что, предоставленный самому себе , я хочу помогать всем в очередное выгорание, что не имеет смысла.

[28:40] Глядя на редакционную статью Watch Mojo, становится ясно, что в наши дни мы меньше зависим от внешних трендов и вирусности, чем раньше. Так что, этот акцент на последовательности — это хорошо для вас?

[28:56] мы уже прошли пик, знаете, пик мы делали много оригинальных программ, скетчей, комедийных сценок,

[29:09] готовили что-то, и, очевидно, это было моим личным интересом, но, видя, куда движется ситуация, мы действительно удвоили усилия в развитии «культуры топленого масла», производить производные, преобразующие программы. Я думаю, что это

[29:24] программы. Я думаю, что это угасает, и между ударами ИИ, Голливудом... Быть просто идиотом, понимаешь, эпицентр кистократии, непотизма и, знаешь, священного Грааля плохих решений, которые имели смысл в ушедшую

[29:38] эпоху. Эм, я определенно не думаю, что нам следует цепляться за освещение только того, что делает Голливуд. И это сложно с точки зрения культуры, потому что мы наняли всех этих людей, которые являются фанатами вселенной Диснея, знаете, Marvel

[29:54] и всего этого. Но это было сложно. Но я думаю, что в этом году команда рассказывании историй, и мы можем придумывать, будь то реальные преступления, НЛО или исторические вещи, которые не зависят от других. И я думаю, что

[30:09] Да. И, как вы всегда говорите, это тоже циклично. Так что это не значит, что мы никогда больше не будем серьезно освещать Голливуд, понимаешь? Нет, ты прав. И в некотором смысле, независимо от того, приобретут ли Эллисоны и Paramount

[30:21] Warner Brothers или Netflix приобретет Warner Brothers, может быть, не к одному и тому приобретет Warner Brothers, может быть, не к одному и тому же Это окажет огромное влияние, как, например, покупка Disney Marvel, Pixar, Lucasfilm, но я думаю, вы увидите инвестиции

[30:34] в интеллектуальную собственность DC, которых, возможно, не было в последнее десятилетие, или, может быть, мультфильмы Looney Tunes, например, Дорожный Бегун, станут популярными, и мы начнем рассказывать об истоках Дорожного Бегуна. Это кажется безумием, но 15 лет назад люди думали, что я сошел с ума, когда я сказал: «

[30:49] Нам нужно сделать биографию Бэтмена». А они говорили: « не понимаете мою точку зрения». Я думаю, поскольку он не настоящий, это было бы так. Так что да. Поэтому я думаю, что будет еще одно событие, которое это запустит, но

[31:04] . Да. Вы упомянули ИИ, революционизирует нашу индустрию, как в лучшую, так и в худшую сторону. Люди говорят об этом по-разному, но с вашей точки зрения,

[31:18] где автоматизация позволила... Искусственный интеллект помог, и стало ли вам ясно, что люди по-прежнему нужны на определенных должностях? Ну, я, в принципе, верю, что люди

[31:31] всегда будут нужны во всем, но я также думаю, что людей бы здесь не было, печатный станок, интернет, факсы или что-то еще. Я думаю, мы уже прошли тот этап, когда люди ставят это под сомнение. Я

[31:47] думаю, когда врачи скажут: «Мир медицины изменится», когда инвестиционные тратить...» Если я посмотрю на прошлый год, ИИ был помощником,

[31:59] аналитиком-исследователем, он был как фильтр для редактирования, как резонансная доска. За резонансная доска. За год я сделал больше, чем когда-либо, я не хочу говорить, что больше, чем когда-либо, потому что, очевидно, когда я начал смотреть MJO и другие годы,

[32:12] я много делал в определенные годы. Но я думаю, что причина, по которой я так много сделал, заключается в том, что ИИ просто позволил мне это в моменты, когда у меня был писательский блок, или просто предпринимательский кризис, или

[32:24] что-то еще, ИИ... Я мог бы просто дать ему пару подсказок, и он бы мне что-нибудь дал, или, если бы я написал что-то более эмоциональное, он бы отфильтровал это и сделал более разумным, менее безумным. Так что нет, я на самом деле

[32:38] сегодня утром было совещание совета директоров, и я сказал, что для внедрения и согласования мы начали с ИИ, который используется нами снизу вверх, но затем его реализация стала очень нисходящей. Вы помните, я сказал: « Если я скажу, что к 1 декабря

[32:53] Если я скажу, что к 1 декабря 80% наших проектов будут использовать ИИ, чтобы помочь не заменить, а проверить факты, чтобы сделать их менее громоздкими», — вы спросили: «Что, 80% к 1 декабря?», а потом сказали: «Нет, нет, нет,

[33:08] цифры не очень, 25% к этому времени, 40%». Так что я думаю, что сейчас мы прошли этот этап в отрасли и экономике, когда люди ставят под сомнение целесообразность. Знаете, если вы не используете ИИ для исследования вашей поездки, для поиска рецептов, чтобы проверить,

[33:23] является ли эта маленькая шишка на вашей ноге просто шишкой или нет. Полиомиелит, ты же если бы ты в 2000 году действительно собирался планировать поездку без Google, знаешь что? страну, мой друг. Типа, я ничем не могу тебе помочь, понимаешь? И я думаю, что команда,

[33:39] опять же, причина, по которой культура съедает стратегию на завтрак, та же стратегия, если бы команда не верила в то, что мы делаем, разве это не сработало бы? Так что, я думаю, в этом году вы

[33:53] естественным, без споров, без особого сопротивления, но люди, которые все еще прячут голову в песок, я думаю, общество оставит их в покое, потому что ИИ заменяет множество

[34:10] навыков и шагов, которые раньше требовали участия человека, а теперь их можно просто обойти. в это вникать, но что вы заметили в корпоративной культуре в этом году Что произошло. Всё очень прозрачно, скажу вам. Итак, во-первых

[34:23] , я люблю свою команду. Некоторые ключевые члены команды покинули нас в этом году. Почему бы и нет? Мы не собираемся в это втягивать . Хорошо. Так вот, WatchModule — это аномалия, и да, начиная с начала 2025 года, у нас всё ещё было

[34:35] пять соучредителей, двое из которых — я и Кристин, пара, и у нас есть супруга, это странно, она меня после этого не убила. Так что WatchModule — это не то же самое, что написать кейс- стади, например, для IBM, но это

[34:48] увлекательный кейс-стади. Так что, я думаю, что произошло следующее: в 2016 году у нас был что произошло следующее: в 2016 году у нас был WatchModule 2020. Мы наняли много людей, а затем, несколько лет спустя, у нас

[35:04] был COVID. Так что я всегда думал, как я уже говорил, Так что я всегда думал, как я уже говорил, стакан наполовину полон. Кумбая. Я также не из тех людей, которые, когда у меня в команде есть лейтенант или

[35:17] солдат на фланге, Я думаю, они замечательные, но если они умирают, уходят в ну, этот парень был бездельником. Я не такой . Для меня люди одинаковы, независимо от того, в команде они или нет. Так что я всегда видел в людях хорошее, но,

[35:31] знаете, реальность такова, что я также понимал, что, учитывая нашу культуру и все такое, возможно, у нас не всегда был лучший человек для той или иной роли. На этом я остановлюсь. Но я не собирался проявлять неблагодарность, например, убить этого

[35:48] человека и сказать: «Я Александр Великий, ты Пальмино. Я убью тебя, потому что я собираюсь показать кому-то, что я не такой». В общем, да, когда они по собственной воле решили уйти после 5,

[36:02] 10, 15, 20 лет, что является чертовски долгим периодом преданности, преданности, я совсем не расстроился, потому что подумал: « моих советников, никогда не упускай хороший шанс». Это не был кризис. У

[36:17] хорошая культура, что, ладно, после первых 24 часов утра я подумал: « Роб и Шон, вы повышены до этого. Дик и Том, вы повышены до того». Салли всегда этого хотела . И если честно, у нас был

[36:31] отличный год. Не потому, что другие ушедшие были бездельниками. Совсем нет. А потому что именно так строится чемпионская команда. Знаете, я всегда иногда игрок уходит, а затем чудесным образом появляются еще четыре

[36:45] игрока и заменяют его, например, , ну, Гленн, несколько их, знаете, несколько их ресиверов и тайт-эндов, но он продолжал терять тайт- эндов и ресиверов, и все равно продолжал

[37:00] побеждать, потому что это была система. Да. Знаете, у нас был лучший год за последние годы. И это заденет чьи-то чувства. И я не Забота. Я говорю это не как отражение их самих. Я

[37:13] остался и проявил себя. У нас был лучший год, потому что мы адаптируемся, и потому что мы поняли: «Эй, это то, что мы раньше не хотели что мы раньше не хотели тестировать и экспериментировать, а теперь нам

[37:28] нашем заседании совета директоров я буквально это сказала. Я говорила ранее, что мне нужно понять, какая культура ест стратегию на завтрак . Но я сказала, что в этом году, благодаря такой хорошей культуре, мы смогли помочь людям подняться на новый уровень. Мы смогли освоить новые

[37:42] технологии, такие как ИИ. Ни у кого не было эго. И я раньше говорила: если я не дива, Понимаешь? Если я считаю себя простым смертным, никем, кто просто

[37:55] доказывает свою состоятельность в каждом розыгрыше или уходит с поля, я думаю: почему у тебя еще ничего не добился, что не дало бы Да. Так что у нас был отличный год. Даже

[38:11] ошеломлены. Я действительно пересмотрел всё, это совершенно прозрачно, я всё пересмотрел, потому что сказал, что у нас есть инвесторы уже пять лет. И я говорю, я приму любую справедливую критику. Но я сказал: давайте посмотрим на наших конкурентов.

[38:25] Публично торгуемые компании, такие как Vice, не Vice, а BuzzFeed, Ze Davis и Enthusiast Media, которые потеряли до 95% своей стоимости. А потом я спросил: кто наши частные конкуренты? Vice и другие,

[38:40] конкуренты? Vice и другие, все они, Vice, подали заявление о банкротстве. Так что я подумал: у строг к себе. Но если вы не понимаете, нельзя быть избирательным, когда вы говорите свои тезисы для частных инвесторов. Я сказал:

[38:54] Итак, давайте посмотрим на рынок». Я говорю: «Мы снова разгромили наших конкурентов». Я сказал ему: «Спрашивайте меня, подталкивайте меня, критикуйте меня, но я устал от всей заученные фразы, мы же не в детском саду. Я говорю: «У нас отличная

[39:08] команда». У нас прекрасная корпоративная культура. Мы не идеальны. Мы работаем и будем продолжать работать». Я говорю: «Помогите мне вывести компанию туда, где, как мне кажется, она может быть через пять и десять лет, но при этом давайте не будем пренебрегать

[39:22] интеллектуальной честностью». Я говорю: «Если подумать, у нас были феноменальные пять лет Да. Итак, сейчас середина десятилетия , и вы упомянули план Watch Mojo 2020, но сейчас мы также смотрим в сторону Watch Mojo 2030.

[39:36] смотрим в сторону Watch Mojo 2030. Какими выглядят перспективы Watch Mojo 2030 ? Каково видение? Watch Mojo 2030 — это более амбициозный, но более

[39:51] реалистичный план. Но главный вывод заключается в том, что я называю это стратегией «линкора», где две координаты должны быть соединены, и одна ось — это продукт, то есть предложение, контент, а другая — это

[40:04] место распространения, где этот контент находится. Например, Последние несколько лет мы разрабатывали игры. Так что они будут существовать независимо от того, Steam это, Switch или где-либо ещё. Это совсем другое дело.

[40:21] дело. Подкасты в аудиоформате служат другой цели. У нас также есть музыкальный альбом, который будет выходить постепенно, но убедить наследников покойной иранской певицы

[40:35] разрешить нам перевести её текст на английский язык в переосмысленной хард-роковой песне — задача непростая препятствие. Это как если бы Селин Зион

[40:47] разрешила нам переделать эту песню на суахили в стиле хэви-метал. Да, семья Зион может сказать: «Я не уверен». В любом случае, ещё один момент — это то, что у

[41:01] Поэтому переосмысление этих проектов в виде чего-то вроде телеканалов — это огромная возможность. Но ещё один важный момент — это график. Я имею в виду, что мы наконец-то начинаем отсеивать лишнее, чтобы создавать

[41:17] отсеивать лишнее, чтобы создавать комедии, драматические сериалы и полнометражные фильмы. Расскажите честно говоря, даже не знаю, что это такое . . Итак, «Планировщик» — это, скажем так, когда

[41:29] заканчиваются идеи, комедийный сериал, который, опять же, похож на « Офис», но с элементами «Моджо», где в каждой серии нужно составить список идей, и это создает напряжение. Это комедия. Вот одна идея.

[41:47] Представьте жизнь Александра Великого, но, как я уже упоминал, действие происходит в наше время. Это молодой парень, его отец Филипп старше, он хочет вытеснить Филиппа. Александр и его мать, возможно, убили

[42:03] Александр и его мать, возможно, убили Филиппа, царя Македонии, чтобы превратить компанию по производству молочной продукции в модное приложение. И шепчет на ухо молодому Александру его друг, который был геем, потому что Александр был

[42:18] который был геем, потому что Александр был бисексуалом. Так что это переосмысление жизни Александра в наше время. « будут храниться все эти идеи. Хорошо. Итак, это... В каждом конкретном случае. Я думаю, что

[42:31] с Watch Mojo ситуация развивается в нужном направлении . Некоторые из этих проектов мы сможем разместить на Mojo TV, это наше быстрое предложение. Другие мы можем просто попробовать и запустить на телевидении. Знаете, есть Avod с

[42:44] рекламным видео по запросу. Подписка на SVOD по запросу. Тодд, транзакционное видео по запросу, которое, кстати, является бизнес-моделью OnlyFans. Причина, по которой я просто провел исследование, заключается в том, что я понял: почему

[42:58] OnlyFans так успешно монетизируется? Почему он приносит столько дохода? И я понял, что это обусловлено... Да. Некоторые люди платят, я полагаю, чтобы

[43:10] взаимодействовать с... Это также похоже на... что такое платная подписка? Именно. Это скорее плата в 5 долларов за просмотр этого эпизода, понимаете. Так что есть такие шоу. Но есть и другие шоу, такие как Countdown, которое,

[43:23] опять же, является социальной сетью, но YouTube через Watch Mojo в художественном варианте. Я имею в виду, что это может быть что-то, что Netflix или Paramount захотят использовать для Paramount Plus или Roku. Туби. Эм, у нас есть множество разных

[43:37] Туби. Эм, у нас есть множество разных проектов, и да, раньше я немного сдерживался, потому что думал, что это будет выглядеть очень тщеславно, как у мистера Голливуда, но именно в этом направлении движется мир СМИ. Эм, знаете, мы не можем ожидать, что будем просто делать

[43:51] Эм, знаете, мы не можем ожидать, что будем просто делать больше топ-10, больше клипов, когда люди приходят ко мне и предлагают идеи, которые довольно идеи, которые довольно малоэффективны и перспективны.

[44:04] я сяду за доску и придумаю что-нибудь. Так что я очень оптимистичен. Эм, и я уже начал соответствовать этому. Поэтому я буду писать об этих проектах немного больше во время праздников, потому что у меня есть

[44:17] знаю уже некоторое время. Он собирается помочь мне с проектом «Закончились идеи». Один из наших советников, Крис Фентон, эм, знаете, продюсер, у него много работ на Обратный отсчет». Нехватки нет. Думаю, дело просто во времени. Но проекты, над которыми

[44:32] я сейчас работаю, как бы суммируются. Это как если бы А, умноженное на В, давало С, что намного больше, чем А и В по отдельности. Верно. многообещающим. Мы уже немного говорили о том, каким будет 2026 год

[44:48] . Но, может быть, в заключение, какой один урок вы извлекли из 2025 года, который вы возьмете с собой в следующий год? собой в следующий год? Я имею в виду, это то, что, я надеюсь,

[45:03] люди поймут, когда увидят, например, разоблачение, а именно, что у вас всех есть сравнительное преимущество. Есть что-то, что не обо мне. Дело не в том, чтобы смотреть. Есть что-то, в чем вы, Роб, действительно хороши. Есть

[45:16] большинства других людей. Есть что-то, в чем Джо, продюсирующий шоу, действительно очень искусен, в чем он лучше, чем в других вещах, которые он делает, но лучше, чем в других вещах, которые он делает, но он также лучше, чем другие. И

[45:31] я чувствую, что у нас есть Этот ментальный блок, который мешает нам двигаться вперед или развиваться, не позволяет нам делать то, что мы делаем сейчас, будь то в мире часов или в его нынешнем состоянии

[45:43] . Вторая часть, я думаю, неверна. Я считаю, что у потенциал стать таким, как Уэйн Гретцки, Тайгер Вудс, Майкл Джордан, в мире часов. Но нужно объединить себя, микроэкономику с

[45:59] макроэкономикой и сообществом. Вот отличный пример. Я бы очень помог 20 лет назад, не потому что я сам изменился, а потому что экономика и макроэкономика были совсем другими. Да,

[46:14] можно сказать, что у меня нет, знаете, связей или финансовых средств, но Скорее, я мог объединить все это, и у меня были те навыки, но макроэкономика была не в порядке. Так что я хочу сказать, что, какие бы препятствия люди ни

[46:30] самоналоженными. во сне. На самом деле, во сне вы можете видеть перед собой стену, и ваше естественное желание — замедлиться. В реальной жизни, пожалуйста, замедлитесь.

[46:45] Но в каком-то смысле, когда дело касается подобных вещей, этой стены на самом деле не существует. Вы сами её создали. Вы думаете, что есть стена. Вы думаете, что здесь есть препятствие. Те самые люди, которые две недели назад, максимум три недели назад, говорили: «

[46:59] недели назад, максимум три недели назад, говорили: « Невозможно, Expos не состоится, нет денег». Знаете, что эти придурки мне сейчас говорят? Они больше не говорят, что невозможно. Теперь они говорят: «Ну, зачем ждать четыре года Expos?»

[47:14] Идите купите «Падрес», ну, вы понимаете, идите купите « Твинс». «Попробуй поучаствовать в аукционе за команду НБА». И я такой: «Ага, значит, это больше не невозможно». Если

[47:26] верно? И ты говоришь мне, что есть лучший способ, лучший способ». А неделю назад ты говорил: «Нет никакого способа». И я, я прощаю их. Я не говорю, что ты меня предал. Я просто говорю: «

[47:41] Видишь, ты сам создал эти блоки в своей голове, которые не я создал, а ты создал». Вот главный вывод, который я сделал еще в прошлом году, когда был на Да. Я думал: «Не знаю, стоит ли нам делать подкаст. Не знаю,

[47:53] Даже когда ты говоришь: «Я хочу поехать в Вашингтон». Там была какая-то афера с сумасшедшими из-за НЛО. Я говорю: «Отлично. Я рад, что ты хочешь утром, поехать в аэропорт, смириться с

[48:08] этим, потому что большинство людей ленивы и самодовольны». Так что, когда я слышу, что зоны комфорта, это настоящая победа. Вот главный вывод: выбирайся из... Ваша зона комфорта. И когда люди говорят, что это невозможно, пошли они нахуй,

[48:21] Разве не Генри Форд сказал: «Если вы думаете, что можете, или думаете, что не можете, Ну, мне, возможно, нравится эта цитата , но я помню его высказывание о том, что, знаете ли, если я просто спрошу больше людей, чего они хотят, они

[48:37] скажут то, что хотят сказать, — более быстрые лошади. Позвольте мне рассказать вам эту фразу. Хорошо, я закончу с вами. Уильям Рэндф Херст, ни в коем случае. Опять же, Рэндф Херст, ни в коем случае. Опять же, Херст, этот лихой, рискованный парень.

[48:50] Его правнуки сейчас сидят и считают свои никели. Для них все кажется безумием. Вот почему Уильям Рэндф Херст доверил управление компанией, сказав, что не хочет, чтобы кто-либо из его детей и внуков управлял ею . Он был умён.

[49:04] Люди здесь, их внуки доводят их компании до . Итак, вот его цитата. Любой Человек, обладающий умом, чтобы думать, и народа страны, считается радикалом теми, кто доволен

[49:19] застоем и готов терпеть катастрофу. Конец цитаты. Вы прекрасно знаете, о катастрофу. Конец цитаты. Вы прекрасно знаете, о ком я говорю в этой деревне. Эта эпоха закончилась. Теперь все зависит от людей . Хотите ли вы продолжать поддерживать

[49:31] . Хотите ли вы продолжать поддерживать эту систему, которая вас сковывала, или хотите реализовать свой потенциал и потенциал этого города? Все очень просто. Есть прошлое, и есть будущее. Выбирайте свою сторону соответственно. Это

[49:43] не изменит мою жизнь. Это не изменит результат. Это в руках MLB. Но вы прекрасно понимаете, к чему я клоню. Да. Абсолютно. Ну, чтобы закончить на более легкой и забавной ноте, у нас есть отличный вопрос от нашего продюсера,

[49:56] Ивонн. Есть ли какой-нибудь фильм, сериал, книга, альбом или что-нибудь еще, что выходит в 2026 году, и чему вы очень рады, Эш? Я имею в виду, мы собираемся выпустить музыкальный альбом или перевести персидские песни на

[50:10] английский, переосмыслив их. Опять же , все так застряли в своих привычках. Я бы очень хотел, чтобы вышел весь альбом , но собрать 10 семей умерших — это сложно с точки зрения логистики. Поэтому он будет выпущен

[50:23] логистики. Поэтому он будет выпущен в виде синглов. Думаю, будет один в виде синглов. Думаю, будет один или несколько эпизодов «Running Out of Ideas», потому что это будет специально сделано в виде короткометражек, как большой пилотный выпуск для

[50:36] будущего сериала. Я бы удивился, если бы « Countdown» был более долгосрочным проектом. Но да, будет еще много всего . И я скажу это, потому что мне уже все равно, что думают другие,

[50:55] интуиции, своему внутреннему голосу, своей цели, придерживаться своих принципов. Думаю, через год, если мы сядем здесь, посмотрим на Mojo, на вас и на меня, все будет потому что у нас есть все, что нам нужно. У нас есть аудитория, у нас есть

[51:08] . Я не собираюсь отправлять кого-то на Марс, но то, чем мы занимаемся, находится в нашей компетенции. Так что пора действовать. И еще, компетенции. Так что пора действовать. И еще, меня больше не волнует, э-э, излишняя,

[51:21] чрезмерная забота о чувствах людей, когда я понимаю, что их намерения никогда не были чистыми и правильными. На данном этапе, если они недовольны, э-э, потому что их эго задето, но их намерения никогда не были направлены на

[51:37] . А что насчет всего, что происходит вне Watch Mojo? в следующем году? Я имею в виду, чемпионат мира по футболу в следующем году. Я фанат спорта, поэтому с нетерпением жду чемпионата мира. Эм,

[51:50] да. Ну, многое происходит, но, эм, я также думаю, что мы начали... мы не торопимся, но, думаю, все стороны, которые рассматривали возможность инвестирования или приобретения Watch Mojo, я думаю, что мы приближаемся к... чему-то Это вопрос

[52:05] достижения взаимопонимания и согласования того, как должны выглядеть эти документы. На это нужно время, потому что мы никуда не спешим. Кроме того, если вы посмотрите на список и на опубликованные материалы, то увидите, что некоторые партнеры больше

[52:17] заинтересованы в этих вопросах, чем другие. Но я думаю, что в следующем году будет какое-то обновление в этом Отлично. Что ж, поскольку это, вероятно, наш последний подкаст в этом году, я хочу воспользоваться праздников и счастливого Нового года. И вам того же. С Рождеством. С

[52:31] Рождеством. И да. Нет, я имею в виду, просто проводите время, ешьте, спите, проводите очень быстро.

[52:43] команды. Я говорю: проводите время со своим супругом, проводите время со своей семьей. Когда вас похоронят, никто, кроме ваших детей, не вспомнит, что вы работали допоздна. Я не говорю, что не нужно работать допоздна один раз,

[52:55] потому что вы хотите и должны. Но, э-э, единственная инвестиция, которую я всем советую делать, — это в их Дети, а остальное — дело вкуса. Отличный совет. Хорошо. Ну, спасибо ещё раз, Эш. Всегда рад. И

[53:08] спасибо всем, кто смотрел. Желаю вам счастливых праздников. И we'll see you all in the new year. >> Take care, guys. Love you all. Cheers.